一个小故事
　　
　　第一幅图画是一片鲜艳的红,上沿呈现锯齿状,不知何物。
　　第二幅图画上立着一只圆睁双目的大公鸡,金黄色的喙,绿色的翅膀扑闪着,那片红原来是它的冠。
　　第三幅图画上看到这只公鸡原来是站在一堆木头上,两个小男孩趴在窗台上紧紧盯着公鸡,做跃跃欲试状。
　　第四幅图画显示这是一个农家的院子,院子里有五头猪,三只鸭,一只小白狗在追着鸭子满院子跑,院子的小主人们即那两个小男孩,一心想要逮住那只公鸡。
　　第五幅图画:镜头拉远,原来上述这些都是玩具做的,一个扎着马尾辫的小女孩在认真地摆弄着他们。
　　第六幅图画:一个老人,花白的头发,在看电视。仔细看,上述所有的画面竟然是电视里的一个镜头。
　　第七幅图画:画面显示这里是一个繁华的城市,一辆电车缓缓驶过,老人与电视显然是电车上贴的广告画。
　　原来如此?原来如此!就这样结束了吗?
　　第八幅画:沙漠边上的小镇,邮差正在把一封信交给一位身穿阿拉伯长袍的夫人,那座繁华的都市,原来是信封右上角邮票上的图案。
　　请发挥你的想象,下幅图画会是什么?
　　
　　启示
　　
　　你原以为自己所看到的是整个世界,没想到它只是冰山一角、沧海一粟。当你一旦超越了某种境界再来看某些事情,心里可能会觉得豁然开朗:原来世界是这样的,颇为自得。而实际上,也许与事物的全貌依然有很大的差距。
　　
　　结论
　　
　　任何现实中的战略认识、战略分析和战略形态,就类似于上述图画中的某一个画面。
　　宁高宁在自己的著作《为什么》中有关于什么是战略的思考,他认为战略应该主要体现为一种战略性思维,尤其是核心决策层和高级管理层的一种战略性思维。
　　所以,作为公司战略部的一员,笔者一直在研究怎么制定一个符合其公司提出的“现代化、国际化的好银行”愿景的战略。经过一年多的摸索,得出了以下几个结论,与上面的小故事和宁高宁关于战略的观点有些异曲同工。
　　战略是一个动态的东西,不可能一劳永逸。我们经常写的工作计划是相对固定的,而战略则相反,它是建立在对环境持续、动态监测过程中所得出的结论和假设基础上的。所以,战略是动态的。
　　战略不是写出来或者研究出来的,而更多的是一个共识。战略包括企业的愿景、发展方向和具体的实施目标。而所有这些都不是一个部门能够完成的。战略应该会是一个从上而下、从下而上几个过程下来,经常沟通、交流得出的一个共识。与其说它是一个结论,不如说它是一个从理想到目标的公司中高层领导,尤其是核心决策层的一个共识。
　　战略性的思维比战略本身更重要。李镇西董事长经常说:“任何创新都首先是思维的创新。”战略也是如此,战略必是从思维开始的。笔者以前写过一个文章:从未来往现在想还是从现在往未来想。这就是一个思维的问题。这也是一个战略性思维应该具有的角度。只有我们的核心决策层和中高层干部比较普遍的具有了战略性思维,那才可能达成一个战略共识,并进而形成我们的战略。
　　一个好的战略必定建立在不断学习和研究的基础上。老子说,成功的路是恍恍惚惚的。为什么?因为前进的路上有太多的不确定性,我们所有的决策有可能都是建立在概率和经验值的基础之上。但是,只要我们不断学习,坚持睁大眼睛看世界,即便恍恍惚惚,我们也有可能获得成功。
　　
　　(作者单位:包商银行战略规划部)