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摘要：为了充分发挥激励机制在企业管理中的正能量作用，文章针对XX公司在民主公开的氛围下推行激励机制的情况展开了调查研究，结果说明，私有企业只有坚持民主公开，充分的尊重员工的人权，弘扬先进文化，激励及机制才能产生正能量，企业才能得以长足发展。
关键词：私有企业；民主；公开；激励
中图分类号：C912 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-02
一、前言
进入21世纪以后，现代私有企业主和员工不再是雇佣与被雇佣的关系[1]，而是一种新型的合作的关系[2]。企业主的理想、事业和成就，需要广大员工的努力才能实现。而每个员工的理想、事业和成就，需要在企业力得到展示和发挥。企业主的人格魅力必须被员工欣赏，否则，这个企业就谈不上一个现代企业，自然也没有活力。
激励机制[3，4]是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和[5，6]。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为。同时，通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
XX公司为一家生产电器产品的企业，企业由一名工学硕士创办，从创建初期大的20多名员工，历经短短的7年时间，现有员工5000多人，年销售额12多亿元。该公司其所以能够快速发展，是其坚持以民主公开的方式来激励企业员工。
二、XX公司的激励策略
1.充分发扬民主，公开竞聘管理岗位。XX公司从企业顶层到基层班组，大小一共设置了600多个岗位，每年都要考核竞聘。不设条条框框，凡是本企业员工，任何人都有资格竞聘任何一个岗位，全体员工都有资格参加评议企业主最终以全体员工评议的结果决定取舍每一个竞聘者。
2.注重培养员工素质，定期举行技能竞赛。XX公司定期进行技能比武，获奖者重奖、参与者有奖励，职工兴趣高涨、业务上精益求精。近年来，针对本厂的情况，在冲压、模具、激光焊、数控中心操作和表面处理等工种进行了技能比赛。
3.鼓励员工展示才艺，定期开展文体竞赛。XX公司非常注重企业文化的发展，鼓励员工参加文体活动，个人充分发挥自己的特长，为员工提供展示自己的平台。定期的举行文体竞赛，无论获奖与否，参与者都能得到不同数量的奖金。
4.维护员工利益，工会拥有最高权力。在XX公司，工会正正成为职工之家。企业主为了保会自己员工的利益，巩固状大职工队伍，给与了工会至高无上的权利。凡是牵扯职工利益的问题，工会享有最高否决权。如企业要处罚甚至解雇职工，必须经过工会同意，否则无效。
5.健全党团组织，传播先进思想文化。在XX公司，充分的体现了党团员的模范带头作用，公司的生产能手、骨干成员直至公司高层领导，党员占有大多数。党团组织的作用，提高了员工的素质，促进了企业的发展。
三、XX公司的激励策略实施结果统计与分析
（一）实施结果统计
1.公开竞聘岗位情况统计
XX公司自从2010年-2013年的岗位竞聘情况见表1。
2.技能竞赛情况统计
XX公司自从2010年-2013年的技能比赛情况见表2。
3. XX公司文体竞赛情况统计
XX公司文体竞赛情况2010年-2013年文体竞赛情况见表3。
4. XX公司工会受理职工提案情况统计
XX公司2010年-2013年公司与车间两级工会受理职工提案情况统计见表4。
5. XX公司2010年-2013年党团组织建设情况
XX公司的党团组织依托公司机构设立，公司设党委、团委，车间级设党总支、团总支，工段设党支部、团支部。Cong2010nian-2013年党团员的发展情况见表5。
6. XX公司2010年-2013年生产效益情况见表6
（二）结果分析
1.岗位公开竞聘员工们的巨大潜力。XX公司的岗位竞聘工作给了广大员工充分的自信心，同样也使务工人员的受到了充分的尊重，从此激发出来的潜力应用于公司的发展，是不可估量的正能量。例如在2012年的公司级领导竞聘中，有一位工段长越级竞聘，他的竞聘演说、他的宏图大略，吸引了全公司的领导和员工，最后根据公司员工给他的投票，他被录取了。还有一位从其它公司闻讯赶来的高层管理人员，也参加了竞聘演说，也被录用了。
