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8月底，我去陕西神木县釆访神华神东电力有限责任公司，令人神往的是神木县这个全国经济强县和雄奇文化历史缘故，但更因为是神东电力公司近年来创造的突出业绩。
神木古称麟州，历史上曾是边关要塞，史称“南卫关中，北屏河套，左扼晋阳之险，右持灵夏之冲”。名扬青史的杨继业父子曾驻守于此，抗击侵略，雄踞一方，英雄业绩，流传千古。北宋著名的文学家范仲庵曾巡边到此，留下了《渔家傲·麟州秋词》等著名诗篇。神木也曾是革命老区，早在1927年就建立了党组织，1934年建立了红色政权——神府革命根据地，是全国少数几个坚持到全国解放的革命根据地之一。在这块红色的土地上，民族英杰辈出，多少先烈志士为新中国的建立献出热血和生命。
神木物华天宝，美丽富饶。煤炭资源得天独厚，探明储量500亿吨，占神府东胜煤田总储量的五分之一。上世纪80年代以来随着神府煤田的大开发，神木逐渐成为西部投资的热土，成为全国闻名的煤都。90年代，神木开始了大规模的煤转化产业链的延伸，首选方向是电力工业。煤炭产业链的延伸，既极大地发挥了能源的综合效益，又使神木的工业呈现出煤炭产业一业当先，电力等多业并举的局面。神木的电力工业走的是发、输、用并举的路子，开始了汹涌的发展。
在这个改革发展大浪潮中，神华神东电力有限责任公司于1996年11月诞生了。尤其在2001年以来的八年时间里，连续实现了循环经济、电力扩张、煤电一体化三大突破，由一个总装机容量仅为24MW的自备电厂，一举发展成为总装机容量达3000MW的全国最大的资源综合利用煤矸石发电企业，成为神华集团独特的电力板块。
火车跑的快，全靠车头带。神东电力公司能够突飞猛进、持续快速发展，这与公司领导班子尤其是公司执行董事、总经理毛中胜的雄才胆略和智慧经营是分不开的。正如公司员工所称颂的那样：“毛总是我们的好领头人，没有毛中胜就没有电力公司的今天，就没有我们现在的幸福生活。”是的，一名中国企业界的明星冉冉升起了。
勇挑重担 勤俭创业
2001年，神东电力公司处于发展的最低谷。企业的稳定盈利单位供电通讯处被分离出去，企业的希望工程自备电厂二期2×100MW机组也被划分出去，神华集团勒令公司实行改制，企业上下人心涣散。在企业处于生死存亡的危急关头，毛中胜毅然接任了总经理职务，立志带领全体员工干事创业，走出困境。在一次全体员工大会上，毛中胜说：“别人瞧不起我们，是因为我们没有做出令人刮目相看的成绩，但我们不能自己瞧不起自己。从现在开始，我们要坚定信心，不言败，不退缩，不气馁，齐心协力，艰苦创业，走出一条符合公司实际发展的新路子，重新赢得集团公司的信任，重新赢得社会各界的认可。”
在企业处于极度困难的时候，毛中胜原本可以远走高飞，到其他地方谋求个人更好的发展。他的亲戚朋友也说：“现在电力公司已经不行了，你还收拾这个烂摊子干啥？到哪也比呆在这里强。”但是，一个共产党人强烈的责任心让他义无反顾地留在了濒临倒闭的神东电力公司。回想起当时的情景，毛中胜说：“我可以拍屁股走人，可是那600多名员工怎么办？员工们为企业发展付出了辛勤汗水，我不能让他们今后的工作生活没有依靠，我必须和大家同甘共苦把企业搞好，让员工过上好日子。”就这样，在毛中胜的鼓舞、带动与感召下，公司上下同心同德，艰苦奋斗，勤俭节约，最大限度降低各种管理费用，努力降低生产成本，为企业完成了发展蓄势，从此走上了正常发展的轨道。
运筹帷幄 开拓决策
