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【文章摘要】
随着烟草行业的快速发展，如何才能发挥企业文化建设的作用就成为烟草行业面临的头等大事，同时，企业文化建设也是烟草行业得以持续、稳定、健康发展的“有利武器”。本文从烟草企业文化建设的现状出发，尝试着找寻烟草企业文化建设三步曲，希望能够让烟草企业良好的发展下去。
【关键词】
烟草企业；企业文化；推进
在企业经营管理过程中，企业文化建设主要是通过有效的手段，从而实现价值观念、群体意识、战略目标在组织运营当中的作用，让员工对企业产生归属感，从而提升员工的创造性和积极性，最终促使员工生活、企业竞争力的相关指数得到提升。
1 烟草企业文化建设现状
1.1 认识过于肤浅
对于基层烟草企业而言，企业文化建设还属于较为新鲜的事物，很少有员工能够对企业文化有全面的认识，其表现在：第一，无法分清企业文化建设与思想政治工作开展的区别，认为企业文化工作的开展就是为了协助员工思想政治工作；第二，对于企业文化建设与精神文明建设实质无法区分开来，很多员工认为企业文化就是搞搞活动、树立个别典型；第三，对于企业文化建设与员工娱乐文化之间的概念模糊不清，认为企业文化建设就是为了服务员工的业余文化生活。这三个方面认识上的错误，就容易导致企业忽视文化管理，导致企业文化建设始终处于经营管理之外的游离状态。
1.2 目标过于短期
建设企业文化是一个潜移默化、循序渐进的过程，也就决定了基层烟草行业需要一个长期性的渐进文化建设过程。短时期的坚持很难提升企业的竞争力。目前，烟草企业中，特别是基层烟草企业在建设企业文化时都没能做好具体的长期目标规划，再加上在企业文化建设中，烟草企业的负责人没有针对地区实际，以拔苗助长的方式来加快企业文化建设，就容易让管理层与员工之间存在断档，让员工存在反感情绪，从而阻碍企业文化建设的发展。
1.3 工作流于表面
企业文化作为了物质与精神因素相互统一的综合体，企业文化包涵了表层、观念和制度三个方面的文化建设。硬文化主要是外在的，表面的文化物质，其中包含了企业环境与设施这一些方面。另外，硬文化也是企业文化发展水平的一种体现。观念文化也就是企业所具有的精神，包含了价值观、企业目标等无形的文化，同样，也是企业核心的内容之一。制度文化主要体现在企业各种组织机构、规章制度、组织制度等管理文化上。但是，不少基层烟草企业在建设企业文化上都注重建设表层的硬文化，一味地致力于视觉识别之上，而忽视了领导力水平、育人、制度建设等高层次文化建设上。最终，虽然表面上看起来精彩万分，但是内在却是空空如也，工作的流于形式，也使得企业文化建设难以起到应有的功效。
2 烟草企业文化建设三步曲
2.1 第一步曲：企业文化理念体系的提炼
无论企业发展到哪一个阶段，都不能忽视历史渊源（过去的经验），未来的发展趋势（企业发展战略目标）。想要提升企业的核心价值观，就不能忽视这两个方面的存在。因此，首先要懂得在发展过程中不断地积累总结，分析其在思想层面上的实际体现，从而将其提炼成为文化理念中的关键部分；之后，企业需要了解、预测未来的市场发展，应该提倡哪一些理念。只有这两个方面的结合，才能够将企业的文化理念体系加以完善。
2.2 第二步曲：将烟草企业文化理念内化成为员工自身的思想观念
只有得到员工认同的企业文化，才能够让文化“生根发芽”，成为员工自身的思想观念，否则，它永远都只是一句口号。但这也是一个长期性的转变过程，因此，要做到：首先，烟草行业的管理人员要对基层做好表率作用，实践企业文化；其次，营造全员参与文化建设的氛围，让员工逐渐地接受企业文化；最后，在企业经营管理的每一个细节层面都要渗透企业文化，并非可要或者不可要。
2.3 第三步曲：做好统筹兼顾，从宏观决策到具体实施
2.3.1 落实建设企业文化制度
