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随着我国改革开放红利的逐渐消失，国内经济已从高速增长进入稳步发展时期，与此同时，全球经济形势日益复杂严峻，国内企业为了能够提升自身核心竞争力，更加重视降低成本、提升效率。为了进一步提升财务管理的绩效水平，一方面要将财务管理人员从基础核算工作中解放出来，另一方面要将财务管理模式由粗犷型转变为精细化。在财务管理职能转型的需求推动下，新兴的财务管理运作模式——财务共享服务应运而生，更多的国内公司开始接受并运用财务共享服务。本文以财务共享理论为基础，以案例分析入手，探讨M公司财务共享模式的实施过程、成功经验与不足