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文章介绍了什么是劳动密集型企业,分析了其基本特征,探讨了核心员工的特点及影响其的因素,并对激励理论做了简单描述。结合我国当前的实际情况,分析了劳动密集型企业激励核心员工的主要措施,指出了当前激励措施中存在过度依赖物质性激励、忽视内在精神需求、缺乏差异化的激励措施、长期激励不足、激励机制缺乏创新等问题与不足。最后,从增强员工的归属感、利用多样化的激励手段、完善员工考评制度、采用多元化的福利措施、注重职业生涯管理等几个方面,提出了激励核心员工的建议对策。