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【摘要】随着社会的不断发展，我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足，严重制约了电力企业的发展。笔者从电力企业人力资源管理的重要性入手，并对电力企业人力资源管理存在的问题及优化策略进行探析，旨在不断提高电力企业人力资源管理水平，以推动企业稳定持续发展。
【关键词】电力企业；人力资源；现状；策略
前言
随着社会的发展、科技的进步和电力行业内外部环境的影响，传统的电力行业面临着结构性缺员、专业技能不强、培训效果不佳、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题。因此，如何采取有效的措施改善人力资源状况，为企业可持续发展奠定基础，已成为每个供电企业人力资源管理者高度关注的焦点。
1、电力企业人力资源管理的重要性
对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源管理就更加重要，高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。总的来说，提高电力企业的人力资源管理水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以提高电力企业的市场竞争力，因为通过人力资源管理工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。其次，可以优化电力企业人力资源结构，目前电力企业的发展中对人才的需求越来越大，做好电力企业人力资源管理工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。最后，做好电力企业人力资源管理工作是企业实现持续发展的需要，做好人力资源管理工作就是要充分发挥人的主观能动性，提高企业人员的主动创新能力，使他们能更好的为企业的进一步发展贡献力量。
2、电力企业人力资源管理存在的问题
由于电力企业在长期发展过程中基本上都是处于垄断地位，在管理过程中缺乏与市场机制相结合的管理理念，在人力资源管理过程中一直坚持的是粗放型的管理方式，但是随着我国电力企业改革的加快，电力企业的发展开始以市场为主导，原有的管理方式已经与当前电力企业的发展需求不相适应，在人力资源管理中来说，也不可避免的就存在很多的问题。
2.1对人力资源管理缺乏科学的认识
传统的人事管理主要是以事为中心讲究组织和人员的调配企业没有真正地树立“以人为本”的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人过分强调人适应工作的现象而不重视员工潜能的开发和利用。它只重视物质的奖惩忽视了对人的重视和尊重忽视了人是管理之本。从而也导致了个别企业不重视人力资源管理人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性也因为缺乏科学的认识缺乏完整的人才规划而使人力资源管理在实际中走样。
2.2激励机制不健全
结合现有的电力企业来说，构建完善的激励机制是非常重要的。事实上，这种激励机制是指可满足企业职工的需求，促进职工努力去工作，最终完成企业的组织目标。所以，电力企业职工工作的积极性的激发和激励机制构建联系十分的紧密。如：薪酬制度不科学、对重要岗位工作不够重视等都有可能直接影响到电力企业职工工作的积极性与主动性。
2.3人力资源规划不够完善
在人力资源规划过程中，电力企业的管理者往往不能形成科学的中长期计划，尤其是根据环境变化做出的量化系统非常缺乏，这导致企业在人力资源的供给与需求的预测中存在较大问题。更不可能做到定岗定人、人尽其才、人岗相适等，因而，电力企业的人力资源配置存在手段薄弱、缺乏流动、梯队固化等问题，远远不能适应现代社会的服务需求。
2.4没有健全的绩效管理体系
作为人力资源管理中的一个重要组成部分，完善的绩效管理体系不仅有助于电力企业选拔优秀的人才，而且也是确定电力企业工作人员薪酬的一个重要依据，虽然目前电力企业的较小管理相比于以往有了很大的进步，但是在绩效考核的时效性方面还存在一定问题，一方面，电力企业在民主评议的时候很多并没有对所评议对象有全面的了解，导致评议的准确性不高，从而影响了员工的工作积极性。另外一方面，很多企业的领导对员工的工作绩效进行评价的时候往往主观性比较大，很多领导在评价的时候没有保持公平的态度，导致评价结果不能準确反映职工的工作成果。
3、加强电力企业人力资源管理的策略
随着我国市场经济体制的建立，电力企业的发展也逐渐向市场靠拢，电力企业的各项管理应该有一定的调整。作为人力资源管理来说，其管理水平的高低严重影响了电力企业的后续发展，所以对目前电力企业人力资源管理中遇到的“瓶颈”，电力企业应该不断创新管理策略。
3.1建立具有竞争力的用人机制
电力企业要想改变自己的人力资源管理模式首先需要对自己的用人机制进行创新，人力资源管理部门应该以电力企业的发展规划为基础，对电力企业各个工作岗位进行合理规划，尤其是要对管理岗位的上岗标准以及技能要求都进行明确，打破管理人员和职工之间的界限，只要符合相关标准就可以参与到岗位的竞争中来，然后通过筛选，确定管理岗位的管理人员，这样能在企业中形成良好的竞争氛围，另外，对于一些低能员工可以采用淘汰制，从而改变电力企业人力资源管理中冗员的现象。
3.2从战略高度制定人力资源长期规划
人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展要求。必须以企业战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，并落实到劳动组织和岗位编制、招聘及人才引进、员工职业生涯规划中。针对电力企业存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。
3.3推行精细化战略绩效管理
