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摘要：航道工程项目的成本控制是一项非常重要的工作，只有制定合理的成本控制计划，才能够提高航道工程的社会利益和经济效益，为国民经济谋求最大的效益。本文从航道工程项目的成本构成出发，分析了影响航道工程项目的成本因素，针对加强航道工程项目成本控制的有效策略进行详细探究。
关键词：航道工程；项目施工；成本控制；措施
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
伴随改革开放的不断深入和扩大，我国的对外经济得到迅速发展，为了满足日益发达的对外贸易同当前紧俏的航道建设规模之间矛盾的有效调和，社会对于航道工程项目的建设质量要求越来越高。在航道工程的建设过程中，对于建造阶段的成本控制是制约当前航道建设发展的重要瓶颈，从根本上做好项目成本控制的分析研究，不仅能够实现工程承建企业利润最大化的目标，还能够充分保证项目工程的经济效益和社会效益的有效结合，促进社会经济的进一步发展。
一、航道工程项目的成本构成
航道工程项目成本指的是工程施工过程中发生的全部费用的总和，包括直接成本、间接成本、利润和税金。直接成本就是施工过程中直接发生的费用，包括材料费、人工费、施工设备使用费及其他相关的直接费用，是较难控制的成本之一。而间接成本的构成则相对复杂，包括工人工资、保险费、办公费、差旅费、招待费、固定资产使用费、劳保费、检验费、财产保险费、临时设施费及其他相关费用等[1]。
二、影响航道工程项目的成本因素分析
1、管理因素
管理因素说到底还是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。
2、人的因素
这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。
3、设备因素
工程建设离不开材料及设备的投入和控制。材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。
4、其他因素
主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会造成极大的影响[2]。
三、加强航道工程项目成本控制的有效策略探究
1、制定切实可行的施工方案
在航道工程建设中，航道疏浚和整治是重中之重。这两项工程在实施过程中，对于航运交通和水流条件的要求较高。为了确保施工质量可以满足后续工程构筑物的使用要求，必须做好相应的疏浚和整治项目，因此，施工单位在制定切实可行的施工方案时，一定要充分考虑到施工现场的环境水文特征和施工的具体要求。除此之外，还有对工程项目的施工难易程度、规模大小等进行分析研究。
2、做好航道项目建设中的成本预算
项目成本预算是成本控制的核心，制定一套完善、准确的项目成本控制预算报告，对于后期项目的成本控制具有重要意义，首先，在制定航道建设项目的预算前，必须做好相应的调查和研究，航道工程的成本预算必须要在工程施工之前完成，而且准确有效的成本预算对于保证工程的项目管理和企业的效益有积极的作用。通常，企业以工程各种设备的配置情况和施工的具体设计为依据，进行航道工程的成本计算。要明确项目负责人和施工人员的责任，确保负责人明晰项目的目标成本，切实保证遇到工程施工的突发状况，能够及时地采取必要的成本控制手段。除此之外，企业的项目负责部门还要以管理職责、工期等工程要素对成本预算进行分解，保证航道工程成本管理的详细准确。从成本核算的角度促进工程的成本控制，实现工程成本有效管理的目的。
3、严格执行航道建设项目中的成本预算
在航道工程的成本控制必须要以项目的成本预算为依据。项目负责部门要对确定好的成本预算进行指标分解，切实保证项目的成本控制落实到实处。从工程整体来说，要保证工程的各个程序、各个班组进而细化到个人，都有成本控制的指标。在企业工程管理中，要构建严格的工程激励体系，定期定时对项目工程的成本控制进行检查，严格落实企业的奖惩制度，奖励在工程管理中表现优秀的工作人员，而对于没有完成成本控制的任务的个人或者小组给予一定的处罚。充分调动员工工作的积极性[3]。
4、加强航道项目建设中的施工管理
4.1 优化施工组织设计
一般来说，航道工程施工组织设计的具体变化情况主要取决于项目施工的实际进程。在施工中，工程的技术人员要及时发现施工中存在的各种问题，不断对施工组织设计进行优化，在保证工程质量的前提下，选择合适的施工方法，缩短工程的周期，降低工程的实际成本，以最优的劳动配置实现效益最大化。
4.2 加强机械设备养护
