当好标杆和旗帜，是大庆油田对党中央、集团公司党组关怀和支持最好的回报，更是大庆油田新时期的重要责任和使命。当前，油田党委在全体党员中发起了开展“当好标杆旗帜，做振興发展先锋”岗位实践活动，给我们工程建设公司海外队伍提出了新的更高的要求，如何在短期内站稳市场、创造效益，进而当先锋、打头阵、做表率，当好标杆旗帜，我们认为：
　　要引导大家“动脑”谋思路。当前，我们进军海外的步伐已经开启，项目施工迫在眉睫。大家要认清当前面临的形势和下一步工作的重要意义。我们即将面对的是，全新的工作环境，全新的工作模式，全新的工作对象。具体来讲，我们要做的，是开发建设国际EPC项目，我们重点踏足的市场，是较为危险的中东地区，我们面对的服务对象，是从未接触过的业主。回过头审视我们自己，我们几乎没有海外施工经历，没有工作标准可以遵循，没有大后方可以依托，甚至没有犯错的机会。如果干不好，不仅名誉受损，而且信誉、效益也会受到影响，甚至会被踢出国际市场。可想而知，我们的担子有多重，挑战有多大。当好标杆旗帜，首先要站稳市场。因此，从现在开始，我们每名党员，特别是党员干部，必须主动想事、谋事、干事，根据工作所承担的角色，提前把工作思路理清、把工作目标定准、把工作措施夯实。在遇到困难和发现问题的时候，绝不能仅当传声筒，上交问题，要开动脑筋、善用智慧，拿出你的方案和思路，要让你的主管领导做选择题，而不是填空题。做，就做一个有担当、有主见、有点子的人，盲从、盲动都是缺乏思考的表现。大家都把本职工作准备好了，那么我们的整体工作就准备好了。
　　要引导大家“用心”履职责。实践告诉我们，“责任比能力更重要”。任何时候，我们都要牢记“责任”这二个字，兢兢业业地完成自己的工作任务。那么，我们的责任都有什么？到海外，我们肩负着创建品牌的责任，肩负着打造精品工程的责任，肩负着取信业主、赢得市场的责任，可以说，项项责任都沉甸甸地压在肩上。因此，对待甲方、对待工作，我们说的每句话、办的每件事、发的每次函，都要体现出专业，表现出敬业。技术，要为施工砌好“标准墙”，把好质量关，做到地上、地下一样精细，首件、尾件一样精湛，内质、外观一样精致，承建的工程必须是优质工程；安全，就要为施工撑起“保护伞”，让员工养成安全施工的良好习惯和具备安全施工的能力，杜绝安全隐患，坚决避免安全事故的发生；生产，就要把施工过程组织好，不窝工、不费料，优质、高效地完成施工任务；人事、后勤、党群工作，就要架起“沟通桥”，把绩效发到位，把后方稳定住，把人心聚起来、把劲鼓起来。这些就是我们的责任。同时，我们还肩负着超越的责任。因为在同一块施工场地上，还有当地的施工单位，他们将和我们同场竞技。在一起施工，不想比较都是不可能的。我们必须用业绩和事实告诉业主，用大庆的队伍尽管很贵，但是物有所值，物超所值。否则，你没有展现出不同于农民工队伍的那种专业、敬业，不展示出大庆油建几十年来孕育的经典和精神底蕴，不干出让业主惊喜的工程，业主下一次凭什么要用我们这支队伍？当然，经过和大家的工作接触，我从不怀疑大家的责任心、进取心，我也非常欣慰大家在工作中所表现出的敬业精神。我相信，“天道酬勤”，只要大家心用到了，功夫用到了，就能干出业主满意、自己满意、领导满意的工作业绩，我们打进国际市场的愿望就一定会成为现实。
　　要引导大家“着手”抓落实。实践证明，在工作推进过程中，最关键的就是“落实”这个环节，因为任何一项事业都要靠落实去完成。抓落实，这看似平常的两个字，坦诚地说不容易做到，必须下一番苦功夫。那么，何为落实？简单说，能够在有效的时间内，完成本职工作，就是把工作落到了实处，如果我们能够创造性地开展工作，那就是出色地落实了工作。具体来讲，每名党员都能够全力以赴抓施工、都想方设法保安全、都能竭尽全力创效益，这就是“落实”的重要体现。当前，我们工作任务已经下达，工作目标已经明确，现在就是需要我们去推进落实的时候，要让抓落实，成为我们这支队伍的行为准则和自觉行动，变成甲方、业主心悅诚服的一种“口碑”，以此不断积小成为大成，最后圆满完成工作任务。
　　2017年，是贯彻落实集团公司党组《意见》三年规划的启动之年。如何在海外基建领域“当好标杆旗帜”，最响亮的就是一个字：干。让我们都行动起来，尽职尽责，共同擎起标杆这面大旗。
　　（作者单位：大庆油田工程建设公司）
　　（责任编辑：胡 正）