战略是行动的先导，没有战略就没有方向，没有方向就没有目标。一个优秀的企业家首先应该是一个战略家。毛中胜就是一个把握市场的战略家，他思维敏捷，头脑灵活，善于分析国际国内经济政治形势，善于捕捉稍纵即逝的发展机遇。进入新世纪以来，能源对经济社会发展的重要作用更加凸显，全社会节约资源、保护资源尤其是不可再生资源的呼声逐渐强烈，国家在做出西部大开发战略部署的同时也做出了向西部地区的资源综合利用企业进行税收优惠的政策性倾斜。国家产业政策的调整，拓宽了“变废为宝，节约能源”企业的生存发展空间。这时，毛中胜敏锐地捕捉到了企业发展的政策优势，决定立足公司实际，依托神东矿区丰富的煤炭资源，开始“二次创业”。公司先后开发建设了电石厂、焦化厂，初步形成了以“发电、焦粉、电石”三位一体的循环经济产业链，全面实现了“自发自用、就地转化、节能环保”目标，企业综合实力和抗风险能力显著提高。到2002年，公司盈利达到3000万元，企业走出了低谷，驶入良性发展轨道。
这时，国家正大力提倡实施资源综合利用、发展循环经济、建设节约型社会，为神东电力公司继续沿着具有自己鲜明特色的循环经济道路前进提供了良好的政策环境。以毛中胜为班长的公司领导集体，积极利用国家在资源综合利用和发展循环经济方面的优惠政策，在广泛调研的基础上制定了第一步求生存打基础、第二步上规模跨台阶、第三步走出去迈大步的“三步走”发展战略，为公司确立了建设以循环经济为特征的资源综合利用发电样板企业的奋斗目标。
思路决定出路，这是经常挂在毛中胜嘴边的一句话。此时，他的思路聚集在了神东矿区大量占用土地资源，易于风化，容易发生自燃产生大量有害气体造成大气污染，成为环境保护一大难题的煤炭开采废弃物——煤矸石上。于是，公司提出采用国际先进的循环流化床锅炉和炉内脱硫技术，用煤矸石发电的发展思路。在神华集团和地方政府的大力支持下，2003年7月，公司首台2×25MW煤矸石机组开工建设，他把大量的时间和精力投入项目建设，经常深入施工现场检查、指导、督促工程建设。经过艰苦努力，仅用了不到一年时间，第一台机组就投产发电，创造了国内同类型机组动态投资、工期、工程质量新记录，赢得了集团和社会各界的信任。于是，又争取到了建设采用空气冷却技术、与同等装机容量机组相比可节水75%以上的神华阳光2×135MW煤矸石发电项目。这两个发电项目的建成发电，为我国北方缺水地区的电力建设进行了成功尝试，开辟了资源综合利用电厂的先行。
视野决定境界。随着企业的发展，毛中胜的视野在不断开阔，他认为公司虽然通过发展走出了生存困境，但发展区域还仅仅局限在陕北地区。公司在“二次创业”以来，多元化的辅助产业曾经为企业积累财富、走出困境做出了很大贡献，但是在新的发电项目不断上马，资源综合利用型、坑口型、自备型发电企业建设步伐不断加快的形势下，这种产业结构已经完成了它的历史使命。因此，必须向外拓展发展区域，逐步调整产业结构，突出发电主导产业，着力构建产业新格局，全力打造产业新优势。2005年,毛中胜在深刻分析国际国内和企业自身形势的基础上，集中领导班子集体智慧提出了操作性更强、目标更明确、更能振奋员工士气的新“三步走”战略目标。即：突出发电主业，重组整合辅业；着力建设资源综合利用型、坑口型、自备型发电企业，使总装机容量达到2000MW以上；形成煤电联营、特色鲜明的循环经济，把企业做强做大，利润力争达到10亿元，成为神华集团的强势企业。
2005年，是神东电力公司具有划时代意义的一年，新“三步走”发展战略取得了历史性突破。这一年，公司上马了神华煤制油油灰渣综合利用2×100MW自备热电厂工程。与内蒙古亿利资源集团共同投资的神华亿利煤电一体化项目也开工建设，合资项目包括年产1000万吨的黄玉川煤矿和4×200MW的煤矸石电厂。与此同时，还与上海华谊集团、内蒙古亿利集团合作建设了达拉特旗年产40万吨的PVC项目。这些项目的启动，成为中央企业与地方企业优势互补、和谐发展的典范，是合理开发利用内蒙古自治区丰富的煤炭资源，实现资源优势转化的重要举措。
