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当前,国家电网公司发展的内外部环境发生了深刻变化,监管政策日趋严格、资本市场复杂多变是资金工作面临的新形势.对于电网企业来说,资金就是企业运营的血脉,资金管理在整个财务管控体系中居于极其关键的位置,加强资金管控、发挥规模优势、提升资金流通效率是关系到企业效益与可持续发展的重要因素.本文通过构建电网企业“一体三化”资金立体管控体系,增强资金结算效率效益能力、资金风险防范能力、资金价值创造能力,实现风险、成本和效益的合理平衡的管理目标.