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随着国防实力的增强,国防科技工业的市场化改革不断深化,中国航天企业在完成国家重大专项任务的基础上开始跻身国际市场竞争中,企业内部管理精细化及转型升级的内在压力剧增,日益激烈的竞争环境已经形成。从目前国内航天型号的项目管理模式来看,中国还没有真正建立起一套适合航天企业的全生命周期成本管理方法体系,因而直接影响了航天型号产品在国际市场上的竞争力。笔者以中国运载火箭技术研究院某型号项目成本管理为研究对象,以期为项目成本控制提供有价值的借鉴,在保证高质量发展的同时不断提升产品的竞争力。