2007年，对神东电力公司来说，又是一个创新年。神华土右2×300MW、神华府谷郭家湾2×300MW、神华米东2×300MW、神华河曲2×300MW四个煤矸石发电项目顺利通过国家发改委评优，列入“十一五”规划，这些项目将在三年内陆续开工建设。到记者发稿之日，上述项目已有米东、郭家湾两个项目核准开工建设。可以设想，在不久的将来神东电力公司将实现再造一个“神东电力”的宏伟目标，一个充满活力、富有魅力、具有强大贡献力的特大型能源企业将与毛中胜同志的智慧一同展现在世人面前。
改革创新 科学管理
“二次创业”以来，毛中胜提出了全员创新、全面创新、全过程创新理念，明确提出了管理创新的宗旨，即一切为了创业，一切为了创造，一切为了创效。在这一理念的指导下，他着手变革管理体制，将管理权力下放、管理重心下移，确立了公司以财务管理为核心的效益主体地位和二级单位的经营实体地位，建立了公司对二级单位放权、减负、监管三位一体、责权清晰的管理机制。再造工作流程，实行分级治理，明确公司负责企业发展运作、负责核心人力资源配置、负责管理制度创新职能，赋予二级单位管理生产安全、管理市场经营、管理技术创新职责。全面梳理制度体系，进行制度的原始创新、传承创新与集成创新，提高制度的系统性、严密性和可操作性。
在此基础上，他又根据企业资源状况、管理现状、发展模式，为公司量身制作了非常规的五条线管理模式，即把企业整体工作划分为生产经营线、基本建设线、项目开发线、后勤服务线、政治保障线，要求生产经营线高产高效，基本建设线创优创效，项目开发线开明开放，后勤服务线服从服务，政治保障线鼓动鼓劲。“五条线”归口管理，互相呼应，协调运作，显著提高了企业运行效率。五条线管理模式也使企业资源得到进一步整合，企业系统管理框架得到进一步优化，越来越发挥出集约化、专业化管理的体制优势。
技术创新是管理创新的重要内容。几年来，毛中胜亲自主持建立了多层次、系统化的技术管理体系。大力推广采用循环流化床、空冷等洁净、节约能源技术；与专业院所合作，引进新技术、新材料、新设备，建立内外部专家体系，突出解决关键性技术课题；组织相关部门与中电联、循环流化床锅炉（CFB）等行业协会建立技术交流平台，全方位推行同业对标。他还亲自出面与太原理工大学等重点院校协商联合办学事宜，建立了主要专业研究生培训制度，为公司培养了不少高素质专业技术人才。
改革创新和科学管理是神东电力公司的显明特点。通过一系列卓有成效的创新管理，神东电力公司正在逐步形成投资多元化、产业循环化、技术现代化、管理标准化的发展模式，为公司打造全国领先、世界一流大型能源企业奋斗目标奠定了良好基础。
积极推进 和谐发展
国内外众多成功企业的实践表明，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，培育先进的企业文化已经成为当今时代企业和企业家的普遍追求，更是最高境界的追求。毛中胜非常重视公司的企业文化建设，在每年的工作会上都要总结企业文化建设经验，安排部署企业文化建设工作。为推动公司企业文化建设取得实质性进展，毛中胜一手策划成立了企业文化建设领导小组，并亲自挂帅指导企业文化建设工作。在公司企业文化建设推进大会上，毛中胜要求各单位各部门要积极探索组织管理和协调指导的新规律、新思维，努力找准企业文化建设的切入点，真正把全体员工共有的精神家园建设好，为促进公司事业跨越发展、可持续发展推波助澜，做出贡献。经过几年建设，思想内涵丰富的企业文化手册已经形成，独具特色的神东电力企业文化经过广泛宣传逐步深入人心，有效地促进了企业和谐发展。
