论文部分内容阅读
班组是企业的细胞，而在大庆油田这个全国特大型企业，加强工会建设的重点就在于加强班组建设。如何在创建职工之家工作的基础上，不断深化班组建设工作，把创建工作作为推进班组建设的重要内容，充分发挥工会组织、引导、服务和维护四项职能作用，深化职工之家创建活动，不断提升班组管理水平和业务能力，推进班组整体建设再上水平，是每个基层工会干部要经常考虑的问题。笔者认为，基层工会应该从强化民主管理、围绕生产经营、保障职工权益、培育“四有”职工这四方面入手，深入推进班组建设。
强化民主管理，建设“和谐之家”。为员工营造健康、溫馨、团结、和谐的工作氛围，就必须让员工积极参与班组的管理发展，达到明权、知情、懂理。从2001年开始，大庆油田采油三厂工会通过建立恳谈会的形式，了解职工的呼声，掌握职工思想脉搏，为职工排忧解难。各基层小队工会积极发挥好恳谈会、一人一事、面对面等沟通的平台作用，将员工关注的敏感问题及时收集，并通过会议讨论，及时反馈给每名员工，做到问题意见有反馈，详细解释到个人。积极落实厂务公开、民主监督制度，将敏感问题“透明化”，发挥职工的民主参政和监督作用，通过干部跟班到岗、班站午餐交流、岗位交流、工作交流等方式进行沟通协调，减小问题的处理难度。例如，第二油矿各基层队站工会高度重视民主管理工作，建立了《队务公开管理制度》，认真落实职工的知情权、参与权和监督权。他们在食堂、会议室等人员聚集的场所设立了队务公开栏，每月定期将需要公开的信息以纸质版的形式插放在公开栏，小队的奖金发放、人员调整、疗休养等情况有了公开的“落脚地”。在规范公开程序、形式、内容方面，各队还将员工考勤、休假、食堂账目、劳动保护用品、员工培训、奖励、处罚结果和评优选先等等全部纳入“八公开”范畴，从抓好基层队务公开工作为切入点，切实履行员工权益。
“把知情权交给员工！”这是基层工会组织开展民主管理工作中实实在在的想法。他们充分发挥民主管理这一桥梁和纽带作用，搭建沟通平台。通过恳谈会、队公开栏、班务会等多种渠道，营造民主管理中公平、公开、公正的良好局面。
围绕生产经营，建设“创效之家”。职工群众中蕴藏着无穷的力量和智慧。采油三厂第二油矿的各级工会组织和工会干部围绕采油厂、矿的中心工作和重点工作，大力开展群众性经济创新创效活动。生产管理中，注重“大措施要稳，小技巧要细”。充分发挥班组骨干队伍作用，一支是年轻的技术精英骨干队伍，通过认真分析油水井数据，从中挖出上产措施；第二支是务实的员工骨干队伍，充分挖掘员工聪明才智，加强小招法、小建议、金点子等全员性合理化建议征集活动，为班组生产经营建设献智慧。他们将活动期间征集到的小妙招进行了整理汇总，在队务公开栏、班前会上发布，供员工们分享学习，形成了“有技术才能更有力量、有创新才能更有价值”的行为导向和创新氛围。活动运行中，共征集小妙招61个，累计增油800余吨，创效140余万元。
保障职工权益，建设“温暖之家”。基层工会要把关心职工生活，关心职工家庭作为工作的落脚点，以和谐温暖凝聚人心，做到善于与员工交心、融心，解决员工实际困难，打造温暖工程。在坚持日常“四必访”工作的基础上，关心员工的每件小事，把亲情文化融入到班组建设的各个环节，通过了解每名员工的性格特点、家庭状况，积极主动解决员工的思想问题及生活中的实际困难，排除员工后顾之忧，培养员工的“工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合”的团队精神。多年来，第二油矿各基层工会以情暖心，送温暖见真情。他们对困难人员进行细分管理。对于常年享受补助的员工，除了帮助解决经济困难外，还重点关注生活上遇到的困难，争取做到随时发现问题随时解决。对于新发生的困难员工，他们还注重有针对性地帮他解除后顾之忧。特别是注重对困难遗属的帮扶工作，地质工艺队“爱心希望”青年志愿服务小分队与遗属丁淑琼老人结成“帮扶对子”，一直对老人照顾有加。2014年，这个队还荣获了大庆油田“十佳青年志愿服务集体”荣誉称号。目前，第二油矿各基层工会共慰问困难职工209人次，送出慰问金139300元，将组织的温暖送到职工的心坎。
培育“四有”职工，建设“学习之家”。创建学习型班组，大力推进“职工书屋”建设，建立图书角，鼓励员工多读书，读好书，工作之余读自己喜爱的图书，融入浓厚的企业文化中。通过“读书晒心得”以及创建的班组内刊进行文化宣染，成为“全员学习、全员培训、全员提高”的文化阵地。并发挥自身特色，打造安全、环保、和谐的班组建设，通过自身不断完善，开展“五小”活动，通过“练兵台”，让更多的员工，特别是夜班工、女工有了实际操作的练习平台，员工技能水平得以提升。第二油矿北十三联合站通过创建学习班组，使员工达到人人懂流程、懂监测、懂控制、懂处理隐患，成为站所需要的全能型人才。目前该站已拥有油田公司技师11人，达到全站员工总数的11.3%，累计112人次在省、油田公司和厂各项技术大赛中获奖，成为油田发展强有力的技术储备。
