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从上个世纪八十年代“鲁布革经验”的引入推广至今，通过二十多年的不断完善，我国工程项目管理从理论到实践都取得了一定的成就，建立完善了项目管理体系，实行了项目经理负责制，工程项目管理与国际接轨。现在国内，国外建筑市场竞争激烈，工程承包的模式也不断创新，工程项目的管理行为直接决定了工程项目的成败。作为一门管理科学，项目的管理模式、方法都需要与时俱进，与实际相联系，通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标，实现企业和项目制定的各项指标，实现企业经济和社会效益的最大化。