公司的岗位竞聘工作给员工带来了挑战性、创新性的工作，并采取有效的提高他们的积极性。又增强了员工的的成就感，他们希望在工作中做出不凡的成就。在公司，工作激励被频繁使用，正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点--产生的作用有效而持久。只有激励了人才，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住人才的一个关键。岗位竞聘工程，激发了员工们的热情，他们绞尽脑汁为公司献计献策，使公司获得了宝贵的人力财富。
2.技能竞赛提升了全公司员工的技术水平。XX公司每年开展两次技能竞赛，在短短的半年内，工人们在工作的过程中，总是精益求精，提高自己的技术水平，由此带出了良好的企业素养。这样的员工队伍，为公司创造了一批批的优质产品，使公司的产品畅销海内外，跻身于欧美市场。同时，由此给公司带来了效益的增长，职工们参与技能竞赛的积极性越来越高，公司在技能竞赛中的投入也越来越多，形成了一种良性循环。
3.文体竞赛为公司带来的效益。公司董事长历来重视企业文化的发展，创办了该公司的“文化长廊”，文体竞赛发挥了员工的特长，丰富了员工的生活，弘扬了先进文化，培养乐爱国精神，使员工们有“宾至如归”的感觉，这样的环境，也给吸引人才，留住人才创造了条件。 4.工会工作使职工的权益得到了进一步的保障。XX公司的公会有名有实的行使自己的权利，公司如果要解雇一个员工，必须经过工会的同意。从2010-2013年的提案受理和采纳情况来看，提案的采纳率越来越高，公司工会3年平均采纳率为80.5%，车间工会为81.1%。同时可以看出，提案的数量有逐年减少的趋势，说明工会的监督工作促进了公司管理层的进一步成熟；提案的采纳率也是逐年提高，说明员工的素质也进一步提高。
5.党团组织建设为职工的理想和进步做了正确的引导。XX公司的党团组织健全，活动正常，党团组织在职工社会主义教育、维护职工利益方面起到了关键的作用。员工们随时在私企做工，但是有党的领导，能听到党的声音，受到党的教育，所以党的组织也能得到进一步的发展。在该公司，2013年新老党员在公司员工中所占的比例为11%，这种情况在一般私企是少有的。
6.企业发展的效益。从表6的数字显示可以看出，公司3年来的产品销售额分别以每年26.7%、36.4%和34.1的比例递增，其发展的速度令人震惊，这就是XX公司在民主公开的环境下利用激励机制带来的企业活力。企业增效、员工受益、国家增收，成为民族工业的希望所在。
四、结论
1.企业民主是当代企业长足发展的焦点问题，尤其在私有企业内，企业主能否正确的营造民主氛围、充分的尊重员工的人权、关系到企业的兴衰。如果私营企业主具备企业家的素质，必然会在企业内推行民主公开。2.激励机制只有在民主公开的氛围中才能发挥正能量，如果破坏了民主公开的氛围，激励机制就有可能产生负能量。3.实施激励机制要选择优良健康的载体，由此激发出来的正能量，才能推进企业前进、发展。如果采用了不健康的载体，将导致“毁于一旦”的后果。4.推行民主公开氛围内的激励机制，是建立私有企业主和员工新型合作关系的重要环节，企业主的理想、事业和成就，需要广大员工的努力才能实现，而每个员工的理想、事业和成就，需要在企业内得到展示和发挥。
参考文献：
[1]李源潮.坚持民主公开竞争择优推进干部人事制度改革[J].党建研究，2009（11）：45-48.
[2]万健，郑若艇，徐向华.P2P网络中激励机制研究[J]计算机应用，2007（09）：75-79.
[3]张明杰.信息民主的保障——政府信息公开制度[J].世界环境，2005（05）：93-96.
[4]王永钦，丁菊红.公共部门内部的激励机制[J].世界经济文汇， 2007（01）：56-60.
[5]陈玲.公务员激励机制研究——模型与实证[J].公共管理学报，2005（02）：72-75.
