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摘 要：伴随着互联网快速发展建设，各领域在互联网背景之下，都在进行战略转型，可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中，需要利用互联网思维，借助互联网进行企业战略转型升级，在应对市场挑战及威胁情况下，充分发挥出企业自身优势，利用网络平台，全面对企业进行战略转型，继而推动企业在互联网背景下发展建设。
关键词：互联网;企业战略转型
一、战略转型：学会将互联网与企业运营相结合
产业互联网实际上就是互联网与传统企业之间的结合，传统企业需要借助互联网思维模式，探索出适合自身发展战略转型。产业互联网是一种全新运营模式，对企业战略转型可以从以下几方面进行分析研究：
1.管理体制转变
企业在传统发展建设过程中，内部管理机制基本相同，企业最高管理人员发出针对性命令，该命令逐渐传递下去。但是在互联网时代内，企业传统管理方式已经无法满足企业实际建设需求，企业基层工作人员为信息最开始接受人员，但是企业最高管理人员无法及时对市场信息了解。网络信息在传递下，企业不能将发展局限在技术创新范围内，管理体制创新已经成为必然趋势。多媒体信息平台及网络技术快速普及过程中，市场信息在传输过程中突破时间及空间的约束，用户与企业沟通更加方面。企业管理工作应该由基层进行转变，基层工作人员能够及时了解消费者实际需求，了解市场变化情况，企业变革不应该由企业最高管理人员所决定，而是企业内全部工作人员都应该为企业变革提供针对性意见。在产品互联网背景下，企业工作人员都应该是企业管理人员。
2.产品设计的改变
社会在快速发展建设过程中，人们更加青睐于简化产品，人们日常生活工作十分忙碌，在这种情况下人们已经不希望所应用的东西十分复杂。就以苹果系列产品而言，苹果系列产品外观较为美观大方，操作时间简单，得到了社会大众高度关注。产业互联网内，信息传递类别显著增加，怎样在众多类别产品内吸引更多消费者，简约化设计就显得尤为重要。除此之外，企业在产品设计过程中应该始终秉持追求极致观念，积极与用户沟通交流，了解用户实际需求，进而对产品设计进行创新。
企业所需要应对的挑战不仅仅局限于技术创新上面，在产品互联网背景之下，企业竞争对手数量不断增加，这些对手对企业并不处于相同起跑线上，这些对手企业通过网络平台，在最短时间内在市场内占有一定比例，缩短企业在市场内占有份额。因此，企业战略转型过程中，不应该仅仅对技术进行升级，提高对产品设计关注程度，借助互联网销售模式，在最短时间内将产品销售推出，提高用户对企业产品认可程度，进而提高自身在市场内占有比例，保证企业在网络市场内一直处于主导地位，保证企业战略转型顺利落实，推动企业快速发展。
二、产业互联网下企业战略转型态势分析
1.产品互联网下企业战略转型竞争优势
互联网与企业整合过程中，最为显著优势体现在产品优势上面。传统企业发展时间较长，在社会内具有一定影响力，同时产品销售体系已经十分完善成熟，能够有效满足客户对产品需求。除此之外，企业所销售的产品直接面向客户，能够及时了解客户实际需求，提高优势服务质量，这些都是互联网企业无法做到的。传统企业所形成的企业文化是互联网企业所并不具备的，在企业管理及运营上面都呈现出显著优势。企业要是能够将自身优势与互联网相结合，能够帮助企业在最短时间内，完成战略转型。
2.产品互联网下企业战略转型竞争劣势
传统企业在发展建设过程中，在人才及管理上面都已经十分完善成熟。因此，在产品互联网时代下，需要投入大量精力。首先，企业互联网人才数量有限，网络技术发展滞后，对企业战略转型造成严重影响。大部分企业在发展建设过程中专业人才数量都较为有限，互联网运营经验十分有限，也就是在实体店运营过程中，网络人才数量也十分有限，无法满足互联网发展实际需求。除此之外，大部分企业发展观念较为陈旧，尚未认识到互联网重要性，依旧应用传统运营模式。
3.产品互联网下企业战略转型机会
根据有关部门调查统计可知，我国互联网经济在国民经济所占据的比例较低，与发达国家之间存在较大差距，具有良好发展空间。在近几年，我国互联网经济快速发展，在国民经济比例显著提升，基本上与发达国家相同。在新中国成立之后，我国社会经济快速发展，社会经济及科学技术水平逐渐完善过程中，我国互联网经济挣扎逐渐完善。在这种背景之下，对于企业发展建设来说，是一个很好发展机遇，企业可以借助互联网媒介，将自身产品在海外进行销售，同时企业也可以借助互联网平台，了解更加丰富的市场信息。在产品互联网时代内，企业所拥有的发展机会相同，企业都可以借助互联网媒介，按照自身所生产的产品，提高自身运营模式，提高企业管理水平，吸引专业人才，为用户提供更加优质服务，生产出满足用户需求的产品。
