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当前，随着建筑行业的不断发展，其项目建设和施工作业逐渐实现规范化，对于建筑工程项目的管理日益成为现代企业管理中的重要组成部分，是新时期项目管理的重中之重。为了适应激烈的市场竞争，抢占更大的市场份额，增大市场占有率，必须要从长远上考虑，具有战略眼光，发挥长期的竞争优势。鉴于工程项目的平均利润是额定的，为了获取更大的经济收益，必须加强对成本的管理和控制。这是实现工程建筑项目管理目标的前提基础。