近年来，宣化钢铁集团有限责任公司以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标，围绕“做精做强，造福社会”这一企业愿景，在企业文化建设上积极进行了有益的探索和实践，逐渐形成了有自身特色的文化体系，使企业步入了良性发展轨道。宣钢在企业文化建设方面坚持系统构建，分“层面”分阶段有重点地推进。
　　
　　精神文化层建设
　　
　　加大宣传贯彻企业文化力度。宣钢建设企业文化，积极与创建学习型企业、知识型职工相结合，在宣传推广中，让职工深刻领悟企业的理念、精神、核心价值观和行为准则等。他们充分利用各单位简报、班前班后会、各种会议以会代训等进行学习辅导，还通过企业OA、电视、报纸、宣传栏等形式，吸引广大职工参与，普及企业文化知识。同时，发挥工会、共青团等群众组织的作用，形成企业文化建设的合力。
　　发挥先进典型的示范作用。与创优评先工作相结合，建立企业文化先进典型案例库。公司企业文化建设与争当“劳动模范”、“安全标兵”、党组织“两优一先”、团组织“十大杰出青年”等先进典型评选、表彰和宣传相结合， 充分发挥典型的示范带头作用，使企业文化人格化，“模特”化，让职工看得见，学有榜样，比得上，效仿有形。
　　处理好企业文化建设与思想政治工作的关系。企业文化建设与思想政治工作相结合不仅使思想政治工作内容更丰富、形式更生动，企业文化本身的生命力也得到加强。宣钢在实际运用中，既防止以思想政治工作取代企业文化建设，又防止以企业文化来削弱和取代思想政治工作；确保二者既不脱节，又有机结合。
　　加强企业文化载体建设。宣钢积极开展各项主题活动，在形式上为企业文化“落地”营造浓厚的氛围。公司每年有计划、有目标地开展各项主题活动，以主题活动的舞台把企业理念、行为准则等灌输给职工，起到强化作用。同时，也给职工提供成才的机会与自我价值体现的机会。公司还注重利用网站、企业报刊、闭路电视等传媒，提供健康有益的文化产品，以提高职工文化素养，扩大企业文化建设的覆盖面。
　　
　　制度文化层建设
　　
　　建立诊断监测机制。在日常企业文化建设工作中结合实际， 对照企业精神和企业理念，开展自我检查，规范企业和职工行为；修订和完善各项规章制度，把职工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心价值观整合企业规章制度、程序和工作流程，最终形成科学合理的管理体制和运营机制。
　　建立有效的激励机制。企业文化是务实而不是务虚，企业文化的推行结果，要为企业发展、要为员工和社会带来物质和精神利益。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种机制包含物质激励和精神激励，通过激励调动建设企业文化的积极性、主动性， 使企业文化开展得生动活泼，取得实效。
　　建立运行保障机制。公司逐步形成企业文化建设督导反馈机制和考评通报机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件建设投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。
　　
　　行为文化层建设
　　
　　全员参与，以企业《职工行为规范》和岗位工作制度为标准，注重培养职工行为习惯，开展文明职工评比活动。
　　按照行为准则，定期组织培训，开展传、帮、带活动，规范对内、对外行为。
　　企业主要负责人肩负起企业文化建设的领导责任，不仅把企业文化建设列入重要议事日程，注重设施和队伍建设，更对所确立的企业文化具体内容带头严格遵守，以身作则、率先垂范。
　　大力倡导团队精神。单位、部门之间，单位中个人与个人之间，提倡合作精神，互相尊重，坦诚沟通，营造和谐企业。
　　
　　形象文化层建设
　　
　　形象文化层建设重点是加大宣传力度，培育良好的企业内部环境和外部形象，同时将企业文化行为层建设与形象层建设统一起来，逐步对客户形成诚信型形象、对职工形成关怀型形象、对社会形成责任型形象、对竞争对手形成竞合型企业形象，从而有效地提高企业的市场竞争力。
　　按照“企业形象识别系统”的规定，公司每年进行一次全面检查，统一规范各类标志、标识。
　　制作企业形象宣传片，全方位多视角反映企业特色文化。
　　加大对外宣传力度，加强与有关单位及新闻机构的密切联系，通过参与各种社会活动和公益活动，利用报纸、电视、广播等新闻媒体广泛宣传企业，形成声势，展示企业精神风貌，树立企业整体形象。
　　精心设计、制作企业文化长廊，集中展示企业生产经营、改革和发展新成就。
　　(责任编辑郝幸田)