在航道工程建设中，船舶作业在工程施工中占据了重要的地位。所以，在整个工程的施工过程中，要及时发现船舶等机械设备中存在问题，做好保养以及维修工作，确保生产设备的安全正常使用。一般来说，船舶等设备的维修养护在一定程度上增加了航道工程的成本。但是，良好的设备状态能够有效的保证工程的质量，从根本上提高工程的作业效率，进而缩短工程项目的施工周期，实现工程成本控制的目的。
4.3 加强材料管理
在航道项目工程的成本控制中，工程所需用的原材料费用的支出比重最大，因此，原材料费用的成本控制空间最大。工程承建单位要对航道项目的原材料供应情况做到心中有数，而且企业的项目部还要对工程所需的原材料数量以及产生的具体花费进行估算。一般来说，航道项目工程的施工都是分段同时进行的。这样以来，航道工程的施工对于当地的原材料和设备供应市场将会产生一定的影响。基于这种情况，工程的项目部要及时有效的掌握原材供应市场的最新信息，采取有效的措施应对原材价格变动对工程成本控制的影响，把工程的原材料成本控制在最小的范围内。
5、做好进行航道项目施工中的成本分析
5.1 人工费分析
要对航道工程中的实际用工数量、具体的施工人员增减情况、工程的质量的高低和劳动是否得到合理的利用等进行研究分析，发现工程成本在人工方面的超支情况，并及时找出原因，针对具体的原因进行整改，最大限度的减少航道工程项目人工成本的控制，保证工程工期。
5.2 材料费
对于工程项目材料费的控制主要是对原材料的预计施工量和实际使用量之间的差异进行分析，包括其中的价格差。在此过程中，对于工程中由于施工不当或者技术人员的疏忽导致的成本、原材料购买的运输费用等进行分析，并严格控制其成本费用。而且在航道工程施工中，对于石块的使用量非常多，因此，在石块材料的选用中，要着重石块的数量和质量的控制，从根本上保证工程项目的成本控制。
结束语
综上所述，航道工程项目的成本管控是企业管理的重中之重。在实际的施工中，必须运用合理的措施对航道进行全面、系统的治理，提高航道通航能力，改善航道通航条件，进一步提高航道通航标准。随着社会科技不断的发展，未来航道工程的投资大、任务重、要求也将更高，只有运用合理性的措施，才能行之有效地控制项目的成本，促进航道工程的顺利施工。
参考文献：
[1]姚飞.论航道工程项目管理中的成本控制[J].山西建筑,2007（33）:265-266.
[2]程国政.航道工程项目管理中的成本控制[J].中华建设,2011（04）:132-133.
[3]邱国林,林军,刘志军,丁晓欣,张侠,滕越.工程项目施工成本控制研究[J].吉林建筑工程学院学报,2003（01）:46-48.
关键词：航道工程；项目施工；成本控制；措施
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
伴随改革开放的不断深入和扩大，我国的对外经济得到迅速发展，为了满足日益发达的对外贸易同当前紧俏的航道建设规模之间矛盾的有效调和，社会对于航道工程项目的建设质量要求越来越高。在航道工程的建设过程中，对于建造阶段的成本控制是制约当前航道建设发展的重要瓶颈，从根本上做好项目成本控制的分析研究，不仅能够实现工程承建企业利润最大化的目标，还能够充分保证项目工程的经济效益和社会效益的有效结合，促进社会经济的进一步发展。
一、航道工程项目的成本构成
航道工程项目成本指的是工程施工过程中发生的全部费用的总和，包括直接成本、间接成本、利润和税金。直接成本就是施工过程中直接发生的费用，包括材料费、人工费、施工设备使用费及其他相关的直接费用，是较难控制的成本之一。而间接成本的构成则相对复杂，包括工人工资、保险费、办公费、差旅费、招待费、固定资产使用费、劳保费、检验费、财产保险费、临时设施费及其他相关费用等[1]。
二、影响航道工程项目的成本因素分析
1、管理因素
管理因素说到底还是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。
2、人的因素
这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。
3、设备因素
工程建设离不开材料及设备的投入和控制。材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。
4、其他因素
主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会造成极大的影响[2]。
三、加强航道工程项目成本控制的有效策略探究
1、制定切实可行的施工方案
