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【摘要】建筑工程造价控制对于确定项目的经济效益很重要，项目成本的合理性和科学性只能通过以成本规模引入动态过程控制来改善。完善的成本管理课程从合同管理、设计、技术、组织等各个方面检查项目的成本，从而降低项目成本，最大程度地提高财务收益，满足合同要求。因此本文从我国建筑工程造价控制过程中存在的主要问题以及工程项目的建筑工程造价全过程动态管控等方面对本课题进行了研究。
【关键词】工程项目;造价管理;全过程动态控制
随着经济和社会的发展，各种工程项目的建设逐步推进，建设项目的竞争加剧。为了确保项目的经济利益，并使企业的经济利益最大化，重要的是确保对技术成本整个过程的管理和控制，并显著提高整个项目的竞争力。然而，当前项目的成本仍然有问题和不足，因此对于可靠地执行项目成本全过程的动态管理，必须有可靠的管理控制程序。
1、我国建筑工程造价控制过程中存在的主要问题
1.1成本管理力度未达到相关标准
根据相应的调查，中国建设项目大部分成本超预算的主要原因是投资公司的一些员工不符合当时管理流程的标准，仅符合当时的发展速度和成本。而在不断发展的情况下，项目运营的负面影响非常严重。例如，由于一些建设项目没有意识到投资管理分配的重要性，因此与对项目建设质量有明显影响的建设成本的有效管理有很大的关系。
1.2忽视工程项目设计重要性
成本管理流程着重于大多数建筑公司的建造和处置，管理人员并不完全了解为工程项目管理和控制项目成本的重要性。建筑公司要获得更多的经济利益，必须在确保质量并留出更多发展空间的同时有效的管理成本。因此，有必要加强该项目的可行性研究，以有效地保证科学、明智的决策，并允许公司及其相关员工执行该项目。通过项目的适当发展，可以保证建设项目的经济优势[1]。
2、工程项目的建筑工程造价全过程动态管控
2.1提升对建筑工程决策环节的重视程度
考虑到大多数中国建筑公司的地位，必须在工程项目完成之前做出最终管理决定。在决定项目时，建筑公司的经理应检查有关该项目的相关信息，并在各个方面考虑项目成本。根据管理人员的影响，高层理论和业务的实际状况的组合，要有效管理项目成本。如果发现计划是薄弱或不正确的，则有必要使用适当的方法对其进行改进。项目决策需要使员工考虑其工作的各个方面，以确保做出有效的决策，并有效减少项目短缺和风险的可能性。事实表明，从规划到技术项目的开发，制定投资决策计划会对项目成本产生重大影响。在做出决定之前，建筑公司的管理人员需要严格评估其盈利能力和投资。根据计划，选择适合的业务，并结合实际情况的计划。在项目的关键阶段，员工还必须考虑其工作的各个方面。同时，有必要评估每个环节的可行性。管理人员必须具有扎实的经验，并具有广泛的专业水平技能，减少影响项目有效性的项目弱点和风险的可能性[2]。
2.2构建动态目标管理机制
建设项目的管理机制对于出色地开发基于工程成本的动态管理机制以平衡收入、成本和价值至关重要。在此阶段的支持下，工程将获得国家的支持和认可，及时调整项目建设预算和其他任务是必要的。技术建设项目的价值旨在批准的预算范围内创建最终完善预算报告。预算的指示性预算在公差范围内，风险管理机制应积极实施。因此，可以动态地控制和设计成本的整个过程，以创建适合于实时监视成本目标的一组系统的管理和控制机制，对于整个项目的动态成本核算过程非常有效。
2.3保证招投标阶段造价动态控制的有效性
在正常情况下，动态管理的工作非常需要，例如设计和交付、材料供应和施工。在实踐中，发现这些环节对项目中的项目成本管理水平有直接影响。因此，有必要加强建筑业务招投标阶段的造价动态控制。在招投标过程中动态管理项目价值，以确保对项目成本结果的最终科学要求，在招投标过程中要注意以下几点：
（1）招标的基本原则是获得评级：宣传和决心。
（2）建筑公司应定期对相关员工进行培训，以提高综合素质，另一方面，要提高软工件的质量，以避免合同后要求，导致覆盖范围可能会继续增加。
2.4合理提高施工过程管理质量
2.4.1设计阶段
