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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在项目造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责在成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压、加强施工作业班组材料使用的管理等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。