毛中胜经常说：“企业发展必须坚持科学发展、可持续发展理念，我们绝不能为了发展企业做破坏环境的事情。”他是这样说的，更是这样做的。电力公司自“二次创业”至今，始终坚持发展循环经济、建设资源综合利用产业，坚持建设空气冷却节水机组，坚持建设煤矸石发电机组，坚持做到废水、废气、废渣零排放，实现了“绿色能源”的企业宗旨。坚持通过管理创新和技术创新，把生产成本、建设成本和管理成本降下来，把管理水平、运行质量和经济效益提上去，有效提高了企业的核心竞争力，发展成绩斐然，社会各界认可。作为一名企业家，毛中胜的责任心不仅体现在企业内部，还体现在企业所在地群众身上。神东电力公司做强做大，不仅带动了地方经济发展，而且还解决了当地人民的就业难题，积极参与社会扶贫帮困活动，真正实现了地企互惠共赢的企业宗旨。近年来，公司共出资150万元定点扶贫榆林市米脂县，积极参与公司驻地神木县的双百帮扶工程，投资60万元为神木县解家堡、太和寨等乡镇修筑到村公路和人畜饮水工程，先后为抗击“非典”、陕西省第五届农民运动会、神木县慈善协会、神木县社会福利院捐资35万元。5.12四川汶川大地震后，毛中胜号召全体员工为灾区群众伸出援助之手，共向灾区捐款43.79万元。所有这些，充分体现了一名共产党人的思想情怀和强烈的社会责任感。
情系热土 再谱乐章
回首过去，展望未来，公司又踏上了新的征程，毛中胜总经理踌躇满志。
多年来，公司秉承“和谐企业、绿色能源、奉献神华、回报社会”的企业价值观念，为神华矿区稳定供电，大力发展煤矸石发电等产业，努力提高资源综合利用率，不断提升产业关联度和层次，企业实施走出去发展战略取得了历史性重大突破，经营业绩连续数年大幅攀升。
目前，公司建设的神华煤制油5×100MW自备热电厂一期工程2×100MW发电项目已全部建成投产发电；神华煤制油3×40MW（3×6B级）副气利用燃汽蒸汽联合循环发电项目、神华亿利4×200MW煤矸石电厂即将建成投产；1000万吨/年神华亿利黄玉川煤矿以及参股建设的内蒙古亿利化学公司100万吨/年PVC（一期40万吨/年）正在加紧建设；同时，神华陕西郭家湾、神华内蒙古萨拉齐、神华新疆米东、神华山西河曲四个2×300MW煤矸石发电项目的建设工作已经全面启动。到“十一五”末，公司资源综合利用发电装机容量将达到3790MW，煤炭产量1000万吨，发电量189亿度，销售收入70亿元；公司经营区域由陕北、蒙西两个地区拓展到整个西部地区，发展模式由参与神华集团内部产业循环、地方经济循环向参与全国经济大循环转变，成为全国最大的煤矸石发电企业；公司的产业规模、产业层次、产业模式、综合竞争力都将迈上崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。
进入新的发展阶段，公司将继续深入贯彻落实神华集团“开疆拓土，重整河山，做强做大，打造辉煌”的十六字方针，坚韧不拔，勇于实践，团结奋进，开拓创新，实现管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流，打造充满活力、富有魅力，国内领先、国际一流，具有强大贡献力的特大型能源企业。
毛中胜总经理突出的工作能力和业绩，受到了党和政府的有关部门的表彰。2007年4月，中共陕西省委、陕西省人民政府授予他“劳动模范”光荣称号，2008年4月又被全国总工会授予全国“五一劳动奖章”荣誉称号。
