【摘要】 在科学发展观中“以人为本”是核心,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。不仅体现了马克思主义历史唯物论的基本原理,也体现了我党全心全意为人民服务的根本宗旨和推动经济社会发展的根本目的。
　　【关键词】 以人为本;培养;选拔;核心;资源
　　
　　一、以人为本管理是企业科学发展的核心
　　
　　在管理上,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本管理模式的基本思想就是以人最基本的要素,人是能动的与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展,个人目标与企业目标是可以协调的。通过协调使得职工实现自己目标,在实现的过程中,企业进一步了解职工,使得企业目标更能体现职工的利益和目标,企业的发展实现以人的全面发展为核心,人的发展则是企业和谐发展的前提,最终达到双赢的目标。
　　
　　二、以人为本作为管理核心理念贯穿于总公司的各项工作当中
　　
　　以人为本的管理,涉及到职工的培养和成长、人才选拔、制度健全有效、职工权益保护、企业文化建设等诸多方面的问题。经过调研就本企业如何加强人本管理,推动企业又好又快发展提出以下几点建议:
　　1.用学习和培训武装职工。一流的职工创造一流的企业。一个企业要想在激烈的竞争中求得高质量的快速发展,就必须拥有大量的高素质人才,增强自主创新的能力,实施人才兴企战略。
　　2.用制度规范职工。严格的管理制度是企业政令畅通的保障,是促使职工统一思想,认同企业管理的外在约束。要从利于企业发展,利于职工发展的角度出发,在管理过程中不断修订和完善企业管理规范,明确各岗位的工作职责,规范各岗位管理制度和奖惩办法。同时要进一步完善人才的任用制度,合理有效地利用人才,不拘一格地把优秀人才放到合适的岗位上进行锻炼。特别是要建立一套合理的考核激励机制,通过有效地考核奖惩,让更多的人想做事,让想做事的人能做更多的事,让做更多事的人能得到合理的回报,打破干好干坏一个样的“大锅饭”情况。强化执行力,管理者要坚定不移地执行企业的各项规章制度,不可随意将制度歪曲变通。通过各种约束和制度,使职工逐渐养成遵守规范的自律意识,保持长久旺盛的工作热情和积极性,真正实现由人治到法治,实现依法治企,规范运作。
　　3.用真情感动职工。要真正激发职工对企业的主人翁责任感,对企业的归属感,就必须全心全意地为职工求真务实办实事。一要坚持把职工利益与企业效益放在同等地位,认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题,特别是相关民生民意的问题,更要及时解决,真心实意为职工办好事、办实事,让职工从企业发展中得到更多实惠,促进职工生活水平不断提高。二要保障职工的合法权益,特别是要保障与职工生活息息相关的劳动就业、劳动报酬、社会保障等劳动经济权益。
　　4.用先进典型激励职工。先进典型是企业的品牌,具有鲜明的自身特色,符合企业发展潮流。总公司要通过积极开展各种竞赛、争当先进、评选明星职工等活动,在活动中发现典型、发现职工的闪光点,通过典型引路,以点带面,带领身边的同志共同进步;通过用身边的人与事教育影响周围的职工,激发他们的上进心,焕发他们的工作热情,营造良好的工作氛围。
　　5.用丰富多彩的活动凝聚职工。丰富多彩的企业文化活动,不仅能陶冶职工情操,更能体现出一种无形的管理,成为企业和谐发展的辅助动力。
　　一是,经常性地开展以“忠诚企业”为内容的系列教育形式,通过直接宣讲说教和电视教育,进一步激发职工忠诚企业、爱岗敬业的工作热情和继承光荣传统、抢抓发展机遇、争创一流业绩的信心和决心,使职工的思想得到升华。
　　二是,经常开展各种寓教于乐的文体活动,通过开展拔河、乒乓球等体育比赛、文艺会演、组织职工游览祖国大好河山等活动,使职工放松身心、缓解压力,展现良好的企业形象和职工风貌。
　　三是,在日常工作中体现对职工的人文关怀,注重创造和谐的工作环境和人际关系,积极为职工多办实事和好事,使职工与企业建立起深厚的感情,产生强烈的归属感和自豪感,从而进一步增强企业的凝聚力和向心力。
　　6.用企业发展的成果回报职工。企业为职工搭建施展才能的舞台,职工为企业创造价值。企业坚持以人为本,还体现在坚持企业发展成果与职工共享。企业在实现健康、快速发展的同时,保证实现广大职工的收益率,让全体职工充分享受到企业改革发展的成果,调动起全员的积极性,增强企业的亲和力,提高职工的幸福指数。在企业发展的同时,慧及职工,让职工分享企业的发展成果,这既体现了以人为本,又是创建和谐企业,推动企业健康、又好又快发展的必然要求。