4.产品互联网下企业战略转型威胁
在互联网背景下，人们生活模式已经发生本质性转变，借助互联网平台，大部分新型企业正在快速发展，对于传统企业运营而言，对传统企业战略转型造成严重威胁，人们开始逐渐通过互联网平台满足自身日常实际需求。例如，目前电子商务平台在快速发展建设过程中，对零售企业运营造成严重冲击;通信软件在逐渐完善过程中，传统通信企业运营受到严重影响。从另一个角度来说，企业在发展建设中所面对的威胁并不是来源于竞争对手，而是产品互联网背景内，市场内替代者数量显著增加，人们生活方式逐渐发生转变，同时人们也逐渐适应这种生活方式，对企业运营根基造成直接性影响。除此之外，网络市场内替代者在运营上面，在传统企业运营成本上面具有十分显著优势，产品销售价格更加低廉，销售途径灵活性较高，销售更加便捷，企业价值受到严重冲击。
企业战略转型所面对的威胁是从未遇到的，在这种情况下，企业管理人员应该将运营重点放在市场信息了解上面，吸引更多互联网人才，按照企业自身运营优势，深入挖掘市场内新型事物，借助互联网平台，拓宽产品销售市场，满足时代发展需求，保证企业战略转型顺利落实。
按照上述对产品互联网下企业战略转型态势分析可知，企业在战略转型过程中，应该充分发挥出自身优势，掌握互联网市场机会，借助互联网平台作为媒介，树立良好品牌形象，提高企业在市场内影响力。企业战略转型应该将目标放在互联网和线下结合上面，让企业运营有关人员全部参与到企业战略转型内。
三、结论
在产业互联网背景之下，企业战略转型需要漫长发展历程，但是对于企业运营又十分必要。新型企业快速发展，所取得的成果十分显著，在产品互联网时代内，任何事情都有可能发生，互聯网必定成为企业管理及发展内重要组成部分，甚至未来一段时间之后，新型企业与传统企业界限逐渐模糊，都会成为互联网企业。企业在战略转型过程中，应该融合互联网思维，完成企业转型升级，充分发挥出自身优势，应对网络市场挑战，借助信息技术及互联网平台，全面推动企业战略转型落实。
参考文献：
[1]欧阳桃花，曾德麟，崔争艳，翟宇宏.基于能力重塑的互联网企业战略转型研究：百度案例[J].管理学报，2016，12：1745-1755.
[2]侯隽.全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东：将互联网应用上升到国家战略加速传统产业转型[J].中国经济周刊，2014，10：66.
作者简介：
吴立超（1998.04），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：江苏扬州，学历：本科，研究方向：城市轨道交通.
关键词：互联网;企业战略转型
一、战略转型：学会将互联网与企业运营相结合
产业互联网实际上就是互联网与传统企业之间的结合，传统企业需要借助互联网思维模式，探索出适合自身发展战略转型。产业互联网是一种全新运营模式，对企业战略转型可以从以下几方面进行分析研究：
1.管理体制转变
企业在传统发展建设过程中，内部管理机制基本相同，企业最高管理人员发出针对性命令，该命令逐渐传递下去。但是在互联网时代内，企业传统管理方式已经无法满足企业实际建设需求，企业基层工作人员为信息最开始接受人员，但是企业最高管理人员无法及时对市场信息了解。网络信息在传递下，企业不能将发展局限在技术创新范围内，管理体制创新已经成为必然趋势。多媒体信息平台及网络技术快速普及过程中，市场信息在传输过程中突破时间及空间的约束，用户与企业沟通更加方面。企业管理工作应该由基层进行转变，基层工作人员能够及时了解消费者实际需求，了解市场变化情况，企业变革不应该由企业最高管理人员所决定，而是企业内全部工作人员都应该为企业变革提供针对性意见。在产品互联网背景下，企业工作人员都应该是企业管理人员。
2.产品设计的改变
社会在快速发展建设过程中，人们更加青睐于简化产品，人们日常生活工作十分忙碌，在这种情况下人们已经不希望所应用的东西十分复杂。就以苹果系列产品而言，苹果系列产品外观较为美观大方，操作时间简单，得到了社会大众高度关注。产业互联网内，信息传递类别显著增加，怎样在众多类别产品内吸引更多消费者，简约化设计就显得尤为重要。除此之外，企业在产品设计过程中应该始终秉持追求极致观念，积极与用户沟通交流，了解用户实际需求，进而对产品设计进行创新。
企业所需要应对的挑战不仅仅局限于技术创新上面，在产品互联网背景之下，企业竞争对手数量不断增加，这些对手对企业并不处于相同起跑线上，这些对手企业通过网络平台，在最短时间内在市场内占有一定比例，缩短企业在市场内占有份额。因此，企业战略转型过程中，不应该仅仅对技术进行升级，提高对产品设计关注程度，借助互联网销售模式，在最短时间内将产品销售推出，提高用户对企业产品认可程度，进而提高自身在市场内占有比例，保证企业在网络市场内一直处于主导地位，保证企业战略转型顺利落实，推动企业快速发展。
