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新冠疫情的爆发,给各国社会企业的正常运营及使命达成带来巨大的挑战。如何利用当前的环境作为平台,在危机中寻求新的发展契机,成为社会企业可持续发展的现实问题。文章在回顾澳大利亚社会企业相关定义变迁进程的基础上,通过多案例分析澳大利亚社会企业面对疫情,通过“掌握新技能”“寻找商机”及“构建共享平台”等途径,重新为机构获取新的发展机会的应对措施。在构建“人类命运共同体”理念及全球全人类的战疫行动背景下,提出在后疫情时期推动中国社会企业发展的建议。