在建设企业文化上，需要做好全方位规划和宏观性的决策，要根据系统管理的原则，确保企业各个部门都能够同步管理。各个分公司需要按照总公司提出的规划与目标，结合到实际情况来开展企业文化建设，明确责任与要求，一级抓一级，这样不仅可以分工，还能通力合作，从而形成良好的、有序的企业文化建设体系。
2.3.2 多层次实施措施的建立
首先，成立烟草企业企业文化文员会，负责企业文化的整个决策、控制与优化过程。能够站在企业文化建设、经营管理的角度推进企业文化的建设，并且在文化建设中发挥带头作用，能够代领基层员工一起投身建设企业文化的进程中。
其次，依托烟草企业各个职能部门，一起推进企业文化建设。其一，人力资源部门需要在人员招聘、培训、提拔中将企业文化作为关键的考核指标，定期对企业文化建设的实际成效进行相应的考核，实行奖惩措施，要让每一个员工在切实的利益方面看到企业文化的存在；其二，宣传部门在企业文化宣传上，要采取员工乐于接受的方式，以此来提升员工的认可度；其三，企业文化建设中，企业工会还应当将其整合到原本的职能中去，例如：可以开展一系列与企业文化有关的活动；强化企业员工凝聚力，促使每一位员工都能够确保自身的正当权益，提倡“以人为本”的企业文化精神，创设建设企业文化的有利条件。
最后，站在烟草行业基层的作业面上完善企业文化建设运行机制。在烟草企业最基本的作业层面上渗透企业文化需要采取目标管理、交互式信息沟通、关键绩效指针分解等方式。并且，对于基层反馈的信息，也需要及时地上报管理层，对文化过程体系进行改善与优化，以此来推进企业文化建设。
3 结语
在烟草企业文化建设中，还需要上下联动、近期与远期的配合，将企业文化建设真正融入到烟草行业的发展中去，推进文化建设发展脚步，才能确保烟草行业持续、稳定、健康的发展。
【参考文献】
[1]李静.打造企业文化 构建和谐烟草企业[J].乌蒙论坛.2008（05）：56-58
[2]张欣.烟草企业文化建设的方略与途径[J].产业与科技论坛.2010（05）：23-25
[3]徐晓敏.烟草行业企业文化建设传播策略探析[J].东方企业文化.2010（03）：98-99
随着烟草行业的快速发展，如何才能发挥企业文化建设的作用就成为烟草行业面临的头等大事，同时，企业文化建设也是烟草行业得以持续、稳定、健康发展的“有利武器”。本文从烟草企业文化建设的现状出发，尝试着找寻烟草企业文化建设三步曲，希望能够让烟草企业良好的发展下去。
【关键词】
烟草企业；企业文化；推进
在企业经营管理过程中，企业文化建设主要是通过有效的手段，从而实现价值观念、群体意识、战略目标在组织运营当中的作用，让员工对企业产生归属感，从而提升员工的创造性和积极性，最终促使员工生活、企业竞争力的相关指数得到提升。
1 烟草企业文化建设现状
1.1 认识过于肤浅
对于基层烟草企业而言，企业文化建设还属于较为新鲜的事物，很少有员工能够对企业文化有全面的认识，其表现在：第一，无法分清企业文化建设与思想政治工作开展的区别，认为企业文化工作的开展就是为了协助员工思想政治工作；第二，对于企业文化建设与精神文明建设实质无法区分开来，很多员工认为企业文化就是搞搞活动、树立个别典型；第三，对于企业文化建设与员工娱乐文化之间的概念模糊不清，认为企业文化建设就是为了服务员工的业余文化生活。这三个方面认识上的错误，就容易导致企业忽视文化管理，导致企业文化建设始终处于经营管理之外的游离状态。
1.2 目标过于短期
建设企业文化是一个潜移默化、循序渐进的过程，也就决定了基层烟草行业需要一个长期性的渐进文化建设过程。短时期的坚持很难提升企业的竞争力。目前，烟草企业中，特别是基层烟草企业在建设企业文化时都没能做好具体的长期目标规划，再加上在企业文化建设中，烟草企业的负责人没有针对地区实际，以拔苗助长的方式来加快企业文化建设，就容易让管理层与员工之间存在断档，让员工存在反感情绪，从而阻碍企业文化建设的发展。
1.3 工作流于表面
