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一家中国本地企业和一家中国本土私募股权基金，借改制和“走出去”走到一起
对于弘毅投资顾问有限公司，若能帮助中联重科收购CIFA 并整合成功，将是“联想系”又一次成功整合跨国公司收购。
9月28日，在湖南长沙“世界之窗”主题公园一个临时搭建的大厅里，长沙中联重工科技发展股份有限公司（深圳交易所代码：000157，下称中联重科）收购意大利Compagnia Italiana Forme Acciaio S.p.A公司（下称CIFA）的交易，完成了最后交割。
又一家老牌跨国公司的资产，就此落入中国企业手中。此前，联想、TCL、明基等，已经开启了中国企业海外收购的序幕。不同之处在于，以上几家企业收购的资产看起来都有些像“处理货”，而此次中联重科拿下的CIFA则为全球第三大混凝土机械公司。
2007年，CIFA销售收入约为3亿欧元，净利润872万欧元；虽然在分析师看来其盈利能力不强，却仍显得健康。
“今天是中国公司收购一家成功的外国企业的开始。”弘毅投资顾问有限公司（下称弘毅）总裁赵令欢在发言中说。作为中联重科股东之一，弘毅在这次收购中可谓关键：弘毅不仅参与买下CIFA公司18.04％的股份，赵令欢本人还直接参与了收购谈判。
进入国际市场拓展，原本是中联重科董事长詹纯新几年前就已设想过的发展路径。帮助所投资企业走向国际市场，则是赵令欢为弘毅制定的投资战略。
共同的“走出去”想法，使一家中国本地企业和一家中国本土私募股权基金（PE）走到了一起。
8月底，赵令欢在接受《财经》记者采访时说，当前他最为关注的投资机会有两个：一是国企改制，比如国资委正推的主辅分离，二是国企的国际化进程。“中联重科还只是牛刀小试。”赵令欢说。
中联重科出海
2007年年底，CIFA的收购窗口打开之时，詹纯新首先想到了赵令欢。
詹纯新一直坚信，国内机械行业必须要进入国际市场。他预测，国内机械行业到2012年左右就会产能过剩，从而引发激烈竞争，所以，他希望能够通过跨国并购走向海外。
此前，中联重科曾在国内开展过连续并购，仅2008年就先后收购了陕西新黄工、湖南汽车车轿厂以及华泰重工82.73％股权，某种意义上，并不缺乏公司整合经验。詹纯新对《财经》记者称，有些收购的公司，他连公司的门都没进过，依然运转顺利。
不过，前有TCL、明基折戟跨国并购的惨痛教训，詹纯新觉得，仅凭中联重科一己之力，对并购CIFA并无把握。
几天后，赵令欢便出现在意大利米兰，以投资者的身份开始了与CIFA的第一轮接触。“这个项目我做可以，但你必须一起来做。”当赵令欢将在米兰考察的结果告诉詹纯新时，詹纯新对赵令欢说。
CIFA此时的境况不同于IBM出售的PC业务，也不同于TCL所收购的阿尔卡特手机和汤姆逊的电视业务，后两者都是卖方急切想出售的亏损资产。CIFA此时依然属于发展势头良好的优质资产，只是由于三个股东之间出现矛盾，而不得不售予他人。因此，国际招标之初，CIFA的价格被哄抬得非常高，最终收购价格确定为3.75亿欧元，中联重科等收购方实际出资2.71亿欧元，其余部分抵消CIFA的长期负债。
赵令欢和詹纯新都没有透露与CIFA股东的谈判过程。不过，詹纯新称，赵令欢在谈判和沟通中发挥了作用，他“是个外交家，善于与人勾兑和谈判”。
“我们用了很多技巧，充分体现出我们懂得怎么去折腾这件事。”赵令欢自言。
赵令欢的想法是，在中国生产有优势的，就渐渐移到中国，把CIFA的产地、产能空出来，做在意大利当地必须做的事；而更大规模的扩产，在中国进行。CIFA的工艺和技术水平比中联重科先进，可以移植到中联重科普及。
赵令欢还建议詹纯新，不要把意大利人当意大利人来看待，而要把他们当做自己的团队；把股权激励、责任明晰这些对中国团队的管理方法，同样用于管理意大利的团队。
