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摘 要：企业文化在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象，推动企业工作和队伍建设方面具有不可替代的作用。健康向上的企业文化生活占领了干部职工的业余文化、思想阵地，增强了队伍的活力和战斗力。企业文化对广大干部职工的思想和行为有着不可低估的潜移默化的影响力。但近年来，随着企业的市场竞争日趋激烈，对企业核心竞争力的要求与日俱增。而企业文化在企业核心竞争力中的重要作用也愈发重要，从而对企业整体发展起着至关重要的内在驱动作用。
关键词：石油企业；文化建设；不足思路等
一、加强石油企业文化建设的重要性和意义
企业文化建设是企业职工凝心聚力、激励斗志的重要形式和力量，也是体现企业形象和实力的重要标志，对增强企业在市场经济条件下竞争力有着十分重要的意义。创建先进的企业文化，不仅能够为企业的创新发展提供强大的精神动力，而且能够有效地树立和提升企业的形象，使企业在发展过程中保持坚定的信念和青春活力。“企业文化引领企业发展”在许多企业的实践证明是成功的，这已是现代企业发展的根本要求和基本保障，更是企业强盛的方向盘。建设具有本企业特色的文化，培养和造就有文化、有专业、有技术、有理想，高素质的职工队伍，才是企业发展壮大的最基本的保障。
二、石油企业文化建设的现状与不足
第一，干部职工对企业文化的内涵及作用认识不足。当前，石化企业干部职工工作量逐年增加，人力不足的矛盾十分突出，在繁重的石化企业工作面前，部分领导干部存在重业务、轻教育；重管理、轻文化等错误思想认识，对基层企业文化建设的重要性、必要性认识不足，对企业文化的丰富内涵缺乏深刻的理解，忽视和弱化企业文化的作用。
第二，基层企业文化面临着市场经济条件下社会文化的强烈冲击，干部职工的价值观念和思维模式受到影响。一方面由石化企业工作的特点所决定，基层干部職工在工作中接触社会上的各类人员较多，有些不法分子为达到自己的目的，对干部职工进行拉拢、腐蚀，致使干部职工的思想观念在一定程度上受到冲击和影响。另一方面，社会上一些腐朽思想文化通过书刊、音像制品、网络等传播途径渗透到企业中来，具有很强的诱惑性和腐蚀性，特别是一些宣扬暴力、色情、迷信与低级颓废的文化，很容易使干部职工受到毒害。
第三，现有的企业文化内容、形式及设施难以满足干部职工的文化需求。石化企业干部职工埋头于繁重的业务工作中，各种信息比较闭塞，观念相对落后，特别是部分基层单位文化建设的硬件设施还不完善，存在着缺场地设施，缺文体器材，即使组织一些活动，也是停留在看电视、打扑克、下棋、打篮球等传统项目上。缺乏书评影评、读书演讲等启迪和引导干部职工思想和价值取向，倡导修身养性的活动内容。
第四，文体骨干缺乏，作用发挥不明显。在基层企业文化建设中，许多单位没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领文化活动、培养新人的良好循环机制。干部职工思想虽然较为活跃，兴趣比较广泛，但真正有一技之长的不多。有的单位虽然有文艺骨干，因为没有真正把企业文化建设放在重要位置，缺乏锻炼的机会和展示的平台。
三、石油企业在创建企业文化建设中的新思路
第一，统一思想，积极倡导“文化育人”的理念。企业文化工作是石化企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手，也是石化企业“三基”建设的重要组成部分，基层石化企业领导干部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。逐步在基层石化企业营造浓厚的企业文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进石化企业工作和队伍建设。
第二，立足根本，构建企业文化更要传承历史。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。构建企业文化需要对企业发展以来历史传承和文化现状做全面深刻地梳理和剖析，反复斟酌、不断归纳和提炼，最终形成适合企业自身的文化精髓。
第三，走向实践，构建企业文化更要走出口号。很多企业以为写几句有感染力口号就会形成企业文化，其实不然。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来。最初可能是被动的，如果这种被动的约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。因此，企业要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立良好的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。让理念和行为浑然一体，有机结合，使文化理念深入每个员工的内心深处，由此才能全面展现企业特有的内在精神。
第四，不断创新，企业文化的新内涵更要深植于企业发展全局。创新的企业文化是企业技术创新、管理创新、产品和服务创新、市场创新的根本，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的源泉。企业要适时对文化进行整合和重塑，在变化的环境中始终把握符合企业自身特点的企业文化体系，并使之成为企业肩负的使命、行动的准则、团结和号召员工奋斗的旗帜。将良好的企业文化体系深植于每一名员工的心中，植入到每一项生产经营管理活动中，促进企业可持续发展，必然会打造出一个属于企业自身的百年品牌。
