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【摘要】本文主要针对施工过程管理以及质量控制进行分析和探讨，确保建筑的环境质量和结构安全，促进工程项目质量得到有效提高。
【关键词】施工过程；管理提升；建筑工程；质量
当前，随着我国社会经济的快速发展，城镇化进程以及人们的生活水平都有了显著提高，在我国政策以及调控下，建筑行业获得了快速发展，但同时，其质量问题也逐渐显现，管理面临前所未有的挑战，受到社会和人们的普遍关注。
1、施工过程管理的主要内容
1.1做好技术交底
施工过程中，一定要做好技术交底的工作，施工合同以及设计图纸是施工的出发点和重要依据。项目的设计图纸是对工程进行实地考察和分析后，综合各项因素绘制而成的，设计师对工程的合理性以及科学性进行了充分考虑，同时又结合了当地的实际环境因素。因此，了解和掌握设计师的设计意图，与设计师进行及时必要的沟通，完成技术交底工作，合理选择运用施工技术，是提升建筑工程质量的关键。同时，施工合同是施工单位和开发单位共同签订的协议，充分掌握施工合同也方便施工单位，根据合同的要求以及建设的标准选择合适的施工方式以及施工技术。
1.2管理施工现场
对施工现场进行质量控制是决定工程质量的关键措施，因为施工现场是构造建筑主体的关键环节，因此，一定要对施工现场进行质量控制。对施工现场进行管理要从施工技术以及人员管理两方面进行，通常采取的做法有：第一，合理安排技术人员以及管理人员对工程施工的每个环节实施全面的监督管理，发现不符合质量标准以及技术标准的行为，要及时制止，并且纠正；第二，如果在施工中，由于一些因素导致设计出现变更，一定要和设计师及时沟通，并且进行严格审查，保证设计变更可以充分满足工程的质量标准；第三，建立严格的现场管理机制，对管理中出现的不足和漏洞要进行巩固和调整，保证现场的管理处于较高的水平。
1.3控制施工工序
施工过程就是由各个相互制约、相互联系的施工工序组成，因此，想要全面提升建筑的整体质量，一定要对施工工序的质量进行严格、有效的控制，保证各个工序的施工质量，通过对各个工序的施工效果进行分析和研究，对其采取有效的控制措施，严格把控材料质量、规范施工人员的操作技能、合理使用施工设备，对各个工序的配合进行管理和控制。同时，还要采取科学的技术操作和施工管理，对各个工序的施工效果进行实验和分析，进而提升建筑工程的整体质量。
1.4做好质量验收
工程项目的质量验收工作主要分为分部验收以及整体验收，分部验收主要对各个工序的质量进行检验，整体验收是工程完全竣工后，质量检查的重要组成部分。施工过程管理的质量控制主要是分部验收，各个工序一定要坚持专检、互检以及自检的检查制度，管理人员要做到层层把关、逐级检查。隐蔽工程一定要经过业主和监理的验收，在业主和监理签字确认后，开展下道工序。分部验收是施工过程管理的重要质量控制方式，只有确保每项工序质量合格，才可以实现提升建筑工程整体质量的目的。
2、深化施工过程管理的相关措施
2.1制定科学的管理制度
控制工程质量要贯穿于工程施工的整个过程，采取工程监理、质量监督以及工程开发这三种管理措施，对施工各个阶段进行有效控制，形成完善的质量监督体系，确保施工管理和工程管理相互沟通、相互合作，以工程的经济效益为立足点，在施工准备、原料采购、施工控制、试验检验、竣工验收、产品保护等环节发挥指导以及监督的作用，降低工程成本、确保建筑质量以及按期交工。
2.2强化人员的质量意识
建筑工程的质量很大程度决定与施工团队的专业素质，因此，在施工过程中，一定要对各个施工环节的负责人下达科学的任务指标，并且进行定期检查，保证施工进度。同时，还要对施工人员进行有效的管理，第一，要保证施工人员服从安排，并且按照设计方案施工；第二，施工人员要具备专业技能，可以按照设计方案进行施工；第三，要明确施工人员以及管理人员的具体职能，相关的质量管理规定要认真落实和贯彻。在施工过程管理中，相关人员要承担质量责任，通过明确的质量分工，将具体工作充分落实，实行个人责任制，控制施工过程的质量，进而保证建筑的工程质量。
2.3确保材料的质量可靠
对施工材料进行控制，就是要检测施工过程中使用的施工设备、建筑构件以及原材料的质量，相关部门一定要充分重视，严把材料的使用关、检验关以及采购关，进而保证建筑工程的整体质量。
