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介绍了项目集管理的概念,分析了煤机开发周期长、产品可靠性水平较低、产品问题层出不穷的原因,提出加强关键元部件试验,建立以问题为导向的产品试制评估机制,做好产品开发各个阶段之间的衔接。将煤机产品开发视为项目集,从效益管理、项目干系人管理、项目集治理角度提出煤机开发项目集管理思路,提升煤机产品开发效率和产品可靠性。