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高校分析测试中心在学校发展中的作用将日益凸显，郑州大学现代分析与计算中心是学校新成立的直属机构，构建适合自身的运行机制是当前面临的首要问题，其中人是关键。论文围绕如何推动资源共享，提升大型仪器的管理水平和使用效益，对组织架构、人事管理、绩效激励、设备的运行与管理以及必要配套基金的设立等运行机制构建方面的问题进行了初步探讨，提出了以有效机时为主导的归一化考核机制与优劳优酬的绩效发放体系，为中心建成后的顺利运行奠定了基础。