[6]曹均华，黄智猛，吴开兵，俞自由.关于激励机制问题的研究[J].系统管理学报，2000（01）：125-128
作者简介：张 莉（1978-），女，硕士，陕西杨凌人，中国社会科学院博士研究生，广东交通职业技术学院图书馆图书资料馆员，研究方向：人才资源信息管理。
关键词：私有企业；民主；公开；激励
中图分类号：C912 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-02
一、前言
进入21世纪以后，现代私有企业主和员工不再是雇佣与被雇佣的关系[1]，而是一种新型的合作的关系[2]。企业主的理想、事业和成就，需要广大员工的努力才能实现。而每个员工的理想、事业和成就，需要在企业力得到展示和发挥。企业主的人格魅力必须被员工欣赏，否则，这个企业就谈不上一个现代企业，自然也没有活力。
激励机制[3，4]是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和[5，6]。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为。同时，通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
XX公司为一家生产电器产品的企业，企业由一名工学硕士创办，从创建初期大的20多名员工，历经短短的7年时间，现有员工5000多人，年销售额12多亿元。该公司其所以能够快速发展，是其坚持以民主公开的方式来激励企业员工。
二、XX公司的激励策略
1.充分发扬民主，公开竞聘管理岗位。XX公司从企业顶层到基层班组，大小一共设置了600多个岗位，每年都要考核竞聘。不设条条框框，凡是本企业员工，任何人都有资格竞聘任何一个岗位，全体员工都有资格参加评议企业主最终以全体员工评议的结果决定取舍每一个竞聘者。
2.注重培养员工素质，定期举行技能竞赛。XX公司定期进行技能比武，获奖者重奖、参与者有奖励，职工兴趣高涨、业务上精益求精。近年来，针对本厂的情况，在冲压、模具、激光焊、数控中心操作和表面处理等工种进行了技能比赛。
3.鼓励员工展示才艺，定期开展文体竞赛。XX公司非常注重企业文化的发展，鼓励员工参加文体活动，个人充分发挥自己的特长，为员工提供展示自己的平台。定期的举行文体竞赛，无论获奖与否，参与者都能得到不同数量的奖金。
4.维护员工利益，工会拥有最高权力。在XX公司，工会正正成为职工之家。企业主为了保会自己员工的利益，巩固状大职工队伍，给与了工会至高无上的权利。凡是牵扯职工利益的问题，工会享有最高否决权。如企业要处罚甚至解雇职工，必须经过工会同意，否则无效。
5.健全党团组织，传播先进思想文化。在XX公司，充分的体现了党团员的模范带头作用，公司的生产能手、骨干成员直至公司高层领导，党员占有大多数。党团组织的作用，提高了员工的素质，促进了企业的发展。
三、XX公司的激励策略实施结果统计与分析
（一）实施结果统计
1.公开竞聘岗位情况统计
XX公司自从2010年-2013年的岗位竞聘情况见表1。
2.技能竞赛情况统计
XX公司自从2010年-2013年的技能比赛情况见表2。
3. XX公司文体竞赛情况统计
XX公司文体竞赛情况2010年-2013年文体竞赛情况见表3。
4. XX公司工会受理职工提案情况统计
XX公司2010年-2013年公司与车间两级工会受理职工提案情况统计见表4。
5. XX公司2010年-2013年党团组织建设情况
XX公司的党团组织依托公司机构设立，公司设党委、团委，车间级设党总支、团总支，工段设党支部、团支部。Cong2010nian-2013年党团员的发展情况见表5。
6. XX公司2010年-2013年生产效益情况见表6
（二）结果分析
1.岗位公开竞聘员工们的巨大潜力。XX公司的岗位竞聘工作给了广大员工充分的自信心，同样也使务工人员的受到了充分的尊重，从此激发出来的潜力应用于公司的发展，是不可估量的正能量。例如在2012年的公司级领导竞聘中，有一位工段长越级竞聘，他的竞聘演说、他的宏图大略，吸引了全公司的领导和员工，最后根据公司员工给他的投票，他被录取了。还有一位从其它公司闻讯赶来的高层管理人员，也参加了竞聘演说，也被录用了。