技术设计阶段是一个不容忽视的重要环节，财务设计的技术设计相对较弱，但会影响整个项目的投资，减少项目费用。在管理项目阶段，需要改善管理体系，并保护项目免受项目开发和项目结果的影响非常重要。工程项目的机构管理应反映项目任务和项目结果的明确要求。此外，必须对项目进行适当的监视，在控制范围内监视项目预算，以免超出评估成本。
2.4.2施工阶段
由于建设过程的周期很长，因此施工环节对于管理项目成本非常重要，并且正确管理项目建设成本也很重要。首先，应加强审计，以反映严格的设计要求。如果施工图将被忽略，工程图的大部分细节都无法找到，也不会立即处理。该问题的结果是处理成本会迅速增加，甚至由于构建质量问题而导致造价误差问题。这不仅影响到项目的发展，而且也浪费了大量的人力、物力和财力。在确定项目成本时，为了保证下次交付，有必要及时说明设备成本。大多数建筑是用材料制成的，相当于工程总成本的70%。此外，必须遵守生产规则，正确构建施工期，确保设计过程中的正常进行，以符合检查质量和可接受的项目要求。
2.4.3竣工阶段
对于工程项目，处于竣工验收阶段的员工应确保根据法律和合同要求对违法行为进行全面、公正和充分的审查，并遵循保证项目可靠性、合理性和成本效益的原则进行验收，并强调成本管理的重要性[3]。
结语：
因此，发展动态管理和控制开发工程项目成本的全过程是提高设计和工程部门管理效率的重要途径，以优化管理结构。目前，中国政府的控制尚未完成，仍然存在控制不力和经济建设等问题。为了有效提高管理和成本控制技术的质量，我们需要不断修改成本管理和控制的工程模型，在建筑行业的工程项目中应用项目管理、建设和竣工阶段等概念，促进项目的健康发展。
参考文献：
[1]王凌云.工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].建筑技术开发，2020，47（04）：133-134.
[2]俞波.建筑工程项目造价全过程动态管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（01）：127-128.
[3]易慧颖.工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].住宅与房地产，2019（21）：35.
【关键词】工程项目;造价管理;全过程动态控制
随着经济和社会的发展，各种工程项目的建设逐步推进，建设项目的竞争加剧。为了确保项目的经济利益，并使企业的经济利益最大化，重要的是确保对技术成本整个过程的管理和控制，并显著提高整个项目的竞争力。然而，当前项目的成本仍然有问题和不足，因此对于可靠地执行项目成本全过程的动态管理，必须有可靠的管理控制程序。
1、我国建筑工程造价控制过程中存在的主要问题
1.1成本管理力度未达到相关标准
根据相应的调查，中国建设项目大部分成本超预算的主要原因是投资公司的一些员工不符合当时管理流程的标准，仅符合当时的发展速度和成本。而在不断发展的情况下，项目运营的负面影响非常严重。例如，由于一些建设项目没有意识到投资管理分配的重要性，因此与对项目建设质量有明显影响的建设成本的有效管理有很大的关系。
1.2忽视工程项目设计重要性
成本管理流程着重于大多数建筑公司的建造和处置，管理人员并不完全了解为工程项目管理和控制项目成本的重要性。建筑公司要获得更多的经济利益，必须在确保质量并留出更多发展空间的同时有效的管理成本。因此，有必要加强该项目的可行性研究，以有效地保证科学、明智的决策，并允许公司及其相关员工执行该项目。通过项目的适当发展，可以保证建设项目的经济优势[1]。
2、工程项目的建筑工程造价全过程动态管控
2.1提升对建筑工程决策环节的重视程度