建立闭环绩效管理体系，并与薪酬激励、职业发展培训开发等功能模块有机对接，建立以高绩效为导向的企业文化，将业绩、能力与个人回报紧密联系，显著拉开业绩表现的回报差距，激励员工更加投入工作，促使员工主动开发自身潜能，不断提高工作敬业度和业绩表现，确保企业战略成功实施及绩效持续增长。 根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标。并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分。员工的考核结果要与报酬、晋升、激励直接挂钩；考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象，考核便失去它最重要的激励、奖惩与培训的功能。
3.4建立健全有效的激励机制
有效的激励机制是电力企业的的人力资源管理的重要前提。电力企业的激励机制是否健全和完善，对于能否调动员工工作的积极性有着很大的影响。在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，完善薪酬机制，保证员工的工资水平贴合于他们的业务能力和工作态度，这样可以将员工工作的积极性充分的激发出来；其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩、廉全面进行考核，根据结果进行奖惩；其三，引入竞争激励机制，进行科学的人事管理和运营机制的构建，在电力企业内部优化组合，实行双向选择和竞争上岗等制度，保证可以将员工的才能充分体现出来，形成一种竞争的良好氛围。
3.5重视培训工作
随着电力企业的发展对职工的要求也逐渐提高，所以必须加强对员工的培训工作，帮助电力企业员工掌握新的技能和知识。需要注意的是在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行，同时培训工作要有持续性，人力资源管理部门应该按照年度做好员工培训工作计划，定期对员工进行培训，使企业的发展与员工培训工作相结合。另外，需要对培训的效果进行考核，只有这样才能保证培训工作是有意义的。
3.6加强电力企业文化建设
任何一个优秀的企业都有其自身的企业文化，企业文化建设能使企业具有强大的凝聚力，是凝聚员工的核心力量源泉。企业文化作为现代企业管理制度中的重要一部分，在企业中起到了积极的作用，它能积極的调动员工的积极性和创造性，构建和谐的工作环境和氛围，使员工更加热情地投入到本职工作中。先进的企业文化能推动企业不断的创新、革新，企业经营思想和管理模式也会得到提升。
结束语
随着我国经济的快速发展，电力企业人力资源管理工作对电力企业的长远发展也起到日益重要的作用，因此，加强人力资源管理工作对于电力企业来说意义重大。电力企业想要更好的立足于市场，在市场中站稳脚跟，就要做好人力资源的管理工作，保证企业健康、持续的前进，也会在社会主义现代化建设中立于不败之地。
参考文献
[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状和对策[J].中国科技信息，2012
[2]李莉.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2013
[3]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013
【关键词】电力企业；人力资源；现状；策略
前言
随着社会的发展、科技的进步和电力行业内外部环境的影响，传统的电力行业面临着结构性缺员、专业技能不强、培训效果不佳、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题。因此，如何采取有效的措施改善人力资源状况，为企业可持续发展奠定基础，已成为每个供电企业人力资源管理者高度关注的焦点。
1、电力企业人力资源管理的重要性
对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源管理就更加重要，高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。总的来说，提高电力企业的人力资源管理水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以提高电力企业的市场竞争力，因为通过人力资源管理工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。其次，可以优化电力企业人力资源结构，目前电力企业的发展中对人才的需求越来越大，做好电力企业人力资源管理工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。最后，做好电力企业人力资源管理工作是企业实现持续发展的需要，做好人力资源管理工作就是要充分发挥人的主观能动性，提高企业人员的主动创新能力，使他们能更好的为企业的进一步发展贡献力量。
2、电力企业人力资源管理存在的问题
由于电力企业在长期发展过程中基本上都是处于垄断地位，在管理过程中缺乏与市场机制相结合的管理理念，在人力资源管理过程中一直坚持的是粗放型的管理方式，但是随着我国电力企业改革的加快，电力企业的发展开始以市场为主导，原有的管理方式已经与当前电力企业的发展需求不相适应，在人力资源管理中来说，也不可避免的就存在很多的问题。
2.1对人力资源管理缺乏科学的认识
传统的人事管理主要是以事为中心讲究组织和人员的调配企业没有真正地树立“以人为本”的管理思想。在供电企业仍然存在要求因事择人过分强调人适应工作的现象而不重视员工潜能的开发和利用。它只重视物质的奖惩忽视了对人的重视和尊重忽视了人是管理之本。从而也导致了个别企业不重视人力资源管理人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性也因为缺乏科学的认识缺乏完整的人才规划而使人力资源管理在实际中走样。
2.2激励机制不健全
