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竹子和木头的区别在哪里？
这是我们在万科总部时的疑问，当万科董事长王石侃侃而谈新的万科大楼是如何环保与低碳时，他斩钉截铁说：“你看，我们这么大的楼，没有用木头。”
我敲着桌子，又指了下门问：“那这是什么？”。老王低头看了一眼，继续毫不动摇地说：“这是竹子。”
竹子和木头区别在哪里？王石立刻给出答案：“竹子生长周期快，而且作为建材运输半径短，比木头环保多了。”
万科的新大楼外观并不规则，有点后现代的味道，以环保为主打特点。这明显带有创始人的风格——超越。
在中国的企业家里，王石是一个异类。他创办了中国最大的房地产企业，却潇洒送给国企，保持了职业经理人身份。当房地产业成为勾兑代名词时，他敢于放言：“万科不行贿”。当别的老总在高尔夫球场忘情时，他早就以登山下海作为另一个身份标签。
前一段江湖传言“老王不干了要去海外游学三年”，真实与否无从考证，但这话一旦和王石联系在一起，人们普遍的感觉是靠谱的。
尽管在2008年汶川地震时，王石有过一些发言让有的人不愉快，但他还是一个不错的慈善家，他在慈善方面做过许多贡献，他所领导的万科更是企业公民的典范。
纵观老王的人生，可以说一直在跨界，但这种跨界往往不是平行的交叉，而是在既有平台上的一次次超越。
从体制内到体制外
王石说自己喜欢更有力量的人生。这或许是血管里流动的母系的锡伯族血液，他不甘于平庸，更渴望掌握命运的咽喉。
这个理由解释了很多他的选择。文革时，解放军是社会最艳羡的职业，王石还是热门的汽车兵，他愿意放弃，而且愿意跑去火车站当搬运工。
这显然不是让人看明白的选择，王石的理由是只有这样，才能被选中去大学进修，成为“工农兵大学生”。在知识分子还是“臭老九”的年代里，他的这个选择有着与众不同的深远味道。
从兰州铁道学院毕业后，他来到广州，先后在广州铁路局和省外经贸委工作。之后的事情就是尽人皆知了——1983年来到深圳，走出体制，创办万科，成就商界伟业。
英雄的传奇一直是普罗大众津津乐道的故事。在同一时期有很多人都在特区打拼，但如果考虑到王石的父亲和岳父的背景，或许更能证明的是王石的锐利。
在体制内，以他的能力和背景，我们不难想象他应该会有一个光明的前途，但是去深圳考察的经历改变了王石。热火朝天的建设场面，空气里躁动的味道，让王石感到战栗。
体制内他经历的是什么呢？在外经贸委期间，一次领导宴请外商，王石为活跃气氛，主动讲一些轻松话题，还被外商夸奖“干练”，却不料饭后被领导语重心长教导“出风头”、“滋长一种骄傲自满的情绪”。
他选择了迎接更新的挑战，仕途不再具有吸引力。很多年以后，他在一场针对MBA的讲座中，鼓励同学们去开创事业。他说：“时代在变，曾经的时代英雄是军人、政治家、劳动模范，在特定年代里甚至白卷考生都是英雄，而我们今天时代英雄无疑是商业英雄，是企业家。”
作为改革开放后的第一代企业家，王石一直活跃至今。然而最为另类的是他是以职业经理人面目出现。
同时代的企业家都不论是“拐大弯”还是摘掉红帽子，都在体制上费尽了心思。王石不是没有过想法，他也曾经因此与上级主管争吵，但结果是万科成了一家彻底的股份企业，而且大股东是央企华润。
他可以选择忍耐，也可以走迂回路线，但这太束缚个性。王石坦言自己更喜欢在外面的风光，在中国商业环境里。这往往意味着低调。对于个体生命而言，有什么价值呢？即便是亿万富翁又如何？
他放棄了更大的财富，迎来了更大的舞台。
超越商业的舞台
我们问王石，如果万科是你个人的企业，你是否还会这么潇洒走世界，上高山下大海。王石笑了笑，很有技巧的转圜了这个问题。
如果只是一个地产公司的董事长，即便是最大，王石也不会赢得如此的尊重。
探险，去追求生命的极致体验是王石给世人的印象。他是少数完成了“7 2”计划的中国人——七大洲最高峰和南北两极。
外界不知道的是当他完成南极之旅后，人生开始了新的篇章——王石把南极极点探险当成是一个结束和一个开始的结合点。结束的是“7 2”探险活动，开始的是他正式的公益事业。
他开始把企业公民当作自己的另一份重要事业，起初参加阿拉善生态协会，是因为给朋友面子，后来认识到阿拉善的重要性之后，担任了第二任会长。