记者穿过宽敞明亮的神东电力公司发电厂，看到那条条通往四面八方的输电银线，很像跳动飞跃的音频五线谱，啊，那是毛中胜和他的伙伴们在这茫茫高原大漠的苍穹奏出的时代乐章！
神木古称麟州，历史上曾是边关要塞，史称“南卫关中，北屏河套，左扼晋阳之险，右持灵夏之冲”。名扬青史的杨继业父子曾驻守于此，抗击侵略，雄踞一方，英雄业绩，流传千古。北宋著名的文学家范仲庵曾巡边到此，留下了《渔家傲·麟州秋词》等著名诗篇。神木也曾是革命老区，早在1927年就建立了党组织，1934年建立了红色政权——神府革命根据地，是全国少数几个坚持到全国解放的革命根据地之一。在这块红色的土地上，民族英杰辈出，多少先烈志士为新中国的建立献出热血和生命。
神木物华天宝，美丽富饶。煤炭资源得天独厚，探明储量500亿吨，占神府东胜煤田总储量的五分之一。上世纪80年代以来随着神府煤田的大开发，神木逐渐成为西部投资的热土，成为全国闻名的煤都。90年代，神木开始了大规模的煤转化产业链的延伸，首选方向是电力工业。煤炭产业链的延伸，既极大地发挥了能源的综合效益，又使神木的工业呈现出煤炭产业一业当先，电力等多业并举的局面。神木的电力工业走的是发、输、用并举的路子，开始了汹涌的发展。
在这个改革发展大浪潮中，神华神东电力有限责任公司于1996年11月诞生了。尤其在2001年以来的八年时间里，连续实现了循环经济、电力扩张、煤电一体化三大突破，由一个总装机容量仅为24MW的自备电厂，一举发展成为总装机容量达3000MW的全国最大的资源综合利用煤矸石发电企业，成为神华集团独特的电力板块。
火车跑的快，全靠车头带。神东电力公司能够突飞猛进、持续快速发展，这与公司领导班子尤其是公司执行董事、总经理毛中胜的雄才胆略和智慧经营是分不开的。正如公司员工所称颂的那样：“毛总是我们的好领头人，没有毛中胜就没有电力公司的今天，就没有我们现在的幸福生活。”是的，一名中国企业界的明星冉冉升起了。
勇挑重担 勤俭创业
2001年，神东电力公司处于发展的最低谷。企业的稳定盈利单位供电通讯处被分离出去，企业的希望工程自备电厂二期2×100MW机组也被划分出去，神华集团勒令公司实行改制，企业上下人心涣散。在企业处于生死存亡的危急关头，毛中胜毅然接任了总经理职务，立志带领全体员工干事创业，走出困境。在一次全体员工大会上，毛中胜说：“别人瞧不起我们，是因为我们没有做出令人刮目相看的成绩，但我们不能自己瞧不起自己。从现在开始，我们要坚定信心，不言败，不退缩，不气馁，齐心协力，艰苦创业，走出一条符合公司实际发展的新路子，重新赢得集团公司的信任，重新赢得社会各界的认可。”
在企业处于极度困难的时候，毛中胜原本可以远走高飞，到其他地方谋求个人更好的发展。他的亲戚朋友也说：“现在电力公司已经不行了，你还收拾这个烂摊子干啥？到哪也比呆在这里强。”但是，一个共产党人强烈的责任心让他义无反顾地留在了濒临倒闭的神东电力公司。回想起当时的情景，毛中胜说：“我可以拍屁股走人，可是那600多名员工怎么办？员工们为企业发展付出了辛勤汗水，我不能让他们今后的工作生活没有依靠，我必须和大家同甘共苦把企业搞好，让员工过上好日子。”就这样，在毛中胜的鼓舞、带动与感召下，公司上下同心同德，艰苦奋斗，勤俭节约，最大限度降低各种管理费用，努力降低生产成本，为企业完成了发展蓄势，从此走上了正常发展的轨道。
运筹帷幄 开拓决策
