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摘要：近几年，在社会经济水平逐渐提升与信息技术持续更新的背景下，为电力企业经营与发展带来了新契机。本文将电力企业信息化经营管理工作情况作为切入点，对于信息化条件下的电力企业经营管理方式优化展开了一系列的浅谈。
关键词：信息化;电力企业;经营管理方式
前言：从电力企业的性质与经营管理工作内容的角度来看，信息化建设属于一项关键的工作内容。在具体的经营管理工作中，借助信息化技术与方式能够实现对于资源的整合与配置，提升经营管理工作质量。基于经济快速发展的社会背景，电力企业在经营和发展方面面临较大的挑战，关注和建设信息化平台已经成为了电力企业发展的新方向，特别是在经营管理工作方面带来了新契机。
一、电力企业信息化经营管理工作情况
当前，在我国电力企业当中，将信息化建设与经营管理工作相互结合主要依靠于信息技术、数据库、网络等，使得企业内部的资源得到开发与利用，促进信息资源实现共享，从而带动经营管理工作效率得到较大幅度的提升。这样的工作方式能够在很大的程度上促进电力企业的竞争力有所提升，获取更多经济效益。近几年，我国电力企业在信息化建设工作方面的发展速度较快，很多管理理念、方法和结构都应该融入信息化元素，促进经营管理模式朝着信息化方向发展。借助信息化条件开展经营管理工作已经成为了电力企业实现集约化管理目标的一个关键途径，也是企业结构改革的必然趋势。较多的电力企业已经逐渐普及运用MRP或者ERP系统，在信息化建设速度持续加快的过程中积累了较多的经验。
电力企业在我国的行业范畴当中处于较為特殊的地位，其在经营以及生产方面所处的地位具有较强的垄断性，这就使得电力企业只要保证以安全且稳定的方式提供电力资源，并不需要拓展其生产和经营的业务范围，也不需要进行商品定价，更不用考虑环境变化，则能够获得较为稳定的经济收益。另外，在国企改革的背景下，政府部门仍然是电力企业的管理者，企业并不能够进行自由处置，也就无法在经营管理过程中从事其他能够带来盈利的经济活动。这样的情况使得电力企业的经营发展方向相对单一，造成资源浪费等问题。
二、电力企业信息化建设和经营管理工作之间存在的关系
第一，创新经营管理模式是信息化建设的前提。当前，很多电力企业建设信息化平台的过程中，将软件和硬件设施建设作为重心，向其中投入较多的人力、物力和财力，对于企业的经营管理进程造成了一定的影响。而落后的经营管理模式会对阻碍信息化建设的速度，难以提升经营管理工作的效率。因此，要想实现电力企业信息化发展目标，应该对于创新经营管理模式予以重视。
第二，信息化建设能够为电力企业实现经营管理目标提供动力。在电力企业中，各项决策与管理工作之间存在密切的联系。借助信息化技术能够从全面化的角度对于行业数据与信息进行分析，为做出科学化的决策提供依据。另外，企业信息化建设的程度能够直接影响经营管理工作质量。因此，电力企业在推动信息化建设的同时应该落实经营管理工作目标，合理利用信息化资源，从而强化电力企业在行业之中的核心竞争力。
三、信息化条件下的电力企业经营管理方式优化策略
（一）明确电力企业经营管理理念
从电力企业的角度来看，应该认识到的是自身所生产的电力资源不仅属于社会公共资源，也属于消费品，具有每一项商品属性。所以，电力企业在进行生产以及经营管理工作的过程中应该做好市场调研工作，以市场需求为依据的制定经营管理工作计划，储备人才。另外，以新常态为背景，企业应该充分发挥“互联网+”技术的优势，科学布置互联网信息资源，重视信息化建设，提升企业服务的便利性，更加切实有效的开展管理工作。
（二）落实信息及时反馈机制