在王石的眼中，“阿拉善SEE生态协会是中国NGO的一个孵化器。”正是在这个协会中工作了两年后，王石才开始在万科成立“万科公益基金”，同时还以他个人的名义成立了公益基金。
经历了2008年的“捐款门”、“拐点论”之后，今天的王石显得不是那么张扬，但依然无法改变的是他对自己信念的坚持。
2010年12月1日，万科2010年销售总额突破1000亿，提前四年完成千亿目标，成为国内房地产行业第一家年销售额达千亿级的企业。这一销售额也相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
2010年12月16日，王石又一次发出“泡沫论”。他说：“房价上涨幅度能控制在合理范围内，就是成功的。一线城市的房价已令普通民众难以承受，需要继续对投资投机购房进行抑制。如果抑制不住，我非常担心，一旦泡沫破裂，日本的昨天就是中国的今天。”
王石继续发出自己的声音，又继续在探险的路上越走越远。
今年，他第二次登上珠峰。他不但再创下中国登顶珠峰最年长者的纪录，并跻身从珠峰北坡和南坡均成功登顶的登山者行列。他说：“七年前成功登顶珠峰更多的是满足个人英雄主义情结。但七年后，却更多地感受到环保行动的使命感。”
登顶与环保，这是什么关系？王石说：“城市发展过程中，垃圾处理已成为非常严重的环境问题。攀登珠峰很难，‘零垃圾登顶’珠峰更难。但如果在这种极端环境下都可以把环保落实到行动，那么在日常生活中，人们更应该行动起来。”
他开始在报纸开专栏，讲述低碳经济与环保。
他的舞台越来越多，他拿蜘蛛侠做比喻——能力有多大，责任就有多大。
歌诗图跨界人物点评
王石是典型的兴趣跨界人物，他是赫赫有名的地产大亨，为中国地产行业做出巨大贡献；他是中国经典越野人物之一，喜欢登山、跳伞等户外运动，他改写了中国人登顶珠峰的最长年龄纪录；他喜欢写作，曾出过书。
不甘寂寞的王石，在每个领域都敢于尝试，具有一种勇者和智者的大无畏的探险精神。他的生活充满一次又一次的挑战，一次又一次的创新，这并不是人们所想的玩票，而是再一次的探险。他喜欢这种自由、不拘泥的探险生活，喜欢体验挑战和征服的快感，是不折不扣的跨界英雄。
这是我们在万科总部时的疑问，当万科董事长王石侃侃而谈新的万科大楼是如何环保与低碳时，他斩钉截铁说：“你看，我们这么大的楼，没有用木头。”
我敲着桌子，又指了下门问：“那这是什么？”。老王低头看了一眼，继续毫不动摇地说：“这是竹子。”
竹子和木头区别在哪里？王石立刻给出答案：“竹子生长周期快，而且作为建材运输半径短，比木头环保多了。”
万科的新大楼外观并不规则，有点后现代的味道，以环保为主打特点。这明显带有创始人的风格——超越。
在中国的企业家里，王石是一个异类。他创办了中国最大的房地产企业，却潇洒送给国企，保持了职业经理人身份。当房地产业成为勾兑代名词时，他敢于放言：“万科不行贿”。当别的老总在高尔夫球场忘情时，他早就以登山下海作为另一个身份标签。
前一段江湖传言“老王不干了要去海外游学三年”，真实与否无从考证，但这话一旦和王石联系在一起，人们普遍的感觉是靠谱的。
尽管在2008年汶川地震时，王石有过一些发言让有的人不愉快，但他还是一个不错的慈善家，他在慈善方面做过许多贡献，他所领导的万科更是企业公民的典范。
纵观老王的人生，可以说一直在跨界，但这种跨界往往不是平行的交叉，而是在既有平台上的一次次超越。
从体制内到体制外
王石说自己喜欢更有力量的人生。这或许是血管里流动的母系的锡伯族血液，他不甘于平庸，更渴望掌握命运的咽喉。
这个理由解释了很多他的选择。文革时，解放军是社会最艳羡的职业，王石还是热门的汽车兵，他愿意放弃，而且愿意跑去火车站当搬运工。
这显然不是让人看明白的选择，王石的理由是只有这样，才能被选中去大学进修，成为“工农兵大学生”。在知识分子还是“臭老九”的年代里，他的这个选择有着与众不同的深远味道。
从兰州铁道学院毕业后，他来到广州，先后在广州铁路局和省外经贸委工作。之后的事情就是尽人皆知了——1983年来到深圳，走出体制，创办万科，成就商界伟业。
英雄的传奇一直是普罗大众津津乐道的故事。在同一时期有很多人都在特区打拼，但如果考虑到王石的父亲和岳父的背景，或许更能证明的是王石的锐利。