战略是行动的先导，没有战略就没有方向，没有方向就没有目标。一个优秀的企业家首先应该是一个战略家。毛中胜就是一个把握市场的战略家，他思维敏捷，头脑灵活，善于分析国际国内经济政治形势，善于捕捉稍纵即逝的发展机遇。进入新世纪以来，能源对经济社会发展的重要作用更加凸显，全社会节约资源、保护资源尤其是不可再生资源的呼声逐渐强烈，国家在做出西部大开发战略部署的同时也做出了向西部地区的资源综合利用企业进行税收优惠的政策性倾斜。国家产业政策的调整，拓宽了“变废为宝，节约能源”企业的生存发展空间。这时，毛中胜敏锐地捕捉到了企业发展的政策优势，决定立足公司实际，依托神东矿区丰富的煤炭资源，开始“二次创业”。公司先后开发建设了电石厂、焦化厂，初步形成了以“发电、焦粉、电石”三位一体的循环经济产业链，全面实现了“自发自用、就地转化、节能环保”目标，企业综合实力和抗风险能力显著提高。到2002年，公司盈利达到3000万元，企业走出了低谷，驶入良性发展轨道。
这时，国家正大力提倡实施资源综合利用、发展循环经济、建设节约型社会，为神东电力公司继续沿着具有自己鲜明特色的循环经济道路前进提供了良好的政策环境。以毛中胜为班长的公司领导集体，积极利用国家在资源综合利用和发展循环经济方面的优惠政策，在广泛调研的基础上制定了第一步求生存打基础、第二步上规模跨台阶、第三步走出去迈大步的“三步走”发展战略，为公司确立了建设以循环经济为特征的资源综合利用发电样板企业的奋斗目标。
思路决定出路，这是经常挂在毛中胜嘴边的一句话。此时，他的思路聚集在了神东矿区大量占用土地资源，易于风化，容易发生自燃产生大量有害气体造成大气污染，成为环境保护一大难题的煤炭开采废弃物——煤矸石上。于是，公司提出采用国际先进的循环流化床锅炉和炉内脱硫技术，用煤矸石发电的发展思路。在神华集团和地方政府的大力支持下，2003年7月，公司首台2×25MW煤矸石机组开工建设，他把大量的时间和精力投入项目建设，经常深入施工现场检查、指导、督促工程建设。经过艰苦努力，仅用了不到一年时间，第一台机组就投产发电，创造了国内同类型机组动态投资、工期、工程质量新记录，赢得了集团和社会各界的信任。于是，又争取到了建设采用空气冷却技术、与同等装机容量机组相比可节水75%以上的神华阳光2×135MW煤矸石发电项目。这两个发电项目的建成发电，为我国北方缺水地区的电力建设进行了成功尝试，开辟了资源综合利用电厂的先行。
视野决定境界。随着企业的发展，毛中胜的视野在不断开阔，他认为公司虽然通过发展走出了生存困境，但发展区域还仅仅局限在陕北地区。公司在“二次创业”以来，多元化的辅助产业曾经为企业积累财富、走出困境做出了很大贡献，但是在新的发电项目不断上马，资源综合利用型、坑口型、自备型发电企业建设步伐不断加快的形势下，这种产业结构已经完成了它的历史使命。因此，必须向外拓展发展区域，逐步调整产业结构，突出发电主导产业，着力构建产业新格局，全力打造产业新优势。2005年,毛中胜在深刻分析国际国内和企业自身形势的基础上，集中领导班子集体智慧提出了操作性更强、目标更明确、更能振奋员工士气的新“三步走”战略目标。即：突出发电主业，重组整合辅业；着力建设资源综合利用型、坑口型、自备型发电企业，使总装机容量达到2000MW以上；形成煤电联营、特色鲜明的循环经济，把企业做强做大，利润力争达到10亿元，成为神华集团的强势企业。
2005年，是神东电力公司具有划时代意义的一年，新“三步走”发展战略取得了历史性突破。这一年，公司上马了神华煤制油油灰渣综合利用2×100MW自备热电厂工程。与内蒙古亿利资源集团共同投资的神华亿利煤电一体化项目也开工建设，合资项目包括年产1000万吨的黄玉川煤矿和4×200MW的煤矸石电厂。与此同时，还与上海华谊集团、内蒙古亿利集团合作建设了达拉特旗年产40万吨的PVC项目。这些项目的启动，成为中央企业与地方企业优势互补、和谐发展的典范，是合理开发利用内蒙古自治区丰富的煤炭资源，实现资源优势转化的重要举措。
