【摘 要】
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经历着新冠肺炎疫情、经济环境受损、新兴媒体崛起等猛烈冲击,传统广播电视广告经营也步入了新阶段:供给侧转变、营销放缓、竞争加剧.在新的形势下,广电广告营销已经无法再像以前那样依靠平台优势、经济红利来“粗犷”增长,而需要根据新环境认真审视自身,适时调整经营思路和策略.面对新课题、新挑战,常州广播电视台一直追求顺时而变,从创收到管理的每一个环节都做出了新的尝试和突破:对内,整合广播、电视、纸媒、新媒、公交地铁、户外社区屏,推进全媒营销;对外,倚重党建、管理、团队、特色、云上、跨界,展开立体支撑,力争可持续发展,
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经历着新冠肺炎疫情、经济环境受损、新兴媒体崛起等猛烈冲击,传统广播电视广告经营也步入了新阶段:供给侧转变、营销放缓、竞争加剧.在新的形势下,广电广告营销已经无法再像以前那样依靠平台优势、经济红利来“粗犷”增长,而需要根据新环境认真审视自身,适时调整经营思路和策略.面对新课题、新挑战,常州广播电视台一直追求顺时而变,从创收到管理的每一个环节都做出了新的尝试和突破:对内,整合广播、电视、纸媒、新媒、公交地铁、户外社区屏,推进全媒营销;对外,倚重党建、管理、团队、特色、云上、跨界,展开立体支撑,力争可持续发展,构建新型媒体经营架构.
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