论文部分内容阅读
摘 要：在企业发展过程中，干部起着至关重要的作用，引领企业不断发展，推动各项经营管理活动顺利开展。然而，一部分企业没有认识到干部管理的重要性，企业发展面临极大困难，这就需要企业干部担当作为，运用丰富的专业知识与创新的管理水平加强企业管理，为企业发展抓住良好的机遇，促进企业竞争力不断提升。以山西国有煤炭企业转型为背景，分析企业干部管理现状，提出干部管理创新策略，旨在解决干部管理问题，更好地推进企业前进。
关键词：企业干部管理;人力资源管理;创新探讨
在市场竞争环境日益复杂的情况下，面对山西国有煤炭企业的改革现状，国有煤炭企业要抓好改革，必须重视干部管理工作，让优秀的干部勇挑重担，切实履行管理责任，发挥企业引路人的作用，促进企业管理能力不断提升。然而，在改革实践中，企业干部管理还存在不少问题，干部管理模式缺乏创新，对企业发展影响极大。加强企业干部管理，改进僵化的管理模式，实行管理创新，这对企业发展具有重要意义。
一、企业人力资源干部管理现状分析
（一）对企业干部管理复杂性认识不清，岗位配置缺乏科学依据
企业作为一个独立的市场经济主体，在企业经济活动交往过程中，由相关的“人”承担着相应的业务，保持企业各项业务正常运转。而企业干部则是企业管理中的“关键人”，担负着相应的职责，支撑业务运行。如今，山西国有煤炭企业转型进入关键期，企业形势十分严峻，这就需要根据管理要求做好企业干部岗位配置工作，充分发挥各级干部的职能作用，在企业运营中切实履行好各自职责。然而，在实际管理过程中，一部分企业没有认识到干部管理的复杂性，不重视干部岗位配置，配置缺乏科学依据，有的部门干部职数过多，导致职责混乱，出现问题时推诿扯皮，形成资源内耗;有的部门干部职数较少，内外业务活动应对乏力，影响着业务有效运营。
（二）对企业干部管理方式比较简单，缺乏有效的跟踪管理
企业干部管理是一项系统而全面的工程，涉及面广，考核管理的内容比较丰富，加之经济活动发生频繁，人的思想意识不断变化，因而对干部管理难度较大。这就需要做好企业干部的考核管理，使企业干部满足企业发展要求，按照企业目标规范“行权”，认真履行干部职责，做好内部领导与外部协调工作，促进企业效率提升。然而，在实际管理中，一部分企业在干部管理方面存在着“重任用轻管理”的问题，重视干部的选拔工作，而对干部日常管理与监督不足重视，管理方式比较简单，缺乏有效的跟踪管理。如在业绩考核方面，将干部所在部门业绩与干部自身业绩混同，没有将干部个人业绩区分开来，掩盖了干部的个人能力，不能将干部的个人优势与劣势表现出来，不利于干部的成长。而对干部的考核管理注重年度考核，而忽视了日常考核管理。在干部考核管理方面，不少企业重视任前考察，忽视跟踪管理;将干部考察与考核混淆，以考核代替考察，主要以干部年度考核为主，很少进行日常考核;在考核中，主要以业务考核为主，对思想政治考核比较淡化，不清楚干部的思想动态。
（三）对企业干部激励机制单一，监管约束手段不强
企业干部是企业管理的中坚力量。在企业转型过程中，不少企业的干部激励机制存在不少问题，主要表现为激励机制单一，对企业干部给予相应的职级薪酬，很少给予股份分红，这就导致不少干部注重任前表现，以期纳入到相应的干部管理序列中，享受到相应的干部职级待遇，而在日常工作中只要不出差错，就能获得相应的薪酬。在这种干部管理模式下，不少干部工作只求稳，缺乏进取精神，企业业绩难以大幅度提升。同时，不同级别的企业干部都有一定的“权限”，而对干部权限的约束性不强，企业干部级别越高，权限越大，监督与约束相对弱化，对干部权限缺乏有效的监督与制衡，企业发展面临着极大风险隐患。
二、加强企业人力资源干部管理的创新策略
（一）认识形势，不断加大企业干部管理力度