在体制内，以他的能力和背景，我们不难想象他应该会有一个光明的前途，但是去深圳考察的经历改变了王石。热火朝天的建设场面，空气里躁动的味道，让王石感到战栗。
体制内他经历的是什么呢？在外经贸委期间，一次领导宴请外商，王石为活跃气氛，主动讲一些轻松话题，还被外商夸奖“干练”，却不料饭后被领导语重心长教导“出风头”、“滋长一种骄傲自满的情绪”。
他选择了迎接更新的挑战，仕途不再具有吸引力。很多年以后，他在一场针对MBA的讲座中，鼓励同学们去开创事业。他说：“时代在变，曾经的时代英雄是军人、政治家、劳动模范，在特定年代里甚至白卷考生都是英雄，而我们今天时代英雄无疑是商业英雄，是企业家。”
作为改革开放后的第一代企业家，王石一直活跃至今。然而最为另类的是他是以职业经理人面目出现。
同时代的企业家都不论是“拐大弯”还是摘掉红帽子，都在体制上费尽了心思。王石不是没有过想法，他也曾经因此与上级主管争吵，但结果是万科成了一家彻底的股份企业，而且大股东是央企华润。
他可以选择忍耐，也可以走迂回路线，但这太束缚个性。王石坦言自己更喜欢在外面的风光，在中国商业环境里。这往往意味着低调。对于个体生命而言，有什么价值呢？即便是亿万富翁又如何？
他放棄了更大的财富，迎来了更大的舞台。
超越商业的舞台
我们问王石，如果万科是你个人的企业，你是否还会这么潇洒走世界，上高山下大海。王石笑了笑，很有技巧的转圜了这个问题。
如果只是一个地产公司的董事长，即便是最大，王石也不会赢得如此的尊重。
探险，去追求生命的极致体验是王石给世人的印象。他是少数完成了“7 2”计划的中国人——七大洲最高峰和南北两极。
外界不知道的是当他完成南极之旅后，人生开始了新的篇章——王石把南极极点探险当成是一个结束和一个开始的结合点。结束的是“7 2”探险活动，开始的是他正式的公益事业。
他开始把企业公民当作自己的另一份重要事业，起初参加阿拉善生态协会，是因为给朋友面子，后来认识到阿拉善的重要性之后，担任了第二任会长。
在王石的眼中，“阿拉善SEE生态协会是中国NGO的一个孵化器。”正是在这个协会中工作了两年后，王石才开始在万科成立“万科公益基金”，同时还以他个人的名义成立了公益基金。
经历了2008年的“捐款门”、“拐点论”之后，今天的王石显得不是那么张扬，但依然无法改变的是他对自己信念的坚持。
2010年12月1日，万科2010年销售总额突破1000亿，提前四年完成千亿目标，成为国内房地产行业第一家年销售额达千亿级的企业。这一销售额也相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
2010年12月16日，王石又一次发出“泡沫论”。他说：“房价上涨幅度能控制在合理范围内，就是成功的。一线城市的房价已令普通民众难以承受，需要继续对投资投机购房进行抑制。如果抑制不住，我非常担心，一旦泡沫破裂，日本的昨天就是中国的今天。”
王石继续发出自己的声音，又继续在探险的路上越走越远。
今年，他第二次登上珠峰。他不但再创下中国登顶珠峰最年长者的纪录，并跻身从珠峰北坡和南坡均成功登顶的登山者行列。他说：“七年前成功登顶珠峰更多的是满足个人英雄主义情结。但七年后，却更多地感受到环保行动的使命感。”
登顶与环保，这是什么关系？王石说：“城市发展过程中，垃圾处理已成为非常严重的环境问题。攀登珠峰很难，‘零垃圾登顶’珠峰更难。但如果在这种极端环境下都可以把环保落实到行动，那么在日常生活中，人们更应该行动起来。”
他开始在报纸开专栏，讲述低碳经济与环保。
他的舞台越来越多，他拿蜘蛛侠做比喻——能力有多大，责任就有多大。
歌诗图跨界人物点评
王石是典型的兴趣跨界人物，他是赫赫有名的地产大亨，为中国地产行业做出巨大贡献；他是中国经典越野人物之一，喜欢登山、跳伞等户外运动，他改写了中国人登顶珠峰的最长年龄纪录；他喜欢写作，曾出过书。
不甘寂寞的王石，在每个领域都敢于尝试，具有一种勇者和智者的大无畏的探险精神。他的生活充满一次又一次的挑战，一次又一次的创新，这并不是人们所想的玩票，而是再一次的探险。他喜欢这种自由、不拘泥的探险生活，喜欢体验挑战和征服的快感，是不折不扣的跨界英雄。