9月25日，第三次考察完CIFA，与管理团队明确了下一步任务的詹纯新回到长沙，颇有如释重负的感觉。
詹纯新向《财经》记者透露，CIFA的技术已被引入中联重科，CIFA已计划在中联重科的长沙基地建造生产厂，“会完全按照CIFA的标准来建造和生产”。
中联重科的产品也将会通过CIFA的渠道销往世界。CIFA与中联重科双方在市场方面具有非常强的互补性，CIFA强在欧洲、俄罗斯、印度、中东等新兴市场，这些恰恰是中联重科所没有打入的。
詹纯新透露，已经任命了一位意大利团队的人员专门在长沙工作，负责两家公司的市场整合。
双方的市场拼图中惟一欠缺的是美国市场，对此，赵令欢表示，“那是下一步的问题。”
等来的机会
如果不是机缘巧合，中联重科这样的一个机遇将会与弘毅擦肩而过。2003年，詹纯新初识赵令欢。中联重科的整体改制、职工持股的方案已经在进行当中。
16年前，在长沙建设机械研究院工作（下称建机院）的詹纯新，率领几个人的团队成立中联重科。他说了句意味深长的话：现在这个公司是建机院成立的，将来建机院会是公司的。
此后的发展也一如斯言。2003年，詹纯新设想的整体改制、职工持股计划，已经获得相关部门的批准。但在接近正果时，意外出现。此时，国资委宣布成立，外界对于国企管理层收购（MBO）的声讨四起，中联重科的第一次改制尝试无疾而终。
“我当时决定放弃推进，虽然我们的改制文件已经获批。”詹纯新告诉《财经》记者，他从外部环境的变化当中觉察到危机。“我们已经变成国资了，需要重新来过。”
也正是这一“重新来过”给了弘毅机会。当年，柳传志赴长沙与湖南省企业交流，詹纯新第一次与柳传志见面，两人发现了相互间诸多相似之处。
柳传志毕业于西安中国人民解放军军事电信工程学院，詹纯新毕业于西北工业大学，两校只隔一条马路；中联重科与联想均是研究院所产业化的产物，柳传志脱身于中科院研究所，詹纯新则起家于建设部下辖的建机院。两家公司此后所面临的改制境遇，也异常类似。
不同的是，柳传志带领联想走的改制之路早在多年之前就已完成，这对许多企业家诱惑巨大。当时，陪同柳传志的赵令欢向詹纯新提出，希望弘毅能参与中联重科的改制。但当时中联重科的改制已在推进当中，弘毅似乎没有机会。
在两人的初次见面中，赵令欢即为詹纯新分析其原有方案中的风险所在。虽然合作并未达成，但赵令欢亦留话，“如果有外来力量，比你单打独斗好得多。如果你要自己做，我尊重你，需要时给我打电话。”
中联重科初次改制尝试碰壁后，弘毅终于等到机会。联想改制的成功示范以及“联想系”对政府关系和国情的熟悉，让其顺利地获得了詹纯新的好感。2006年，弘毅正式入股中联重科，而中联重科的改制方案也借机完成。目前，中联重科中国有股占26％，第二大股东弘毅占17％，管理层占12％。
中联重科改制完成的同时，发生了凯雷等外资PE在中国收购碰壁事件，赵令欢对于政策的拿捏此时显出价值。中联重科改制最初的方案中，弘毅持股比例超过50％，占据控股地位。在看到凯雷入股徐工受阻后，赵令欢立刻决定将方案推倒重来，放弃控股。
生意就在“走出去”
“这种并购整合对于公司的考验，复杂程度同火箭发射类似。”一位参与了TCL并购过程的高管曾这样告诉《财经》记者，“天气、技术、实力，甚至有时还需要运气。”
他认为，中联重科的优势在于，中国企业此前在并购方面已经积累了一些经验和教训，可供其参考。
目前，中联重科并购CIFA惟一的风险就是“恶劣的天气”。在当天庆祝交易完成的晚宴上，中联重科一位大客户对《财经》记者分析说，今年上半年重工机械增长势头非常迅猛，丝毫未见宏观经济下滑带来的负面影响，但这一行业较之于消费品行业有明显的滞后特点。
“项目都是很久前就确定了的，机械订单也是很久前确定了的，真正的影响恐怕要到一段时间之后才能看得出。”这位业内人士称。