2007年，对神东电力公司来说，又是一个创新年。神华土右2×300MW、神华府谷郭家湾2×300MW、神华米东2×300MW、神华河曲2×300MW四个煤矸石发电项目顺利通过国家发改委评优，列入“十一五”规划，这些项目将在三年内陆续开工建设。到记者发稿之日，上述项目已有米东、郭家湾两个项目核准开工建设。可以设想，在不久的将来神东电力公司将实现再造一个“神东电力”的宏伟目标，一个充满活力、富有魅力、具有强大贡献力的特大型能源企业将与毛中胜同志的智慧一同展现在世人面前。
改革创新 科学管理
“二次创业”以来，毛中胜提出了全员创新、全面创新、全过程创新理念，明确提出了管理创新的宗旨，即一切为了创业，一切为了创造，一切为了创效。在这一理念的指导下，他着手变革管理体制，将管理权力下放、管理重心下移，确立了公司以财务管理为核心的效益主体地位和二级单位的经营实体地位，建立了公司对二级单位放权、减负、监管三位一体、责权清晰的管理机制。再造工作流程，实行分级治理，明确公司负责企业发展运作、负责核心人力资源配置、负责管理制度创新职能，赋予二级单位管理生产安全、管理市场经营、管理技术创新职责。全面梳理制度体系，进行制度的原始创新、传承创新与集成创新，提高制度的系统性、严密性和可操作性。
在此基础上，他又根据企业资源状况、管理现状、发展模式，为公司量身制作了非常规的五条线管理模式，即把企业整体工作划分为生产经营线、基本建设线、项目开发线、后勤服务线、政治保障线，要求生产经营线高产高效，基本建设线创优创效，项目开发线开明开放，后勤服务线服从服务，政治保障线鼓动鼓劲。“五条线”归口管理，互相呼应，协调运作，显著提高了企业运行效率。五条线管理模式也使企业资源得到进一步整合，企业系统管理框架得到进一步优化，越来越发挥出集约化、专业化管理的体制优势。
技术创新是管理创新的重要内容。几年来，毛中胜亲自主持建立了多层次、系统化的技术管理体系。大力推广采用循环流化床、空冷等洁净、节约能源技术；与专业院所合作，引进新技术、新材料、新设备，建立内外部专家体系，突出解决关键性技术课题；组织相关部门与中电联、循环流化床锅炉（CFB）等行业协会建立技术交流平台，全方位推行同业对标。他还亲自出面与太原理工大学等重点院校协商联合办学事宜，建立了主要专业研究生培训制度，为公司培养了不少高素质专业技术人才。
改革创新和科学管理是神东电力公司的显明特点。通过一系列卓有成效的创新管理，神东电力公司正在逐步形成投资多元化、产业循环化、技术现代化、管理标准化的发展模式，为公司打造全国领先、世界一流大型能源企业奋斗目标奠定了良好基础。
积极推进 和谐发展
国内外众多成功企业的实践表明，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，培育先进的企业文化已经成为当今时代企业和企业家的普遍追求，更是最高境界的追求。毛中胜非常重视公司的企业文化建设，在每年的工作会上都要总结企业文化建设经验，安排部署企业文化建设工作。为推动公司企业文化建设取得实质性进展，毛中胜一手策划成立了企业文化建设领导小组，并亲自挂帅指导企业文化建设工作。在公司企业文化建设推进大会上，毛中胜要求各单位各部门要积极探索组织管理和协调指导的新规律、新思维，努力找准企业文化建设的切入点，真正把全体员工共有的精神家园建设好，为促进公司事业跨越发展、可持续发展推波助澜，做出贡献。经过几年建设，思想内涵丰富的企业文化手册已经形成，独具特色的神东电力企业文化经过广泛宣传逐步深入人心，有效地促进了企业和谐发展。