在电力企业当中，各个部门之间存在较为复杂的信息网络，其纵横交错。如果在企业管理层和各个部门之间并未针对经营、生产、管理形成有效的信息反馈机制，很容易使企业面临损失风险。企业间信息竞争是市场竞争的根源，哪个企业能够掌握更加及时和全面的信息，则相当于掌握了主动权。信息化条件为企业经营管理工作提供了新思路。电力企业的管理者应该善于利用信息化经营管理模式及时了解企业的生产状况，并做出相应的工作安排。
（三）提高电力企业创新能力
计算机的软件和硬件技术是电力企业实现信息化经营管理目标的基础条件。在实际工作中，应该将先进的理念融入到经营管理工作中，推进电力企业经营管理实现变革目标。电力企业属于典型的传统企业，实现信息化管理目标的障碍并不是技术，而是观念。现代社会发展呈现出多元化的特点，这就使得电力企业应该重视对于经营管理模式予以创新，从而更好的适应市场变化。创新能力是企业核心竞争力的决定性因素，其本质在于对于信息的处理。利用高效信息途径获取外部和内部的信息，并对所收集的信息实施定量与定性的分析，能够使得企业进行技术创新与实施决策提供保障。
（四）借助信息技术整合云计算方式
从新时期电力行业发展的角度来看，传统的计算方式难以发挥其作用优势。针对这样的情况，电力企业应该对于云计算的方式进行整合与利用，建设健全化的计算资源体系。这样的方式有利于在很大的程度上为电力企业带来更多的经济效益[1]。以电力企业的发展目标为导向，其在日常经营的过程中应该善于汲取新理念，运用先进的方法与技术将计算资源的优势发挥出来，并利用云计算方式整合电力资源。另外，电力企业在建设信息化管理平台的过程中应该关注其成本规模，并对其实施有效控制。独立的信息化管理平台是实现电力企业信息化经营管理目标的前提，所以，电力企业应该以促进经营管理工作信息化发展为目标，科学整合计算系统平台资源，提升经营管理工作效率。
（五）搭建信息资源共享平台
以信息化为条件，电力企业应该对于内部资源予以合理调整，转变经营机制。在电力企业信息化经营管理成本方面应该进行合理投入，使得电力数字化资源的利用效率得到提升[2]。建立电力企业信息化内部管理网络信息交流平台能够使得数据库中的资源得到充分利用。对于设备的使用功能进行创新能够为共享信息化资源提供坚实的推动。另外，在制定电力企业战略发展目标的过程中应该重视一些细节，为实现电力企业经营管理信息化目标助力。搭建信息资源共享平台是信息化条件下电力企业经营管理工作的发展目标。
（六）构建规范化的控制体系
在电力企业推进经营管理信息化发展的过程中，内控属于一个关键环节，也是企业实现经营管理目标的重要途径，在企业发展进程中发挥不容小觑的作用。对于信息化经营管理流程予以优化能够在规范操作者行为的同时降低人为操作失误的概率[3]。另外，在信息化的经营管理工作中，信息具有公开性，有利于使经营管理者及时找出工作中的错误，降低损失。当前，很多电力企业在经营管理工作创新过程中已经形成了相对规范化的控制体系，覆盖企业与业务的各个层面。
结论：综上所述，信息化时代的到来为我国电力企业经营与发展带来了新契机。以信息化为条件，电力企业应该明确电力企业经营管理理念;落实信息及时反馈机制;提高信息及时反馈机制;借助信息技术整合云计算方式;搭建信息资源共享平台;构建规范化的控制体系。通过本文对信息化条件下的电力企业经营管理方式优化展开的浅谈，希望能为促进电力企业发展提供一些参考。
参考文献：
[1]胡朝贞.浅析如何提升电力企业经营管理水平[J].商讯，2020（36）：109-110.
[2]宋学松.电力企业经营管理中存在的问题及解决对策[J].中国中小企业，2020（01）：133-134.