公司的岗位竞聘工作给员工带来了挑战性、创新性的工作，并采取有效的提高他们的积极性。又增强了员工的的成就感，他们希望在工作中做出不凡的成就。在公司，工作激励被频繁使用，正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点--产生的作用有效而持久。只有激励了人才，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住人才的一个关键。岗位竞聘工程，激发了员工们的热情，他们绞尽脑汁为公司献计献策，使公司获得了宝贵的人力财富。
2.技能竞赛提升了全公司员工的技术水平。XX公司每年开展两次技能竞赛，在短短的半年内，工人们在工作的过程中，总是精益求精，提高自己的技术水平，由此带出了良好的企业素养。这样的员工队伍，为公司创造了一批批的优质产品，使公司的产品畅销海内外，跻身于欧美市场。同时，由此给公司带来了效益的增长，职工们参与技能竞赛的积极性越来越高，公司在技能竞赛中的投入也越来越多，形成了一种良性循环。
3.文体竞赛为公司带来的效益。公司董事长历来重视企业文化的发展，创办了该公司的“文化长廊”，文体竞赛发挥了员工的特长，丰富了员工的生活，弘扬了先进文化，培养乐爱国精神，使员工们有“宾至如归”的感觉，这样的环境，也给吸引人才，留住人才创造了条件。 4.工会工作使职工的权益得到了进一步的保障。XX公司的公会有名有实的行使自己的权利，公司如果要解雇一个员工，必须经过工会的同意。从2010-2013年的提案受理和采纳情况来看，提案的采纳率越来越高，公司工会3年平均采纳率为80.5%，车间工会为81.1%。同时可以看出，提案的数量有逐年减少的趋势，说明工会的监督工作促进了公司管理层的进一步成熟；提案的采纳率也是逐年提高，说明员工的素质也进一步提高。
5.党团组织建设为职工的理想和进步做了正确的引导。XX公司的党团组织健全，活动正常，党团组织在职工社会主义教育、维护职工利益方面起到了关键的作用。员工们随时在私企做工，但是有党的领导，能听到党的声音，受到党的教育，所以党的组织也能得到进一步的发展。在该公司，2013年新老党员在公司员工中所占的比例为11%，这种情况在一般私企是少有的。
6.企业发展的效益。从表6的数字显示可以看出，公司3年来的产品销售额分别以每年26.7%、36.4%和34.1的比例递增，其发展的速度令人震惊，这就是XX公司在民主公开的环境下利用激励机制带来的企业活力。企业增效、员工受益、国家增收，成为民族工业的希望所在。
四、结论
1.企业民主是当代企业长足发展的焦点问题，尤其在私有企业内，企业主能否正确的营造民主氛围、充分的尊重员工的人权、关系到企业的兴衰。如果私营企业主具备企业家的素质，必然会在企业内推行民主公开。2.激励机制只有在民主公开的氛围中才能发挥正能量，如果破坏了民主公开的氛围，激励机制就有可能产生负能量。3.实施激励机制要选择优良健康的载体，由此激发出来的正能量，才能推进企业前进、发展。如果采用了不健康的载体，将导致“毁于一旦”的后果。4.推行民主公开氛围内的激励机制，是建立私有企业主和员工新型合作关系的重要环节，企业主的理想、事业和成就，需要广大员工的努力才能实现，而每个员工的理想、事业和成就，需要在企业内得到展示和发挥。
参考文献：
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[2]万健，郑若艇，徐向华.P2P网络中激励机制研究[J]计算机应用，2007（09）：75-79.
[3]张明杰.信息民主的保障——政府信息公开制度[J].世界环境，2005（05）：93-96.
[4]王永钦，丁菊红.公共部门内部的激励机制[J].世界经济文汇， 2007（01）：56-60.
[5]陈玲.公务员激励机制研究——模型与实证[J].公共管理学报，2005（02）：72-75.
[6]曹均华，黄智猛，吴开兵，俞自由.关于激励机制问题的研究[J].系统管理学报，2000（01）：125-128
作者简介：张 莉（1978-），女，硕士，陕西杨凌人，中国社会科学院博士研究生，广东交通职业技术学院图书馆图书资料馆员，研究方向：人才资源信息管理。