现阶段，企业发展面临的形势十分复杂，需要企业各级干部充分发挥职能担当，在企业管理中起到带头人的作用，保证企业各项业务得到落实，预期目标得以实现。为此，一是企业必须充分认识到干部管理的复杂性，高度重视企业干部队伍建设，根据企业需要制定相关的管理制度，对企业干部职数进行科学设计，对干部岗位进行优化配置，规范企业干部的使用管理，使干部任用符合企业需求，选拔的干部要具有相应的素质与工作能力，有一定的责任担当，能够完成相应的管理目标，为企业各项业务高效运转提供保障。二是优化干部职责，对干部职责进行公示，保证干部权限运作公开透明，让业务能够有效对接。三是理顺不同层级干部的隶属关系，实行对口负责，归口管理，强化对企业干部的统一管理，落实上一级组织对下级干部的监督管理权限，从而保证干部职责分工更加明确，系统高效运行，企业效率得到极大提升。
（二）重视企业干部考察考核管理，实行企业干部管理工作常态化
对企业干部的考察与考核是企业干部管理的重点，也是管理的难点，要保证干部管理工作落实到位，使企业干部能够尽心履职。为此，一是做好企业干部储备库建设。要根据企业发展要求，构建完善的企业干部储备库，网罗一批优秀人才充实其中，加强储备干部管理，根据干部配置的需要进行考察，择优任用，使干部队伍整体素质得到提升。二是推行干部任用公开竞聘制度，进一步细化干部任用竞聘的规程，公开任用流程，要优先考虑后备干部，并给予优秀人才参与竞选的机会，让他们有机会展示个人能力与实力，在干部考察中脱颖而出，有利于更广泛地选拔出优秀的干部，从而对企业员工起良好的激励作用。三是建立能上能下的干部考核管理机制。要加大对干部日常考核力度，实行常态化管理，重视企业干部个人领导能力与协调能力的考核，重点考核干部任期内的个人履职情况及部门目标任务完成情况，进行综合评价，对优秀干部给予更多的晋升机会，对表现一般的干部给予一定的试用期，对不能胜任的干部坚决撤换，保证所任用的干部尽心尽力，认真履职，起到领头作用。
（三）灵活运用好激励机制，加强对企业干部的长效监督
要做好企业干部管理，必须构建一套科学的激励制度，灵活运用好激励机制，促进企业各级干部尽心竭力，最大化地发挥个人潜能。一是要構建科学的干部业绩评估考核体系，保证干部个人履职能力与业绩完成情况对等，使其责、权、利捆绑在一起，干部通过认真履职完成相应的业绩，并能获取对应的奖励，从而对干部形成良好的激励作用。二是进一步规范企业干部的个人行为。要对干部履职情况进行约束，不允许企业干部凭借企业的影响力从事个人活动，损害企业利益为个人谋取利益。这就要求对企业干部行权活动进行有效监督，使干部用权透明化，对其用权过程进行规范，保证干部用权在规定范围之内，不得损害企业利益，对干部违规行为严肃处理。三是建立企业“激励股份制度”，要给予企业各级干部不同的“激励股份”，根据干部的职责权限大小，配备一定的激励股份，让他们能够参与企业分红，从而将干部利益与企业利益结合起来，让企业干部从中获取更多收益，才愿意更好地发挥作用，创造更加优良的业绩。
三、结论
面对激烈的市场竞争，国有煤炭企业转型过程中面临的问题较多，企业要想切实解决好这些问题，就要不断创新干部管理模式，认清干部管理的复杂多变性，建立相应的干部管理机制，科学配置干部岗位，明确职权，同时要重视干部的任前考察和任期考核工作，对企业干部实行常态化管理，加大干部储备库，网罗优秀人才，拓宽干部选拔渠道，增加公开竞聘的机会，干部能上能下，使优秀的人才真正的发挥作用，有效的激励员工。进一步规范企业干部的个人行为，行使权力公开透明，将个人利益与企业利益相结合，运用科学的激励机制，调动企业干部履职的积极性，构建一支充满活力的干部队伍，为企业应对市场竞争环境提供强硬的竞争力，为煤炭企业的转型发展寻找新的生机。
参考文献：
[1]陶邻羽.加强国有企业人才队伍建设的思考[J].当代贵州，2019（22）：68-69.