结合现有的电力企业来说，构建完善的激励机制是非常重要的。事实上，这种激励机制是指可满足企业职工的需求，促进职工努力去工作，最终完成企业的组织目标。所以，电力企业职工工作的积极性的激发和激励机制构建联系十分的紧密。如：薪酬制度不科学、对重要岗位工作不够重视等都有可能直接影响到电力企业职工工作的积极性与主动性。
2.3人力资源规划不够完善
在人力资源规划过程中，电力企业的管理者往往不能形成科学的中长期计划，尤其是根据环境变化做出的量化系统非常缺乏，这导致企业在人力资源的供给与需求的预测中存在较大问题。更不可能做到定岗定人、人尽其才、人岗相适等，因而，电力企业的人力资源配置存在手段薄弱、缺乏流动、梯队固化等问题，远远不能适应现代社会的服务需求。
2.4没有健全的绩效管理体系
作为人力资源管理中的一个重要组成部分，完善的绩效管理体系不仅有助于电力企业选拔优秀的人才，而且也是确定电力企业工作人员薪酬的一个重要依据，虽然目前电力企业的较小管理相比于以往有了很大的进步，但是在绩效考核的时效性方面还存在一定问题，一方面，电力企业在民主评议的时候很多并没有对所评议对象有全面的了解，导致评议的准确性不高，从而影响了员工的工作积极性。另外一方面，很多企业的领导对员工的工作绩效进行评价的时候往往主观性比较大，很多领导在评价的时候没有保持公平的态度，导致评价结果不能準确反映职工的工作成果。
3、加强电力企业人力资源管理的策略
随着我国市场经济体制的建立，电力企业的发展也逐渐向市场靠拢，电力企业的各项管理应该有一定的调整。作为人力资源管理来说，其管理水平的高低严重影响了电力企业的后续发展，所以对目前电力企业人力资源管理中遇到的“瓶颈”，电力企业应该不断创新管理策略。
3.1建立具有竞争力的用人机制
电力企业要想改变自己的人力资源管理模式首先需要对自己的用人机制进行创新，人力资源管理部门应该以电力企业的发展规划为基础，对电力企业各个工作岗位进行合理规划，尤其是要对管理岗位的上岗标准以及技能要求都进行明确，打破管理人员和职工之间的界限，只要符合相关标准就可以参与到岗位的竞争中来，然后通过筛选，确定管理岗位的管理人员，这样能在企业中形成良好的竞争氛围，另外，对于一些低能员工可以采用淘汰制，从而改变电力企业人力资源管理中冗员的现象。
3.2从战略高度制定人力资源长期规划
人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展要求。必须以企业战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，并落实到劳动组织和岗位编制、招聘及人才引进、员工职业生涯规划中。针对电力企业存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。
3.3推行精细化战略绩效管理
建立闭环绩效管理体系，并与薪酬激励、职业发展培训开发等功能模块有机对接，建立以高绩效为导向的企业文化，将业绩、能力与个人回报紧密联系，显著拉开业绩表现的回报差距，激励员工更加投入工作，促使员工主动开发自身潜能，不断提高工作敬业度和业绩表现，确保企业战略成功实施及绩效持续增长。 根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标。并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分。员工的考核结果要与报酬、晋升、激励直接挂钩；考核结果要及时反馈，如果只作考评而不将结果反馈给被考评的对象，考核便失去它最重要的激励、奖惩与培训的功能。
3.4建立健全有效的激励机制
有效的激励机制是电力企业的的人力资源管理的重要前提。电力企业的激励机制是否健全和完善，对于能否调动员工工作的积极性有着很大的影响。在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，完善薪酬机制，保证员工的工资水平贴合于他们的业务能力和工作态度，这样可以将员工工作的积极性充分的激发出来；其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩、廉全面进行考核，根据结果进行奖惩；其三，引入竞争激励机制，进行科学的人事管理和运营机制的构建，在电力企业内部优化组合，实行双向选择和竞争上岗等制度，保证可以将员工的才能充分体现出来，形成一种竞争的良好氛围。
3.5重视培训工作
随着电力企业的发展对职工的要求也逐渐提高，所以必须加强对员工的培训工作，帮助电力企业员工掌握新的技能和知识。需要注意的是在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行，同时培训工作要有持续性，人力资源管理部门应该按照年度做好员工培训工作计划，定期对员工进行培训，使企业的发展与员工培训工作相结合。另外，需要对培训的效果进行考核，只有这样才能保证培训工作是有意义的。
3.6加强电力企业文化建设
任何一个优秀的企业都有其自身的企业文化，企业文化建设能使企业具有强大的凝聚力，是凝聚员工的核心力量源泉。企业文化作为现代企业管理制度中的重要一部分，在企业中起到了积极的作用，它能积極的调动员工的积极性和创造性，构建和谐的工作环境和氛围，使员工更加热情地投入到本职工作中。先进的企业文化能推动企业不断的创新、革新，企业经营思想和管理模式也会得到提升。
结束语
随着我国经济的快速发展，电力企业人力资源管理工作对电力企业的长远发展也起到日益重要的作用，因此，加强人力资源管理工作对于电力企业来说意义重大。电力企业想要更好的立足于市场，在市场中站稳脚跟，就要做好人力资源的管理工作，保证企业健康、持续的前进，也会在社会主义现代化建设中立于不败之地。
参考文献
[1]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状和对策[J].中国科技信息，2012
[2]李莉.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2013
[3]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济信息，2013