企业文化作为了物质与精神因素相互统一的综合体，企业文化包涵了表层、观念和制度三个方面的文化建设。硬文化主要是外在的，表面的文化物质，其中包含了企业环境与设施这一些方面。另外，硬文化也是企业文化发展水平的一种体现。观念文化也就是企业所具有的精神，包含了价值观、企业目标等无形的文化，同样，也是企业核心的内容之一。制度文化主要体现在企业各种组织机构、规章制度、组织制度等管理文化上。但是，不少基层烟草企业在建设企业文化上都注重建设表层的硬文化，一味地致力于视觉识别之上，而忽视了领导力水平、育人、制度建设等高层次文化建设上。最终，虽然表面上看起来精彩万分，但是内在却是空空如也，工作的流于形式，也使得企业文化建设难以起到应有的功效。
2 烟草企业文化建设三步曲
2.1 第一步曲：企业文化理念体系的提炼
无论企业发展到哪一个阶段，都不能忽视历史渊源（过去的经验），未来的发展趋势（企业发展战略目标）。想要提升企业的核心价值观，就不能忽视这两个方面的存在。因此，首先要懂得在发展过程中不断地积累总结，分析其在思想层面上的实际体现，从而将其提炼成为文化理念中的关键部分；之后，企业需要了解、预测未来的市场发展，应该提倡哪一些理念。只有这两个方面的结合，才能够将企业的文化理念体系加以完善。
2.2 第二步曲：将烟草企业文化理念内化成为员工自身的思想观念
只有得到员工认同的企业文化，才能够让文化“生根发芽”，成为员工自身的思想观念，否则，它永远都只是一句口号。但这也是一个长期性的转变过程，因此，要做到：首先，烟草行业的管理人员要对基层做好表率作用，实践企业文化；其次，营造全员参与文化建设的氛围，让员工逐渐地接受企业文化；最后，在企业经营管理的每一个细节层面都要渗透企业文化，并非可要或者不可要。
2.3 第三步曲：做好统筹兼顾，从宏观决策到具体实施
2.3.1 落实建设企业文化制度
在建设企业文化上，需要做好全方位规划和宏观性的决策，要根据系统管理的原则，确保企业各个部门都能够同步管理。各个分公司需要按照总公司提出的规划与目标，结合到实际情况来开展企业文化建设，明确责任与要求，一级抓一级，这样不仅可以分工，还能通力合作，从而形成良好的、有序的企业文化建设体系。
2.3.2 多层次实施措施的建立
首先，成立烟草企业企业文化文员会，负责企业文化的整个决策、控制与优化过程。能够站在企业文化建设、经营管理的角度推进企业文化的建设，并且在文化建设中发挥带头作用，能够代领基层员工一起投身建设企业文化的进程中。
其次，依托烟草企业各个职能部门，一起推进企业文化建设。其一，人力资源部门需要在人员招聘、培训、提拔中将企业文化作为关键的考核指标，定期对企业文化建设的实际成效进行相应的考核，实行奖惩措施，要让每一个员工在切实的利益方面看到企业文化的存在；其二，宣传部门在企业文化宣传上，要采取员工乐于接受的方式，以此来提升员工的认可度；其三，企业文化建设中，企业工会还应当将其整合到原本的职能中去，例如：可以开展一系列与企业文化有关的活动；强化企业员工凝聚力，促使每一位员工都能够确保自身的正当权益，提倡“以人为本”的企业文化精神，创设建设企业文化的有利条件。
最后，站在烟草行业基层的作业面上完善企业文化建设运行机制。在烟草企业最基本的作业层面上渗透企业文化需要采取目标管理、交互式信息沟通、关键绩效指针分解等方式。并且，对于基层反馈的信息，也需要及时地上报管理层，对文化过程体系进行改善与优化，以此来推进企业文化建设。
3 结语
在烟草企业文化建设中，还需要上下联动、近期与远期的配合，将企业文化建设真正融入到烟草行业的发展中去，推进文化建设发展脚步，才能确保烟草行业持续、稳定、健康的发展。
【参考文献】
[1]李静.打造企业文化 构建和谐烟草企业[J].乌蒙论坛.2008（05）：56-58
[2]张欣.烟草企业文化建设的方略与途径[J].产业与科技论坛.2010（05）：23-25
[3]徐晓敏.烟草行业企业文化建设传播策略探析[J].东方企业文化.2010（03）：98-99