[2]刘婧.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].法制博览，2018（31）：292.
[3]李广楠.做好企业干部管理工作的思考[J].中外企业家，2017（06）：129-130.
关键词：企业干部管理;人力资源管理;创新探讨
在市场竞争环境日益复杂的情况下，面对山西国有煤炭企业的改革现状，国有煤炭企业要抓好改革，必须重视干部管理工作，让优秀的干部勇挑重担，切实履行管理责任，发挥企业引路人的作用，促进企业管理能力不断提升。然而，在改革实践中，企业干部管理还存在不少问题，干部管理模式缺乏创新，对企业发展影响极大。加强企业干部管理，改进僵化的管理模式，实行管理创新，这对企业发展具有重要意义。
一、企业人力资源干部管理现状分析
（一）对企业干部管理复杂性认识不清，岗位配置缺乏科学依据
企业作为一个独立的市场经济主体，在企业经济活动交往过程中，由相关的“人”承担着相应的业务，保持企业各项业务正常运转。而企业干部则是企业管理中的“关键人”，担负着相应的职责，支撑业务运行。如今，山西国有煤炭企业转型进入关键期，企业形势十分严峻，这就需要根据管理要求做好企业干部岗位配置工作，充分发挥各级干部的职能作用，在企业运营中切实履行好各自职责。然而，在实际管理过程中，一部分企业没有认识到干部管理的复杂性，不重视干部岗位配置，配置缺乏科学依据，有的部门干部职数过多，导致职责混乱，出现问题时推诿扯皮，形成资源内耗;有的部门干部职数较少，内外业务活动应对乏力，影响着业务有效运营。
（二）对企业干部管理方式比较简单，缺乏有效的跟踪管理
企业干部管理是一项系统而全面的工程，涉及面广，考核管理的内容比较丰富，加之经济活动发生频繁，人的思想意识不断变化，因而对干部管理难度较大。这就需要做好企业干部的考核管理，使企业干部满足企业发展要求，按照企业目标规范“行权”，认真履行干部职责，做好内部领导与外部协调工作，促进企业效率提升。然而，在实际管理中，一部分企业在干部管理方面存在着“重任用轻管理”的问题，重视干部的选拔工作，而对干部日常管理与监督不足重视，管理方式比较简单，缺乏有效的跟踪管理。如在业绩考核方面，将干部所在部门业绩与干部自身业绩混同，没有将干部个人业绩区分开来，掩盖了干部的个人能力，不能将干部的个人优势与劣势表现出来，不利于干部的成长。而对干部的考核管理注重年度考核，而忽视了日常考核管理。在干部考核管理方面，不少企业重视任前考察，忽视跟踪管理;将干部考察与考核混淆，以考核代替考察，主要以干部年度考核为主，很少进行日常考核;在考核中，主要以业务考核为主，对思想政治考核比较淡化，不清楚干部的思想动态。
（三）对企业干部激励机制单一，监管约束手段不强
企业干部是企业管理的中坚力量。在企业转型过程中，不少企业的干部激励机制存在不少问题，主要表现为激励机制单一，对企业干部给予相应的职级薪酬，很少给予股份分红，这就导致不少干部注重任前表现，以期纳入到相应的干部管理序列中，享受到相应的干部职级待遇，而在日常工作中只要不出差错，就能获得相应的薪酬。在这种干部管理模式下，不少干部工作只求稳，缺乏进取精神，企业业绩难以大幅度提升。同时，不同级别的企业干部都有一定的“权限”，而对干部权限的约束性不强，企业干部级别越高，权限越大，监督与约束相对弱化，对干部权限缺乏有效的监督与制衡，企业发展面临着极大风险隐患。
二、加强企业人力资源干部管理的创新策略
（一）认识形势，不断加大企业干部管理力度