2.4施工全过程的质量控制
工程施工一定要坚持全过程实行质量控制：控制事前质量，就是对工程质量可能造成影响的因素进行评估和分析，采取相关措施将隐患消除；控制事中质量，就是对施工机械、材料以及人员进行管理，控制事中质量是最关键的环节，因此，相关人员一定要加大重视力度；控制事后质量，主要包括检查隐蔽工程，对复查中出现的质量问题进行分析，采取相关措施进行补救，避免出现类似问题。
2.5增强监督力度、提高管理能力
工程监理作为公平、公正的第三方，一定要在施工中严格执行施工合同、监理合同以及有关规定，对施工进行严格监理，做好项目的划分工作，并且经过质量部门批准后执行。同时，监理人员对质量进行控制，对工程的进度以及质量都有直接影响，因此，监理人员一定要协调好各方的关系，与相关质量人员一起控制工程质量，妥善处理质量、投资与进度三者之间的关系，使其相互制约、相互促进。监理人员还要注意工程资料的整理和收集，使建筑尽快投入使用中，发挥建筑的社会效益和经济效益。
结语：
建筑工程的核心与关键是质量，这对建筑行业的健康、稳定发展有巨大的推动作用，质量问题不仅影响项目投资的成功与失败，还关系到居民的财产以及生命安全。因此，有效深化施工过程管理，可以提升建筑工程的质量，杜绝出现质量问题，促进建筑行业稳定发展，为我国经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]单连勇.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技，2014，（4）：52-53.
[2]靖新颖，沈浩.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].房地产导刊，2015，（21）：402-402.
[3]裴志鹏，侯艳芳.浅议如何加强建筑工程管理，提升建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：1062-1062.
[4]唐娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].中国房地产业.2015.10
【关键词】施工过程；管理提升；建筑工程；质量
当前，随着我国社会经济的快速发展，城镇化进程以及人们的生活水平都有了显著提高，在我国政策以及调控下，建筑行业获得了快速发展，但同时，其质量问题也逐渐显现，管理面临前所未有的挑战，受到社会和人们的普遍关注。
1、施工过程管理的主要内容
1.1做好技术交底
施工过程中，一定要做好技术交底的工作，施工合同以及设计图纸是施工的出发点和重要依据。项目的设计图纸是对工程进行实地考察和分析后，综合各项因素绘制而成的，设计师对工程的合理性以及科学性进行了充分考虑，同时又结合了当地的实际环境因素。因此，了解和掌握设计师的设计意图，与设计师进行及时必要的沟通，完成技术交底工作，合理选择运用施工技术，是提升建筑工程质量的关键。同时，施工合同是施工单位和开发单位共同签订的协议，充分掌握施工合同也方便施工单位，根据合同的要求以及建设的标准选择合适的施工方式以及施工技术。
1.2管理施工现场
对施工现场进行质量控制是决定工程质量的关键措施，因为施工现场是构造建筑主体的关键环节，因此，一定要对施工现场进行质量控制。对施工现场进行管理要从施工技术以及人员管理两方面进行，通常采取的做法有：第一，合理安排技术人员以及管理人员对工程施工的每个环节实施全面的监督管理，发现不符合质量标准以及技术标准的行为，要及时制止，并且纠正；第二，如果在施工中，由于一些因素导致设计出现变更，一定要和设计师及时沟通，并且进行严格审查，保证设计变更可以充分满足工程的质量标准；第三，建立严格的现场管理机制，对管理中出现的不足和漏洞要进行巩固和调整，保证现场的管理处于较高的水平。
1.3控制施工工序
施工过程就是由各个相互制约、相互联系的施工工序组成，因此，想要全面提升建筑的整体质量，一定要对施工工序的质量进行严格、有效的控制，保证各个工序的施工质量，通过对各个工序的施工效果进行分析和研究，对其采取有效的控制措施，严格把控材料质量、规范施工人员的操作技能、合理使用施工设备，对各个工序的配合进行管理和控制。同时，还要采取科学的技术操作和施工管理，对各个工序的施工效果进行实验和分析，进而提升建筑工程的整体质量。