房地产市场的未来，将直接影响到重工机械行业的发展。赵令欢也认为，宏观调控最重要的因素之一是房地产，中联重科现在最重要的主打产品——起重机和水泥泵车，都会受影响。
不过，他认为，好在中联重科以前每年的增长都超过50％，“会受点影响，但仍然是好公司。”
美国金融风暴眼下已波及欧洲，这对CIFA未来的发展也增加了一些不确定因素。对此，赵令欢分析说，“市场下滑可能会影响以后业绩，两个公司的完美结合会提升联动效益，这两个因素会看哪个作用更大。”
对于弘毅，若能帮助中联重科收购CIFA并整合成功，将是“联想系”又一次成功整合跨国公司收购，成为国内PE当中绝无仅有的成绩。过去两年，弘毅所投资企业在国内市场并购频繁并且效果甚佳。
弘毅在投资石药、江苏玻璃、先声药业以及中联重科之后，均利用资本利器掀起了行业收购整合的风潮，迅速占得行业的主导。
2006年，中国玻璃（香港交易所代码：03300）先后收购陕西蓝星、北京秦昌等七家玻璃企业，先声药业在上市前也收购了烟台麦德津，而中联重科也是一路并购而成国内行业的主导者。此次，在中联重科身上小试牛刀之后，弘毅计划参与规模更大的央企国际化进程。
“我要投资或打造行业的领先企业，这是指在中国的，但下一步一定是走向世界。”赵令欢说，“我们希望中国军团在走向世界时，我们能够帮助一些企业，让他们成功的机会大一些。”
继续国企改制
在中联重科之外，弘毅还投资参与了江苏玻璃、济南汽配、巨石集团、石药集团、神州数码等国有股的改制。
在最初弘毅将国企改制作为战略方向时，赵令欢在投资界的不少朋友都很担忧，同情地问他：John（赵令欢的英文名），你真的想做？
“那意思就是你知不知道里面有多难。实际上，当时我心里很清楚，虽然很难，但机会很大。”赵令欢说，“如果把一件难事做好，就好像用坚硬的骨头磨牙，牙口就磨得好。市场起来了，公司就起来了。”
至少到目前，弘毅的策略获得了投资者认可。自2004年正式成立以来，这家由联想直接投资部演变而成的中国本土PE，成长速度惊人。
2003年，其第一期基金全部由联想出资，注册资金3700万美元，实际投资9900万美元；2004年第二期基金获得高盛、淡马锡、新鸿基等机构进入，募集8700万美元，实际投资1.28亿美元；至2006年，弘毅第三期基金募集资金高达5.8亿美元。
2003年，联想直接投资部拿下中国银行一单不良资产包，获得第一笔生意。此后，弘毅入股江苏玻璃，并将其改制，最终2005年6月以中国玻璃的名称在香港上市，完成这一投资过程，弘毅才渐渐进入国企改制的广阔天地之中。
“帮国企从体制、机制、管理、战略、国际化上做几件事，能看到更多效果，因为企业可提升的空间较大，做一点事就会有比较好的效果。”赵令欢说。
国企改制利益巨大，风险亦伴之而来。至今，赵令欢不忘提醒自己和同事：对于国企改制的难度一定不能小觑。“国企改制就是利益的重新分配，中国历史上每一次利益分配都有流血事件。这么一想，就会很谨慎，知道什么时候要退。”
有鉴于此，国企改制的生意也要再三选择。赵令欢称，几个著名的大国企改制，他在看过之后均悄悄退场，“不是我们能做的生意”，“政府不支持，我们不会做；如果没有形成管理层利益共同体（利益绑定）和战略共同体（对企业的发展志同道合），我们也不会做”，“事为先，人为重。”
所谓“事”，指的是行业的发展和企业在行业中的地位。赵令欢解释说，较高的行业分散度是PE资本运作实现价值增值的必要空间；此外，还有国际化的需求，从汽配、玻璃到重工机械，弘毅只投资国际化需求很强的行业。“总体而言，弘毅所投资的企业均为中国自身市场广阔，具有成本优势，而且要有一定天然技术屏障。”
今年8月，弘毅第四期基金“2008基金”美元基金完成募集，超过了最初确定的10亿美元额度，为13.98亿美元。此前的6月，弘毅的人民币基金也已经完成募集，其总计管理资金已达200亿元。