强化民主管理，建设“和谐之家”。为员工营造健康、溫馨、团结、和谐的工作氛围，就必须让员工积极参与班组的管理发展，达到明权、知情、懂理。从2001年开始，大庆油田采油三厂工会通过建立恳谈会的形式，了解职工的呼声，掌握职工思想脉搏，为职工排忧解难。各基层小队工会积极发挥好恳谈会、一人一事、面对面等沟通的平台作用，将员工关注的敏感问题及时收集，并通过会议讨论，及时反馈给每名员工，做到问题意见有反馈，详细解释到个人。积极落实厂务公开、民主监督制度，将敏感问题“透明化”，发挥职工的民主参政和监督作用，通过干部跟班到岗、班站午餐交流、岗位交流、工作交流等方式进行沟通协调，减小问题的处理难度。例如，第二油矿各基层队站工会高度重视民主管理工作，建立了《队务公开管理制度》，认真落实职工的知情权、参与权和监督权。他们在食堂、会议室等人员聚集的场所设立了队务公开栏，每月定期将需要公开的信息以纸质版的形式插放在公开栏，小队的奖金发放、人员调整、疗休养等情况有了公开的“落脚地”。在规范公开程序、形式、内容方面，各队还将员工考勤、休假、食堂账目、劳动保护用品、员工培训、奖励、处罚结果和评优选先等等全部纳入“八公开”范畴，从抓好基层队务公开工作为切入点，切实履行员工权益。
“把知情权交给员工！”这是基层工会组织开展民主管理工作中实实在在的想法。他们充分发挥民主管理这一桥梁和纽带作用，搭建沟通平台。通过恳谈会、队公开栏、班务会等多种渠道，营造民主管理中公平、公开、公正的良好局面。
围绕生产经营，建设“创效之家”。职工群众中蕴藏着无穷的力量和智慧。采油三厂第二油矿的各级工会组织和工会干部围绕采油厂、矿的中心工作和重点工作，大力开展群众性经济创新创效活动。生产管理中，注重“大措施要稳，小技巧要细”。充分发挥班组骨干队伍作用，一支是年轻的技术精英骨干队伍，通过认真分析油水井数据，从中挖出上产措施；第二支是务实的员工骨干队伍，充分挖掘员工聪明才智，加强小招法、小建议、金点子等全员性合理化建议征集活动，为班组生产经营建设献智慧。他们将活动期间征集到的小妙招进行了整理汇总，在队务公开栏、班前会上发布，供员工们分享学习，形成了“有技术才能更有力量、有创新才能更有价值”的行为导向和创新氛围。活动运行中，共征集小妙招61个，累计增油800余吨，创效140余万元。
保障职工权益，建设“温暖之家”。基层工会要把关心职工生活，关心职工家庭作为工作的落脚点，以和谐温暖凝聚人心，做到善于与员工交心、融心，解决员工实际困难，打造温暖工程。在坚持日常“四必访”工作的基础上，关心员工的每件小事，把亲情文化融入到班组建设的各个环节，通过了解每名员工的性格特点、家庭状况，积极主动解决员工的思想问题及生活中的实际困难，排除员工后顾之忧，培养员工的“工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合”的团队精神。多年来，第二油矿各基层工会以情暖心，送温暖见真情。他们对困难人员进行细分管理。对于常年享受补助的员工，除了帮助解决经济困难外，还重点关注生活上遇到的困难，争取做到随时发现问题随时解决。对于新发生的困难员工，他们还注重有针对性地帮他解除后顾之忧。特别是注重对困难遗属的帮扶工作，地质工艺队“爱心希望”青年志愿服务小分队与遗属丁淑琼老人结成“帮扶对子”，一直对老人照顾有加。2014年，这个队还荣获了大庆油田“十佳青年志愿服务集体”荣誉称号。目前，第二油矿各基层工会共慰问困难职工209人次，送出慰问金139300元，将组织的温暖送到职工的心坎。
培育“四有”职工，建设“学习之家”。创建学习型班组，大力推进“职工书屋”建设，建立图书角，鼓励员工多读书，读好书，工作之余读自己喜爱的图书，融入浓厚的企业文化中。通过“读书晒心得”以及创建的班组内刊进行文化宣染，成为“全员学习、全员培训、全员提高”的文化阵地。并发挥自身特色，打造安全、环保、和谐的班组建设，通过自身不断完善，开展“五小”活动，通过“练兵台”，让更多的员工，特别是夜班工、女工有了实际操作的练习平台，员工技能水平得以提升。第二油矿北十三联合站通过创建学习班组，使员工达到人人懂流程、懂监测、懂控制、懂处理隐患，成为站所需要的全能型人才。目前该站已拥有油田公司技师11人，达到全站员工总数的11.3%，累计112人次在省、油田公司和厂各项技术大赛中获奖，成为油田发展强有力的技术储备。