1.4做好质量验收
工程项目的质量验收工作主要分为分部验收以及整体验收，分部验收主要对各个工序的质量进行检验，整体验收是工程完全竣工后，质量检查的重要组成部分。施工过程管理的质量控制主要是分部验收，各个工序一定要坚持专检、互检以及自检的检查制度，管理人员要做到层层把关、逐级检查。隐蔽工程一定要经过业主和监理的验收，在业主和监理签字确认后，开展下道工序。分部验收是施工过程管理的重要质量控制方式，只有确保每项工序质量合格，才可以实现提升建筑工程整体质量的目的。
2、深化施工过程管理的相关措施
2.1制定科学的管理制度
控制工程质量要贯穿于工程施工的整个过程，采取工程监理、质量监督以及工程开发这三种管理措施，对施工各个阶段进行有效控制，形成完善的质量监督体系，确保施工管理和工程管理相互沟通、相互合作，以工程的经济效益为立足点，在施工准备、原料采购、施工控制、试验检验、竣工验收、产品保护等环节发挥指导以及监督的作用，降低工程成本、确保建筑质量以及按期交工。
2.2强化人员的质量意识
建筑工程的质量很大程度决定与施工团队的专业素质，因此，在施工过程中，一定要对各个施工环节的负责人下达科学的任务指标，并且进行定期检查，保证施工进度。同时，还要对施工人员进行有效的管理，第一，要保证施工人员服从安排，并且按照设计方案施工；第二，施工人员要具备专业技能，可以按照设计方案进行施工；第三，要明确施工人员以及管理人员的具体职能，相关的质量管理规定要认真落实和贯彻。在施工过程管理中，相关人员要承担质量责任，通过明确的质量分工，将具体工作充分落实，实行个人责任制，控制施工过程的质量，进而保证建筑的工程质量。
2.3确保材料的质量可靠
对施工材料进行控制，就是要检测施工过程中使用的施工设备、建筑构件以及原材料的质量，相关部门一定要充分重视，严把材料的使用关、检验关以及采购关，进而保证建筑工程的整体质量。
2.4施工全过程的质量控制
工程施工一定要坚持全过程实行质量控制：控制事前质量，就是对工程质量可能造成影响的因素进行评估和分析，采取相关措施将隐患消除；控制事中质量，就是对施工机械、材料以及人员进行管理，控制事中质量是最关键的环节，因此，相关人员一定要加大重视力度；控制事后质量，主要包括检查隐蔽工程，对复查中出现的质量问题进行分析，采取相关措施进行补救，避免出现类似问题。
2.5增强监督力度、提高管理能力
工程监理作为公平、公正的第三方，一定要在施工中严格执行施工合同、监理合同以及有关规定，对施工进行严格监理，做好项目的划分工作，并且经过质量部门批准后执行。同时，监理人员对质量进行控制，对工程的进度以及质量都有直接影响，因此，监理人员一定要协调好各方的关系，与相关质量人员一起控制工程质量，妥善处理质量、投资与进度三者之间的关系，使其相互制约、相互促进。监理人员还要注意工程资料的整理和收集，使建筑尽快投入使用中，发挥建筑的社会效益和经济效益。
结语：
建筑工程的核心与关键是质量，这对建筑行业的健康、稳定发展有巨大的推动作用，质量问题不仅影响项目投资的成功与失败，还关系到居民的财产以及生命安全。因此，有效深化施工过程管理，可以提升建筑工程的质量，杜绝出现质量问题，促进建筑行业稳定发展，为我国经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]单连勇.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技，2014，（4）：52-53.
[2]靖新颖，沈浩.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].房地产导刊，2015，（21）：402-402.
[3]裴志鹏，侯艳芳.浅议如何加强建筑工程管理，提升建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：1062-1062.
[4]唐娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].中国房地产业.2015.10