二、产业互联网下企业战略转型态势分析
1.产品互联网下企业战略转型竞争优势
互联网与企业整合过程中，最为显著优势体现在产品优势上面。传统企业发展时间较长，在社会内具有一定影响力，同时产品销售体系已经十分完善成熟，能够有效满足客户对产品需求。除此之外，企业所销售的产品直接面向客户，能够及时了解客户实际需求，提高优势服务质量，这些都是互联网企业无法做到的。传统企业所形成的企业文化是互联网企业所并不具备的，在企业管理及运营上面都呈现出显著优势。企业要是能够将自身优势与互联网相结合，能够帮助企业在最短时间内，完成战略转型。
2.产品互联网下企业战略转型竞争劣势
传统企业在发展建设过程中，在人才及管理上面都已经十分完善成熟。因此，在产品互联网时代下，需要投入大量精力。首先，企业互联网人才数量有限，网络技术发展滞后，对企业战略转型造成严重影响。大部分企业在发展建设过程中专业人才数量都较为有限，互联网运营经验十分有限，也就是在实体店运营过程中，网络人才数量也十分有限，无法满足互联网发展实际需求。除此之外，大部分企业发展观念较为陈旧，尚未认识到互联网重要性，依旧应用传统运营模式。
3.产品互联网下企业战略转型机会
根据有关部门调查统计可知，我国互联网经济在国民经济所占据的比例较低，与发达国家之间存在较大差距，具有良好发展空间。在近几年，我国互联网经济快速发展，在国民经济比例显著提升，基本上与发达国家相同。在新中国成立之后，我国社会经济快速发展，社会经济及科学技术水平逐渐完善过程中，我国互联网经济挣扎逐渐完善。在这种背景之下，对于企业发展建设来说，是一个很好发展机遇，企业可以借助互联网媒介，将自身产品在海外进行销售，同时企业也可以借助互联网平台，了解更加丰富的市场信息。在产品互联网时代内，企业所拥有的发展机会相同，企业都可以借助互联网媒介，按照自身所生产的产品，提高自身运营模式，提高企业管理水平，吸引专业人才，为用户提供更加优质服务，生产出满足用户需求的产品。
4.产品互联网下企业战略转型威胁
在互联网背景下，人们生活模式已经发生本质性转变，借助互联网平台，大部分新型企业正在快速发展，对于传统企业运营而言，对传统企业战略转型造成严重威胁，人们开始逐渐通过互联网平台满足自身日常实际需求。例如，目前电子商务平台在快速发展建设过程中，对零售企业运营造成严重冲击;通信软件在逐渐完善过程中，传统通信企业运营受到严重影响。从另一个角度来说，企业在发展建设中所面对的威胁并不是来源于竞争对手，而是产品互联网背景内，市场内替代者数量显著增加，人们生活方式逐渐发生转变，同时人们也逐渐适应这种生活方式，对企业运营根基造成直接性影响。除此之外，网络市场内替代者在运营上面，在传统企业运营成本上面具有十分显著优势，产品销售价格更加低廉，销售途径灵活性较高，销售更加便捷，企业价值受到严重冲击。
企业战略转型所面对的威胁是从未遇到的，在这种情况下，企业管理人员应该将运营重点放在市场信息了解上面，吸引更多互联网人才，按照企业自身运营优势，深入挖掘市场内新型事物，借助互联网平台，拓宽产品销售市场，满足时代发展需求，保证企业战略转型顺利落实。
按照上述对产品互联网下企业战略转型态势分析可知，企业在战略转型过程中，应该充分发挥出自身优势，掌握互联网市场机会，借助互联网平台作为媒介，树立良好品牌形象，提高企业在市场内影响力。企业战略转型应该将目标放在互联网和线下结合上面，让企业运营有关人员全部参与到企业战略转型内。
三、结论
在产业互联网背景之下，企业战略转型需要漫长发展历程，但是对于企业运营又十分必要。新型企业快速发展，所取得的成果十分显著，在产品互联网时代内，任何事情都有可能发生，互聯网必定成为企业管理及发展内重要组成部分，甚至未来一段时间之后，新型企业与传统企业界限逐渐模糊，都会成为互联网企业。企业在战略转型过程中，应该融合互联网思维，完成企业转型升级，充分发挥出自身优势，应对网络市场挑战，借助信息技术及互联网平台，全面推动企业战略转型落实。
参考文献：
[1]欧阳桃花，曾德麟，崔争艳，翟宇宏.基于能力重塑的互联网企业战略转型研究：百度案例[J].管理学报，2016，12：1745-1755.
[2]侯隽.全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东：将互联网应用上升到国家战略加速传统产业转型[J].中国经济周刊，2014，10：66.
作者简介：
吴立超（1998.04），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：江苏扬州，学历：本科，研究方向：城市轨道交通.