【摘 要】
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建筑行业在现代化发展的今天,各种工程项目的实施中,工程模式有了更多的选择,EPC工程总承包作为工程领域一个崭新的模式,在当前的工程市场上广受人们的欢迎和青睐.虽然越来越多的大型工程项目中都采用了EPC工程总承包模式,但在项目实施中的合同管理方面尚存在很多不足,无法发挥EPC总承包模式的优势.因此,合同管理是EPC总承包模式的重点,本文针对工程模式下合同管理的难点展开了分析,提出了有效的对策,可最大限度地提高合同管理水平,发挥合同的约束作用.
【机 构】
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中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江 杭州 310014
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建筑行业在现代化发展的今天,各种工程项目的实施中,工程模式有了更多的选择,EPC工程总承包作为工程领域一个崭新的模式,在当前的工程市场上广受人们的欢迎和青睐.虽然越来越多的大型工程项目中都采用了EPC工程总承包模式,但在项目实施中的合同管理方面尚存在很多不足,无法发挥EPC总承包模式的优势.因此,合同管理是EPC总承包模式的重点,本文针对工程模式下合同管理的难点展开了分析,提出了有效的对策,可最大限度地提高合同管理水平,发挥合同的约束作用.
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