在赵令欢看来，国企改制进行到当前，正是机会涌现之时，北京、上海两地许多国企都还在静待发展之中。■
对于弘毅投资顾问有限公司，若能帮助中联重科收购CIFA 并整合成功，将是“联想系”又一次成功整合跨国公司收购。
9月28日，在湖南长沙“世界之窗”主题公园一个临时搭建的大厅里，长沙中联重工科技发展股份有限公司（深圳交易所代码：000157，下称中联重科）收购意大利Compagnia Italiana Forme Acciaio S.p.A公司（下称CIFA）的交易，完成了最后交割。
又一家老牌跨国公司的资产，就此落入中国企业手中。此前，联想、TCL、明基等，已经开启了中国企业海外收购的序幕。不同之处在于，以上几家企业收购的资产看起来都有些像“处理货”，而此次中联重科拿下的CIFA则为全球第三大混凝土机械公司。
2007年，CIFA销售收入约为3亿欧元，净利润872万欧元；虽然在分析师看来其盈利能力不强，却仍显得健康。
“今天是中国公司收购一家成功的外国企业的开始。”弘毅投资顾问有限公司（下称弘毅）总裁赵令欢在发言中说。作为中联重科股东之一，弘毅在这次收购中可谓关键：弘毅不仅参与买下CIFA公司18.04％的股份，赵令欢本人还直接参与了收购谈判。
进入国际市场拓展，原本是中联重科董事长詹纯新几年前就已设想过的发展路径。帮助所投资企业走向国际市场，则是赵令欢为弘毅制定的投资战略。
共同的“走出去”想法，使一家中国本地企业和一家中国本土私募股权基金（PE）走到了一起。
8月底，赵令欢在接受《财经》记者采访时说，当前他最为关注的投资机会有两个：一是国企改制，比如国资委正推的主辅分离，二是国企的国际化进程。“中联重科还只是牛刀小试。”赵令欢说。
中联重科出海
2007年年底，CIFA的收购窗口打开之时，詹纯新首先想到了赵令欢。
詹纯新一直坚信，国内机械行业必须要进入国际市场。他预测，国内机械行业到2012年左右就会产能过剩，从而引发激烈竞争，所以，他希望能够通过跨国并购走向海外。
此前，中联重科曾在国内开展过连续并购，仅2008年就先后收购了陕西新黄工、湖南汽车车轿厂以及华泰重工82.73％股权，某种意义上，并不缺乏公司整合经验。詹纯新对《财经》记者称，有些收购的公司，他连公司的门都没进过，依然运转顺利。
不过，前有TCL、明基折戟跨国并购的惨痛教训，詹纯新觉得，仅凭中联重科一己之力，对并购CIFA并无把握。
几天后，赵令欢便出现在意大利米兰，以投资者的身份开始了与CIFA的第一轮接触。“这个项目我做可以，但你必须一起来做。”当赵令欢将在米兰考察的结果告诉詹纯新时，詹纯新对赵令欢说。
CIFA此时的境况不同于IBM出售的PC业务，也不同于TCL所收购的阿尔卡特手机和汤姆逊的电视业务，后两者都是卖方急切想出售的亏损资产。CIFA此时依然属于发展势头良好的优质资产，只是由于三个股东之间出现矛盾，而不得不售予他人。因此，国际招标之初，CIFA的价格被哄抬得非常高，最终收购价格确定为3.75亿欧元，中联重科等收购方实际出资2.71亿欧元，其余部分抵消CIFA的长期负债。
赵令欢和詹纯新都没有透露与CIFA股东的谈判过程。不过，詹纯新称，赵令欢在谈判和沟通中发挥了作用，他“是个外交家，善于与人勾兑和谈判”。
“我们用了很多技巧，充分体现出我们懂得怎么去折腾这件事。”赵令欢自言。
赵令欢的想法是，在中国生产有优势的，就渐渐移到中国，把CIFA的产地、产能空出来，做在意大利当地必须做的事；而更大规模的扩产，在中国进行。CIFA的工艺和技术水平比中联重科先进，可以移植到中联重科普及。
赵令欢还建议詹纯新，不要把意大利人当意大利人来看待，而要把他们当做自己的团队；把股权激励、责任明晰这些对中国团队的管理方法，同样用于管理意大利的团队。
9月25日，第三次考察完CIFA，与管理团队明确了下一步任务的詹纯新回到长沙，颇有如释重负的感觉。