总之，企业文化在企业的发展中是占据十分重要地位的。企业文化是企业管理顺利进行的保障，是企业管理中缺陷的补充，还可以引导企业向正确的方向发展；企业文化可以使员工团结自主地勤奋工作，间接但是非常重要的影响了企业的的经济效益；企业文化能提高企业的核心竞争力，决定着企业长期地生存并持续的发展，是企业在现代激烈的竞争环境中立于不败之地的精神支柱。
关键词：石油企业；文化建设；不足思路等
一、加强石油企业文化建设的重要性和意义
企业文化建设是企业职工凝心聚力、激励斗志的重要形式和力量，也是体现企业形象和实力的重要标志，对增强企业在市场经济条件下竞争力有着十分重要的意义。创建先进的企业文化，不仅能够为企业的创新发展提供强大的精神动力，而且能够有效地树立和提升企业的形象，使企业在发展过程中保持坚定的信念和青春活力。“企业文化引领企业发展”在许多企业的实践证明是成功的，这已是现代企业发展的根本要求和基本保障，更是企业强盛的方向盘。建设具有本企业特色的文化，培养和造就有文化、有专业、有技术、有理想，高素质的职工队伍，才是企业发展壮大的最基本的保障。
二、石油企业文化建设的现状与不足
第一，干部职工对企业文化的内涵及作用认识不足。当前，石化企业干部职工工作量逐年增加，人力不足的矛盾十分突出，在繁重的石化企业工作面前，部分领导干部存在重业务、轻教育；重管理、轻文化等错误思想认识，对基层企业文化建设的重要性、必要性认识不足，对企业文化的丰富内涵缺乏深刻的理解，忽视和弱化企业文化的作用。
第二，基层企业文化面临着市场经济条件下社会文化的强烈冲击，干部职工的价值观念和思维模式受到影响。一方面由石化企业工作的特点所决定，基层干部職工在工作中接触社会上的各类人员较多，有些不法分子为达到自己的目的，对干部职工进行拉拢、腐蚀，致使干部职工的思想观念在一定程度上受到冲击和影响。另一方面，社会上一些腐朽思想文化通过书刊、音像制品、网络等传播途径渗透到企业中来，具有很强的诱惑性和腐蚀性，特别是一些宣扬暴力、色情、迷信与低级颓废的文化，很容易使干部职工受到毒害。
第三，现有的企业文化内容、形式及设施难以满足干部职工的文化需求。石化企业干部职工埋头于繁重的业务工作中，各种信息比较闭塞，观念相对落后，特别是部分基层单位文化建设的硬件设施还不完善，存在着缺场地设施，缺文体器材，即使组织一些活动，也是停留在看电视、打扑克、下棋、打篮球等传统项目上。缺乏书评影评、读书演讲等启迪和引导干部职工思想和价值取向，倡导修身养性的活动内容。
第四，文体骨干缺乏，作用发挥不明显。在基层企业文化建设中，许多单位没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领文化活动、培养新人的良好循环机制。干部职工思想虽然较为活跃，兴趣比较广泛，但真正有一技之长的不多。有的单位虽然有文艺骨干，因为没有真正把企业文化建设放在重要位置，缺乏锻炼的机会和展示的平台。
三、石油企业在创建企业文化建设中的新思路
第一，统一思想，积极倡导“文化育人”的理念。企业文化工作是石化企业宣传思想工作的一项重要内容，是新时期开展干部职工思想政治工作的重要抓手，也是石化企业“三基”建设的重要组成部分，基层石化企业领导干部在思想上要牢固树立“文化育人”的理念，工作上形成党委重视、齐抓共管的局面，明确相关职能部门。逐步在基层石化企业营造浓厚的企业文化建设的良好氛围，不断提高队伍的文化素质和品位，促进石化企业工作和队伍建设。
第二，立足根本，构建企业文化更要传承历史。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。构建企业文化需要对企业发展以来历史传承和文化现状做全面深刻地梳理和剖析，反复斟酌、不断归纳和提炼，最终形成适合企业自身的文化精髓。
第三，走向实践，构建企业文化更要走出口号。很多企业以为写几句有感染力口号就会形成企业文化，其实不然。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来。最初可能是被动的，如果这种被动的约束不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。因此，企业要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立良好的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。让理念和行为浑然一体，有机结合，使文化理念深入每个员工的内心深处，由此才能全面展现企业特有的内在精神。
第四，不断创新，企业文化的新内涵更要深植于企业发展全局。创新的企业文化是企业技术创新、管理创新、产品和服务创新、市场创新的根本，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的源泉。企业要适时对文化进行整合和重塑，在变化的环境中始终把握符合企业自身特点的企业文化体系，并使之成为企业肩负的使命、行动的准则、团结和号召员工奋斗的旗帜。将良好的企业文化体系深植于每一名员工的心中，植入到每一项生产经营管理活动中，促进企业可持续发展，必然会打造出一个属于企业自身的百年品牌。
总之，企业文化在企业的发展中是占据十分重要地位的。企业文化是企业管理顺利进行的保障，是企业管理中缺陷的补充，还可以引导企业向正确的方向发展；企业文化可以使员工团结自主地勤奋工作，间接但是非常重要的影响了企业的的经济效益；企业文化能提高企业的核心竞争力，决定着企业长期地生存并持续的发展，是企业在现代激烈的竞争环境中立于不败之地的精神支柱。