此次新冠疫情，制造企業供应链首当其冲。然而2020年1到4月份，柳工的工业产值突破90亿元，同比增长23.4%。上半年，柳工工业产值预计可达137亿，同比增长22%左右。当制造企业因疫情而深陷供应链之困时，柳工缘何能够逆流而上？
　　1月27日，也就是大年初三，柳工便早人一步逐步启动复工复产工作，并与国内1000多家，广西200多家供应商实现联动，以“一企一策”的精准方式帮助配套供方企业跨出复工的艰难一步，在防疫物资、用工、原材料、物流运输等方面为供应商“输血供氧”，最大限度激活产业生产链，打通国际供应链。
　　俗话说，船小好掉头，柳工却以如此庞大的体量和规模做到了“大象也能跳舞”，实现了疫情之下的供应链稳定与协同，这离不开其成熟、完善的信息化和数字化体系。
　　根据广西柳工机械股份有限公司信息数字制造板块负责人麦强介绍，近两年，在“全面国际化、全面智能化、全面解决方案”这一战略旗帜的引导下，柳工以“五大架构”为遵循对整个集团的信息化进行了重构：通过对业务架构的梳理建立了公司统一业务呈现；在业务架构基础上设计了应用架构，确定应用系统和业务的覆盖关系；通过数字架构实现数据标准化、共享化和资产化，从而有效支撑决策；搭建技术架构，实现统一平台、技术跟随和应用领先；引入管理架构，明确管理标准和管理职责。重塑信息化架构外，柳工还在此基础上重塑业务流程，将信息技术和业务流程融合起来。同时建立标准数据接口规范，让数据实时动态地反映业务的过程，通过数字化的运营促进业务改善。
　　在柳工的信息化和数字化道路上，SAP一直是忠实的合作伙伴。麦强表示：“早在2006年，柳工集团就开始与SAP合作实施ERP，之后又采用了SAP的BW、HANA、CRM和MES等解决方案。目前，SAP的产品已经深入到柳工集团的各业务板块。通过SAP的信息化产品，柳工成功突破了生产瓶颈，实现了提质增效。因此可以说，柳工集团与SAP是相辅相成、密不可分的。”
　　SAP已经在全球范围内发布了 “工业4.0进行时”（Industry 4.Now）战略。该战略可以打破企业中的信息孤岛，深化整合完整供应链（从设计到运维）。利用智能产品、智能资产、智能工厂、员工赋能四大方面解决方案，实现工业4.0智能化数字供应链的连接，将自动化技术应用于整个制造流程，然后将制造流程与物流、销售和服务流程集成一体。最终，助力企业以客户为中心做出更好的业务决策，推进业务模式创新，帮助企业实现整体业务战略升级，加速向工业4.0迈进。麦强对此非常期待，认为通过实现ERP和SAP MES系统集成，横向贯通生产计划、生产进度流程及质量管控等流程，将加速包括柳工在内的制造企业的工业物联网转型。