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为了提高我行的工作效率和市场竞争能力，适应灵活经营的需要，我行近年来开展了机构扁平化改革，通过扁平化改革，各二级分行身兼管理和经营职责，而原属支行的管理权限全部上收二级分行，转化为和其他网点一样只有经营功能的营业网点，由二级分行直接统一管理，在这种模式下，减少了管理层次，提高了管理和经营效率，增强了应对市场变化的灵活性，