[3]苗伟，何万里.浅析如何提升电力企业经营管理水平[J].农电管理，2019（11）：51.
关键词：信息化;电力企业;经营管理方式
前言：从电力企业的性质与经营管理工作内容的角度来看，信息化建设属于一项关键的工作内容。在具体的经营管理工作中，借助信息化技术与方式能够实现对于资源的整合与配置，提升经营管理工作质量。基于经济快速发展的社会背景，电力企业在经营和发展方面面临较大的挑战，关注和建设信息化平台已经成为了电力企业发展的新方向，特别是在经营管理工作方面带来了新契机。
一、电力企业信息化经营管理工作情况
当前，在我国电力企业当中，将信息化建设与经营管理工作相互结合主要依靠于信息技术、数据库、网络等，使得企业内部的资源得到开发与利用，促进信息资源实现共享，从而带动经营管理工作效率得到较大幅度的提升。这样的工作方式能够在很大的程度上促进电力企业的竞争力有所提升，获取更多经济效益。近几年，我国电力企业在信息化建设工作方面的发展速度较快，很多管理理念、方法和结构都应该融入信息化元素，促进经营管理模式朝着信息化方向发展。借助信息化条件开展经营管理工作已经成为了电力企业实现集约化管理目标的一个关键途径，也是企业结构改革的必然趋势。较多的电力企业已经逐渐普及运用MRP或者ERP系统，在信息化建设速度持续加快的过程中积累了较多的经验。
电力企业在我国的行业范畴当中处于较為特殊的地位，其在经营以及生产方面所处的地位具有较强的垄断性，这就使得电力企业只要保证以安全且稳定的方式提供电力资源，并不需要拓展其生产和经营的业务范围，也不需要进行商品定价，更不用考虑环境变化，则能够获得较为稳定的经济收益。另外，在国企改革的背景下，政府部门仍然是电力企业的管理者，企业并不能够进行自由处置，也就无法在经营管理过程中从事其他能够带来盈利的经济活动。这样的情况使得电力企业的经营发展方向相对单一，造成资源浪费等问题。
二、电力企业信息化建设和经营管理工作之间存在的关系
第一，创新经营管理模式是信息化建设的前提。当前，很多电力企业建设信息化平台的过程中，将软件和硬件设施建设作为重心，向其中投入较多的人力、物力和财力，对于企业的经营管理进程造成了一定的影响。而落后的经营管理模式会对阻碍信息化建设的速度，难以提升经营管理工作的效率。因此，要想实现电力企业信息化发展目标，应该对于创新经营管理模式予以重视。
第二，信息化建设能够为电力企业实现经营管理目标提供动力。在电力企业中，各项决策与管理工作之间存在密切的联系。借助信息化技术能够从全面化的角度对于行业数据与信息进行分析，为做出科学化的决策提供依据。另外，企业信息化建设的程度能够直接影响经营管理工作质量。因此，电力企业在推动信息化建设的同时应该落实经营管理工作目标，合理利用信息化资源，从而强化电力企业在行业之中的核心竞争力。
三、信息化条件下的电力企业经营管理方式优化策略
（一）明确电力企业经营管理理念
从电力企业的角度来看，应该认识到的是自身所生产的电力资源不仅属于社会公共资源，也属于消费品，具有每一项商品属性。所以，电力企业在进行生产以及经营管理工作的过程中应该做好市场调研工作，以市场需求为依据的制定经营管理工作计划，储备人才。另外，以新常态为背景，企业应该充分发挥“互联网+”技术的优势，科学布置互联网信息资源，重视信息化建设，提升企业服务的便利性，更加切实有效的开展管理工作。
（二）落实信息及时反馈机制