在航道工程建设中，航道疏浚和整治是重中之重。这两项工程在实施过程中，对于航运交通和水流条件的要求较高。为了确保施工质量可以满足后续工程构筑物的使用要求，必须做好相应的疏浚和整治项目，因此，施工单位在制定切实可行的施工方案时，一定要充分考虑到施工现场的环境水文特征和施工的具体要求。除此之外，还有对工程项目的施工难易程度、规模大小等进行分析研究。
2、做好航道项目建设中的成本预算
项目成本预算是成本控制的核心，制定一套完善、准确的项目成本控制预算报告，对于后期项目的成本控制具有重要意义，首先，在制定航道建设项目的预算前，必须做好相应的调查和研究，航道工程的成本预算必须要在工程施工之前完成，而且准确有效的成本预算对于保证工程的项目管理和企业的效益有积极的作用。通常，企业以工程各种设备的配置情况和施工的具体设计为依据，进行航道工程的成本计算。要明确项目负责人和施工人员的责任，确保负责人明晰项目的目标成本，切实保证遇到工程施工的突发状况，能够及时地采取必要的成本控制手段。除此之外，企业的项目负责部门还要以管理職责、工期等工程要素对成本预算进行分解，保证航道工程成本管理的详细准确。从成本核算的角度促进工程的成本控制，实现工程成本有效管理的目的。
3、严格执行航道建设项目中的成本预算
在航道工程的成本控制必须要以项目的成本预算为依据。项目负责部门要对确定好的成本预算进行指标分解，切实保证项目的成本控制落实到实处。从工程整体来说，要保证工程的各个程序、各个班组进而细化到个人，都有成本控制的指标。在企业工程管理中，要构建严格的工程激励体系，定期定时对项目工程的成本控制进行检查，严格落实企业的奖惩制度，奖励在工程管理中表现优秀的工作人员，而对于没有完成成本控制的任务的个人或者小组给予一定的处罚。充分调动员工工作的积极性[3]。
4、加强航道项目建设中的施工管理
4.1 优化施工组织设计
一般来说，航道工程施工组织设计的具体变化情况主要取决于项目施工的实际进程。在施工中，工程的技术人员要及时发现施工中存在的各种问题，不断对施工组织设计进行优化，在保证工程质量的前提下，选择合适的施工方法，缩短工程的周期，降低工程的实际成本，以最优的劳动配置实现效益最大化。
4.2 加强机械设备养护
在航道工程建设中，船舶作业在工程施工中占据了重要的地位。所以，在整个工程的施工过程中，要及时发现船舶等机械设备中存在问题，做好保养以及维修工作，确保生产设备的安全正常使用。一般来说，船舶等设备的维修养护在一定程度上增加了航道工程的成本。但是，良好的设备状态能够有效的保证工程的质量，从根本上提高工程的作业效率，进而缩短工程项目的施工周期，实现工程成本控制的目的。
4.3 加强材料管理
在航道项目工程的成本控制中，工程所需用的原材料费用的支出比重最大，因此，原材料费用的成本控制空间最大。工程承建单位要对航道项目的原材料供应情况做到心中有数，而且企业的项目部还要对工程所需的原材料数量以及产生的具体花费进行估算。一般来说，航道项目工程的施工都是分段同时进行的。这样以来，航道工程的施工对于当地的原材料和设备供应市场将会产生一定的影响。基于这种情况，工程的项目部要及时有效的掌握原材供应市场的最新信息，采取有效的措施应对原材价格变动对工程成本控制的影响，把工程的原材料成本控制在最小的范围内。
5、做好进行航道项目施工中的成本分析
5.1 人工费分析
要对航道工程中的实际用工数量、具体的施工人员增减情况、工程的质量的高低和劳动是否得到合理的利用等进行研究分析，发现工程成本在人工方面的超支情况，并及时找出原因，针对具体的原因进行整改，最大限度的减少航道工程项目人工成本的控制，保证工程工期。
5.2 材料费
对于工程项目材料费的控制主要是对原材料的预计施工量和实际使用量之间的差异进行分析，包括其中的价格差。在此过程中，对于工程中由于施工不当或者技术人员的疏忽导致的成本、原材料购买的运输费用等进行分析，并严格控制其成本费用。而且在航道工程施工中，对于石块的使用量非常多，因此，在石块材料的选用中，要着重石块的数量和质量的控制，从根本上保证工程项目的成本控制。
结束语
综上所述，航道工程项目的成本管控是企业管理的重中之重。在实际的施工中，必须运用合理的措施对航道进行全面、系统的治理，提高航道通航能力，改善航道通航条件，进一步提高航道通航标准。随着社会科技不断的发展，未来航道工程的投资大、任务重、要求也将更高，只有运用合理性的措施，才能行之有效地控制项目的成本，促进航道工程的顺利施工。
参考文献：
[1]姚飞.论航道工程项目管理中的成本控制[J].山西建筑,2007（33）:265-266.
[2]程国政.航道工程项目管理中的成本控制[J].中华建设,2011（04）:132-133.
[3]邱国林,林军,刘志军,丁晓欣,张侠,滕越.工程项目施工成本控制研究[J].吉林建筑工程学院学报,2003（01）:46-48.