詹纯新向《财经》记者透露，CIFA的技术已被引入中联重科，CIFA已计划在中联重科的长沙基地建造生产厂，“会完全按照CIFA的标准来建造和生产”。
中联重科的产品也将会通过CIFA的渠道销往世界。CIFA与中联重科双方在市场方面具有非常强的互补性，CIFA强在欧洲、俄罗斯、印度、中东等新兴市场，这些恰恰是中联重科所没有打入的。
詹纯新透露，已经任命了一位意大利团队的人员专门在长沙工作，负责两家公司的市场整合。
双方的市场拼图中惟一欠缺的是美国市场，对此，赵令欢表示，“那是下一步的问题。”
等来的机会
如果不是机缘巧合，中联重科这样的一个机遇将会与弘毅擦肩而过。2003年，詹纯新初识赵令欢。中联重科的整体改制、职工持股的方案已经在进行当中。
16年前，在长沙建设机械研究院工作（下称建机院）的詹纯新，率领几个人的团队成立中联重科。他说了句意味深长的话：现在这个公司是建机院成立的，将来建机院会是公司的。
此后的发展也一如斯言。2003年，詹纯新设想的整体改制、职工持股计划，已经获得相关部门的批准。但在接近正果时，意外出现。此时，国资委宣布成立，外界对于国企管理层收购（MBO）的声讨四起，中联重科的第一次改制尝试无疾而终。
“我当时决定放弃推进，虽然我们的改制文件已经获批。”詹纯新告诉《财经》记者，他从外部环境的变化当中觉察到危机。“我们已经变成国资了，需要重新来过。”
也正是这一“重新来过”给了弘毅机会。当年，柳传志赴长沙与湖南省企业交流，詹纯新第一次与柳传志见面，两人发现了相互间诸多相似之处。
柳传志毕业于西安中国人民解放军军事电信工程学院，詹纯新毕业于西北工业大学，两校只隔一条马路；中联重科与联想均是研究院所产业化的产物，柳传志脱身于中科院研究所，詹纯新则起家于建设部下辖的建机院。两家公司此后所面临的改制境遇，也异常类似。
不同的是，柳传志带领联想走的改制之路早在多年之前就已完成，这对许多企业家诱惑巨大。当时，陪同柳传志的赵令欢向詹纯新提出，希望弘毅能参与中联重科的改制。但当时中联重科的改制已在推进当中，弘毅似乎没有机会。
在两人的初次见面中，赵令欢即为詹纯新分析其原有方案中的风险所在。虽然合作并未达成，但赵令欢亦留话，“如果有外来力量，比你单打独斗好得多。如果你要自己做，我尊重你，需要时给我打电话。”
中联重科初次改制尝试碰壁后，弘毅终于等到机会。联想改制的成功示范以及“联想系”对政府关系和国情的熟悉，让其顺利地获得了詹纯新的好感。2006年，弘毅正式入股中联重科，而中联重科的改制方案也借机完成。目前，中联重科中国有股占26％，第二大股东弘毅占17％，管理层占12％。
中联重科改制完成的同时，发生了凯雷等外资PE在中国收购碰壁事件，赵令欢对于政策的拿捏此时显出价值。中联重科改制最初的方案中，弘毅持股比例超过50％，占据控股地位。在看到凯雷入股徐工受阻后，赵令欢立刻决定将方案推倒重来，放弃控股。
生意就在“走出去”
“这种并购整合对于公司的考验，复杂程度同火箭发射类似。”一位参与了TCL并购过程的高管曾这样告诉《财经》记者，“天气、技术、实力，甚至有时还需要运气。”
他认为，中联重科的优势在于，中国企业此前在并购方面已经积累了一些经验和教训，可供其参考。
目前，中联重科并购CIFA惟一的风险就是“恶劣的天气”。在当天庆祝交易完成的晚宴上，中联重科一位大客户对《财经》记者分析说，今年上半年重工机械增长势头非常迅猛，丝毫未见宏观经济下滑带来的负面影响，但这一行业较之于消费品行业有明显的滞后特点。
“项目都是很久前就确定了的，机械订单也是很久前确定了的，真正的影响恐怕要到一段时间之后才能看得出。”这位业内人士称。
房地产市场的未来，将直接影响到重工机械行业的发展。赵令欢也认为，宏观调控最重要的因素之一是房地产，中联重科现在最重要的主打产品——起重机和水泥泵车，都会受影响。