在电力企业当中，各个部门之间存在较为复杂的信息网络，其纵横交错。如果在企业管理层和各个部门之间并未针对经营、生产、管理形成有效的信息反馈机制，很容易使企业面临损失风险。企业间信息竞争是市场竞争的根源，哪个企业能够掌握更加及时和全面的信息，则相当于掌握了主动权。信息化条件为企业经营管理工作提供了新思路。电力企业的管理者应该善于利用信息化经营管理模式及时了解企业的生产状况，并做出相应的工作安排。
（三）提高电力企业创新能力
计算机的软件和硬件技术是电力企业实现信息化经营管理目标的基础条件。在实际工作中，应该将先进的理念融入到经营管理工作中，推进电力企业经营管理实现变革目标。电力企业属于典型的传统企业，实现信息化管理目标的障碍并不是技术，而是观念。现代社会发展呈现出多元化的特点，这就使得电力企业应该重视对于经营管理模式予以创新，从而更好的适应市场变化。创新能力是企业核心竞争力的决定性因素，其本质在于对于信息的处理。利用高效信息途径获取外部和内部的信息，并对所收集的信息实施定量与定性的分析，能够使得企业进行技术创新与实施决策提供保障。
（四）借助信息技术整合云计算方式
从新时期电力行业发展的角度来看，传统的计算方式难以发挥其作用优势。针对这样的情况，电力企业应该对于云计算的方式进行整合与利用，建设健全化的计算资源体系。这样的方式有利于在很大的程度上为电力企业带来更多的经济效益[1]。以电力企业的发展目标为导向，其在日常经营的过程中应该善于汲取新理念，运用先进的方法与技术将计算资源的优势发挥出来，并利用云计算方式整合电力资源。另外，电力企业在建设信息化管理平台的过程中应该关注其成本规模，并对其实施有效控制。独立的信息化管理平台是实现电力企业信息化经营管理目标的前提，所以，电力企业应该以促进经营管理工作信息化发展为目标，科学整合计算系统平台资源，提升经营管理工作效率。
（五）搭建信息资源共享平台
以信息化为条件，电力企业应该对于内部资源予以合理调整，转变经营机制。在电力企业信息化经营管理成本方面应该进行合理投入，使得电力数字化资源的利用效率得到提升[2]。建立电力企业信息化内部管理网络信息交流平台能够使得数据库中的资源得到充分利用。对于设备的使用功能进行创新能够为共享信息化资源提供坚实的推动。另外，在制定电力企业战略发展目标的过程中应该重视一些细节，为实现电力企业经营管理信息化目标助力。搭建信息资源共享平台是信息化条件下电力企业经营管理工作的发展目标。
（六）构建规范化的控制体系
在电力企业推进经营管理信息化发展的过程中，内控属于一个关键环节，也是企业实现经营管理目标的重要途径，在企业发展进程中发挥不容小觑的作用。对于信息化经营管理流程予以优化能够在规范操作者行为的同时降低人为操作失误的概率[3]。另外，在信息化的经营管理工作中，信息具有公开性，有利于使经营管理者及时找出工作中的错误，降低损失。当前，很多电力企业在经营管理工作创新过程中已经形成了相对规范化的控制体系，覆盖企业与业务的各个层面。
结论：综上所述，信息化时代的到来为我国电力企业经营与发展带来了新契机。以信息化为条件，电力企业应该明确电力企业经营管理理念;落实信息及时反馈机制;提高信息及时反馈机制;借助信息技术整合云计算方式;搭建信息资源共享平台;构建规范化的控制体系。通过本文对信息化条件下的电力企业经营管理方式优化展开的浅谈，希望能为促进电力企业发展提供一些参考。
参考文献：
[1]胡朝贞.浅析如何提升电力企业经营管理水平[J].商讯，2020（36）：109-110.
[2]宋学松.电力企业经营管理中存在的问题及解决对策[J].中国中小企业，2020（01）：133-134.
[3]苗伟，何万里.浅析如何提升电力企业经营管理水平[J].农电管理，2019（11）：51.