现阶段，企业发展面临的形势十分复杂，需要企业各级干部充分发挥职能担当，在企业管理中起到带头人的作用，保证企业各项业务得到落实，预期目标得以实现。为此，一是企业必须充分认识到干部管理的复杂性，高度重视企业干部队伍建设，根据企业需要制定相关的管理制度，对企业干部职数进行科学设计，对干部岗位进行优化配置，规范企业干部的使用管理，使干部任用符合企业需求，选拔的干部要具有相应的素质与工作能力，有一定的责任担当，能够完成相应的管理目标，为企业各项业务高效运转提供保障。二是优化干部职责，对干部职责进行公示，保证干部权限运作公开透明，让业务能够有效对接。三是理顺不同层级干部的隶属关系，实行对口负责，归口管理，强化对企业干部的统一管理，落实上一级组织对下级干部的监督管理权限，从而保证干部职责分工更加明确，系统高效运行，企业效率得到极大提升。
（二）重视企业干部考察考核管理，实行企业干部管理工作常态化
对企业干部的考察与考核是企业干部管理的重点，也是管理的难点，要保证干部管理工作落实到位，使企业干部能够尽心履职。为此，一是做好企业干部储备库建设。要根据企业发展要求，构建完善的企业干部储备库，网罗一批优秀人才充实其中，加强储备干部管理，根据干部配置的需要进行考察，择优任用，使干部队伍整体素质得到提升。二是推行干部任用公开竞聘制度，进一步细化干部任用竞聘的规程，公开任用流程，要优先考虑后备干部，并给予优秀人才参与竞选的机会，让他们有机会展示个人能力与实力，在干部考察中脱颖而出，有利于更广泛地选拔出优秀的干部，从而对企业员工起良好的激励作用。三是建立能上能下的干部考核管理机制。要加大对干部日常考核力度，实行常态化管理，重视企业干部个人领导能力与协调能力的考核，重点考核干部任期内的个人履职情况及部门目标任务完成情况，进行综合评价，对优秀干部给予更多的晋升机会，对表现一般的干部给予一定的试用期，对不能胜任的干部坚决撤换，保证所任用的干部尽心尽力，认真履职，起到领头作用。
（三）灵活运用好激励机制，加强对企业干部的长效监督
要做好企业干部管理，必须构建一套科学的激励制度，灵活运用好激励机制，促进企业各级干部尽心竭力，最大化地发挥个人潜能。一是要構建科学的干部业绩评估考核体系，保证干部个人履职能力与业绩完成情况对等，使其责、权、利捆绑在一起，干部通过认真履职完成相应的业绩，并能获取对应的奖励，从而对干部形成良好的激励作用。二是进一步规范企业干部的个人行为。要对干部履职情况进行约束，不允许企业干部凭借企业的影响力从事个人活动，损害企业利益为个人谋取利益。这就要求对企业干部行权活动进行有效监督，使干部用权透明化，对其用权过程进行规范，保证干部用权在规定范围之内，不得损害企业利益，对干部违规行为严肃处理。三是建立企业“激励股份制度”，要给予企业各级干部不同的“激励股份”，根据干部的职责权限大小，配备一定的激励股份，让他们能够参与企业分红，从而将干部利益与企业利益结合起来，让企业干部从中获取更多收益，才愿意更好地发挥作用，创造更加优良的业绩。
三、结论
面对激烈的市场竞争，国有煤炭企业转型过程中面临的问题较多，企业要想切实解决好这些问题，就要不断创新干部管理模式，认清干部管理的复杂多变性，建立相应的干部管理机制，科学配置干部岗位，明确职权，同时要重视干部的任前考察和任期考核工作，对企业干部实行常态化管理，加大干部储备库，网罗优秀人才，拓宽干部选拔渠道，增加公开竞聘的机会，干部能上能下，使优秀的人才真正的发挥作用，有效的激励员工。进一步规范企业干部的个人行为，行使权力公开透明，将个人利益与企业利益相结合，运用科学的激励机制，调动企业干部履职的积极性，构建一支充满活力的干部队伍，为企业应对市场竞争环境提供强硬的竞争力，为煤炭企业的转型发展寻找新的生机。
参考文献：
[1]陶邻羽.加强国有企业人才队伍建设的思考[J].当代贵州，2019（22）：68-69.
[2]刘婧.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].法制博览，2018（31）：292.
[3]李广楠.做好企业干部管理工作的思考[J].中外企业家，2017（06）：129-130.