毛中胜经常说：“企业发展必须坚持科学发展、可持续发展理念，我们绝不能为了发展企业做破坏环境的事情。”他是这样说的，更是这样做的。电力公司自“二次创业”至今，始终坚持发展循环经济、建设资源综合利用产业，坚持建设空气冷却节水机组，坚持建设煤矸石发电机组，坚持做到废水、废气、废渣零排放，实现了“绿色能源”的企业宗旨。坚持通过管理创新和技术创新，把生产成本、建设成本和管理成本降下来，把管理水平、运行质量和经济效益提上去，有效提高了企业的核心竞争力，发展成绩斐然，社会各界认可。作为一名企业家，毛中胜的责任心不仅体现在企业内部，还体现在企业所在地群众身上。神东电力公司做强做大，不仅带动了地方经济发展，而且还解决了当地人民的就业难题，积极参与社会扶贫帮困活动，真正实现了地企互惠共赢的企业宗旨。近年来，公司共出资150万元定点扶贫榆林市米脂县，积极参与公司驻地神木县的双百帮扶工程，投资60万元为神木县解家堡、太和寨等乡镇修筑到村公路和人畜饮水工程，先后为抗击“非典”、陕西省第五届农民运动会、神木县慈善协会、神木县社会福利院捐资35万元。5.12四川汶川大地震后，毛中胜号召全体员工为灾区群众伸出援助之手，共向灾区捐款43.79万元。所有这些，充分体现了一名共产党人的思想情怀和强烈的社会责任感。
情系热土 再谱乐章
回首过去，展望未来，公司又踏上了新的征程，毛中胜总经理踌躇满志。
多年来，公司秉承“和谐企业、绿色能源、奉献神华、回报社会”的企业价值观念，为神华矿区稳定供电，大力发展煤矸石发电等产业，努力提高资源综合利用率，不断提升产业关联度和层次，企业实施走出去发展战略取得了历史性重大突破，经营业绩连续数年大幅攀升。
目前，公司建设的神华煤制油5×100MW自备热电厂一期工程2×100MW发电项目已全部建成投产发电；神华煤制油3×40MW（3×6B级）副气利用燃汽蒸汽联合循环发电项目、神华亿利4×200MW煤矸石电厂即将建成投产；1000万吨/年神华亿利黄玉川煤矿以及参股建设的内蒙古亿利化学公司100万吨/年PVC（一期40万吨/年）正在加紧建设；同时，神华陕西郭家湾、神华内蒙古萨拉齐、神华新疆米东、神华山西河曲四个2×300MW煤矸石发电项目的建设工作已经全面启动。到“十一五”末，公司资源综合利用发电装机容量将达到3790MW，煤炭产量1000万吨，发电量189亿度，销售收入70亿元；公司经营区域由陕北、蒙西两个地区拓展到整个西部地区，发展模式由参与神华集团内部产业循环、地方经济循环向参与全国经济大循环转变，成为全国最大的煤矸石发电企业；公司的产业规模、产业层次、产业模式、综合竞争力都将迈上崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。
进入新的发展阶段，公司将继续深入贯彻落实神华集团“开疆拓土，重整河山，做强做大，打造辉煌”的十六字方针，坚韧不拔，勇于实践，团结奋进，开拓创新，实现管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流，打造充满活力、富有魅力，国内领先、国际一流，具有强大贡献力的特大型能源企业。
毛中胜总经理突出的工作能力和业绩，受到了党和政府的有关部门的表彰。2007年4月，中共陕西省委、陕西省人民政府授予他“劳动模范”光荣称号，2008年4月又被全国总工会授予全国“五一劳动奖章”荣誉称号。
记者穿过宽敞明亮的神东电力公司发电厂，看到那条条通往四面八方的输电银线，很像跳动飞跃的音频五线谱，啊，那是毛中胜和他的伙伴们在这茫茫高原大漠的苍穹奏出的时代乐章！