不过，他认为，好在中联重科以前每年的增长都超过50％，“会受点影响，但仍然是好公司。”
美国金融风暴眼下已波及欧洲，这对CIFA未来的发展也增加了一些不确定因素。对此，赵令欢分析说，“市场下滑可能会影响以后业绩，两个公司的完美结合会提升联动效益，这两个因素会看哪个作用更大。”
对于弘毅，若能帮助中联重科收购CIFA并整合成功，将是“联想系”又一次成功整合跨国公司收购，成为国内PE当中绝无仅有的成绩。过去两年，弘毅所投资企业在国内市场并购频繁并且效果甚佳。
弘毅在投资石药、江苏玻璃、先声药业以及中联重科之后，均利用资本利器掀起了行业收购整合的风潮，迅速占得行业的主导。
2006年，中国玻璃（香港交易所代码：03300）先后收购陕西蓝星、北京秦昌等七家玻璃企业，先声药业在上市前也收购了烟台麦德津，而中联重科也是一路并购而成国内行业的主导者。此次，在中联重科身上小试牛刀之后，弘毅计划参与规模更大的央企国际化进程。
“我要投资或打造行业的领先企业，这是指在中国的，但下一步一定是走向世界。”赵令欢说，“我们希望中国军团在走向世界时，我们能够帮助一些企业，让他们成功的机会大一些。”
继续国企改制
在中联重科之外，弘毅还投资参与了江苏玻璃、济南汽配、巨石集团、石药集团、神州数码等国有股的改制。
在最初弘毅将国企改制作为战略方向时，赵令欢在投资界的不少朋友都很担忧，同情地问他：John（赵令欢的英文名），你真的想做？
“那意思就是你知不知道里面有多难。实际上，当时我心里很清楚，虽然很难，但机会很大。”赵令欢说，“如果把一件难事做好，就好像用坚硬的骨头磨牙，牙口就磨得好。市场起来了，公司就起来了。”
至少到目前，弘毅的策略获得了投资者认可。自2004年正式成立以来，这家由联想直接投资部演变而成的中国本土PE，成长速度惊人。
2003年，其第一期基金全部由联想出资，注册资金3700万美元，实际投资9900万美元；2004年第二期基金获得高盛、淡马锡、新鸿基等机构进入，募集8700万美元，实际投资1.28亿美元；至2006年，弘毅第三期基金募集资金高达5.8亿美元。
2003年，联想直接投资部拿下中国银行一单不良资产包，获得第一笔生意。此后，弘毅入股江苏玻璃，并将其改制，最终2005年6月以中国玻璃的名称在香港上市，完成这一投资过程，弘毅才渐渐进入国企改制的广阔天地之中。
“帮国企从体制、机制、管理、战略、国际化上做几件事，能看到更多效果，因为企业可提升的空间较大，做一点事就会有比较好的效果。”赵令欢说。
国企改制利益巨大，风险亦伴之而来。至今，赵令欢不忘提醒自己和同事：对于国企改制的难度一定不能小觑。“国企改制就是利益的重新分配，中国历史上每一次利益分配都有流血事件。这么一想，就会很谨慎，知道什么时候要退。”
有鉴于此，国企改制的生意也要再三选择。赵令欢称，几个著名的大国企改制，他在看过之后均悄悄退场，“不是我们能做的生意”，“政府不支持，我们不会做；如果没有形成管理层利益共同体（利益绑定）和战略共同体（对企业的发展志同道合），我们也不会做”，“事为先，人为重。”
所谓“事”，指的是行业的发展和企业在行业中的地位。赵令欢解释说，较高的行业分散度是PE资本运作实现价值增值的必要空间；此外，还有国际化的需求，从汽配、玻璃到重工机械，弘毅只投资国际化需求很强的行业。“总体而言，弘毅所投资的企业均为中国自身市场广阔，具有成本优势，而且要有一定天然技术屏障。”
今年8月，弘毅第四期基金“2008基金”美元基金完成募集，超过了最初确定的10亿美元额度，为13.98亿美元。此前的6月，弘毅的人民币基金也已经完成募集，其总计管理资金已达200亿元。
在赵令欢看来，国企改制进行到当前，正是机会涌现之时，北京、上海两地许多国企都还在静待发展之中。■