考虑到大多数中国建筑公司的地位，必须在工程项目完成之前做出最终管理决定。在决定项目时，建筑公司的经理应检查有关该项目的相关信息，并在各个方面考虑项目成本。根据管理人员的影响，高层理论和业务的实际状况的组合，要有效管理项目成本。如果发现计划是薄弱或不正确的，则有必要使用适当的方法对其进行改进。项目决策需要使员工考虑其工作的各个方面，以确保做出有效的决策，并有效减少项目短缺和风险的可能性。事实表明，从规划到技术项目的开发，制定投资决策计划会对项目成本产生重大影响。在做出决定之前，建筑公司的管理人员需要严格评估其盈利能力和投资。根据计划，选择适合的业务，并结合实际情况的计划。在项目的关键阶段，员工还必须考虑其工作的各个方面。同时，有必要评估每个环节的可行性。管理人员必须具有扎实的经验，并具有广泛的专业水平技能，减少影响项目有效性的项目弱点和风险的可能性[2]。
2.2构建动态目标管理机制
建设项目的管理机制对于出色地开发基于工程成本的动态管理机制以平衡收入、成本和价值至关重要。在此阶段的支持下，工程将获得国家的支持和认可，及时调整项目建设预算和其他任务是必要的。技术建设项目的价值旨在批准的预算范围内创建最终完善预算报告。预算的指示性预算在公差范围内，风险管理机制应积极实施。因此，可以动态地控制和设计成本的整个过程，以创建适合于实时监视成本目标的一组系统的管理和控制机制，对于整个项目的动态成本核算过程非常有效。
2.3保证招投标阶段造价动态控制的有效性
在正常情况下，动态管理的工作非常需要，例如设计和交付、材料供应和施工。在实踐中，发现这些环节对项目中的项目成本管理水平有直接影响。因此，有必要加强建筑业务招投标阶段的造价动态控制。在招投标过程中动态管理项目价值，以确保对项目成本结果的最终科学要求，在招投标过程中要注意以下几点：
（1）招标的基本原则是获得评级：宣传和决心。
（2）建筑公司应定期对相关员工进行培训，以提高综合素质，另一方面，要提高软工件的质量，以避免合同后要求，导致覆盖范围可能会继续增加。
2.4合理提高施工过程管理质量
2.4.1设计阶段
技术设计阶段是一个不容忽视的重要环节，财务设计的技术设计相对较弱，但会影响整个项目的投资，减少项目费用。在管理项目阶段，需要改善管理体系，并保护项目免受项目开发和项目结果的影响非常重要。工程项目的机构管理应反映项目任务和项目结果的明确要求。此外，必须对项目进行适当的监视，在控制范围内监视项目预算，以免超出评估成本。
2.4.2施工阶段
由于建设过程的周期很长，因此施工环节对于管理项目成本非常重要，并且正确管理项目建设成本也很重要。首先，应加强审计，以反映严格的设计要求。如果施工图将被忽略，工程图的大部分细节都无法找到，也不会立即处理。该问题的结果是处理成本会迅速增加，甚至由于构建质量问题而导致造价误差问题。这不仅影响到项目的发展，而且也浪费了大量的人力、物力和财力。在确定项目成本时，为了保证下次交付，有必要及时说明设备成本。大多数建筑是用材料制成的，相当于工程总成本的70%。此外，必须遵守生产规则，正确构建施工期，确保设计过程中的正常进行，以符合检查质量和可接受的项目要求。
2.4.3竣工阶段
对于工程项目，处于竣工验收阶段的员工应确保根据法律和合同要求对违法行为进行全面、公正和充分的审查，并遵循保证项目可靠性、合理性和成本效益的原则进行验收，并强调成本管理的重要性[3]。
结语：
因此，发展动态管理和控制开发工程项目成本的全过程是提高设计和工程部门管理效率的重要途径，以优化管理结构。目前，中国政府的控制尚未完成，仍然存在控制不力和经济建设等问题。为了有效提高管理和成本控制技术的质量，我们需要不断修改成本管理和控制的工程模型，在建筑行业的工程项目中应用项目管理、建设和竣工阶段等概念，促进项目的健康发展。
参考文献：
[1]王凌云.工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].建筑技术开发，2020，47（04）：133-134.
[2]俞波.建筑工程项目造价全过程动态管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（01）：127-128.
[3]易慧颖.工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].住宅与房地产，2019（21）：35.