每个品牌在各自颇具特色的发展路线上前进时，在产品研发、渠道拓展、品牌运营思路等关键的转折处，不约而同的产生了重合，而这些重合之处正是最能代表2013成长型品牌发展历程的关键词，也是他们向着优秀的自主品牌蜕变的几个关键步骤。这包括以下四方面：
　　加大设计投入。对品牌商来说，用金钱来交换流行资讯，培育品牌特色，拓展员工视野，无论如何都不是一个赔本生意。他们已经明白：有好的设计品牌才有灵魂，有灵魂的品牌才能走的更远。
　　渠道管理精细化。不再盲目进驻知名商场，不再盲目追求加盟直营店面规模数量……随着近些年来行业外部环境偏冷，品牌同质化带来的竞争日益激烈，品牌商们对于渠道的开拓也更加慎重和精细。渠道重组整合成为今年品牌商自我结构调整的一个重点。
　　深入探索电子商务。对于大多品牌来说，他们困扰的问题逐渐从该不该做电商，变成了该如何做电商。虽然仍有一定的茫然，但已有很多成长型品牌在电子商务的探索中取得了令人惊叹的成绩，为其稳步发展注入了强心剂。
　　调整思路着眼全局。2013年品牌商们最大的成长，不是策略上的变化，而是思路上的成熟。在与市场的沟通方面，品牌商们的需求更加具体、细致；他们开始为品牌的宣传推广做资金预算。对于短期利益与长远发展，他们有了更加成熟的全局观。
　　TAweekly：2013年，您最骄傲的成绩是什么？
　　胡立新：设计团队整体升级，正式把每一类不同产品的设计团队单独分立出来，成立了几条完整的产品设计线，不同产品线都能研发出很多市场反应非常好的款式。
　　李勇：花了半年时间进行市场调研和产品定位分析，探索出一个目前男装行业还没有发展起来的新领域——美式休闲全品类品牌。
　　黄梨花：最骄傲的是今年3月参加了北京的CHIC展，虽然是第一次参展，效果不算明显，但对于品牌来说，是迈出了非常重要的第一步。
　　TAweekly：又一年快结束了，对品牌有了哪些新的认识？
　　张敏杰：品牌一定要有自己的DNA，DNA可以传承，却不可以复制。品牌要保持一个始终不变的设计特色，而这个特色能够在消费者心中扎根。比如提到精简基本款就想到优衣库。
　　冯雷：品牌在某一品类里要有一定的代表性。消费者买衣服时，首先会以品类来思考，接着再以几个代表性品牌为选择。比如消费者想买快时尚，他第一时间可能会想到Zara和H&M。
　　姚兰英：品牌是全局性、长远性的规划，不能把眼光局限在每一笔订单的大小。比如为设计人员提供出国学习机会、为接近目标消费群体而选择一些投入较高的渠道开店等，这些投资都是无法在短时间内看出具体成效的，但是做品牌最重要的投资。
　　TAweekly：在提升品牌价值的各项举措中，哪几个您觉得比较有效？
　　姚兰英：在内衣、裤子、西服、礼服这几个分行业的高级定制中，越来越多的品牌开始重视科研投入，我们也是投入了很高的资金，如校企合作的科技实验室、人体工学研究、亲肤面料的研发、大数据库的搭建等，这些在过去大家都是不太重视的。
　　冯雷：最重要的举措就是做减法，放弃过快的规模扩张。在品牌的拓展和推广过程中，开始考虑直营店、加盟店的比例，销售能力不再是筛选代理商的唯一标准。为了品牌的长远发展，会牺牲部分短期利益，这部分的思维转换是最显著的。
　　TAweekly：新环境下，品牌在运营过程中进行了哪些战略调整？
　　王世茂：当今服装品牌最重要的战略调整，应该是加大电商力度。我们在电商平台投入的宣传经费已经远远超过线下，并且在“双11”等促销活动中取得了出人意料的好效果。可见在电商方面的投入是值得的，未来也会继续追加更多的投入。
　　樊虹：今年最大的变化就是开始关注新媒体的营销。我们品牌目前在微博、微信等平台上都设有品牌的官方账号。未来的发展中，不仅要把新媒体作为推广平台，更要作为销售平台，用新媒体平台创造出更多的价值。
　　TAweekly：品牌打造过程中，专业市场提供了哪些有效扶持，有何建议？
　　樊虹：市场管理者的管理变化和品牌商的思路变化是同步的，提供了很多培训和考察机会，这是最让人高兴的。希望今后市场能够帮助场内的优秀品牌做更多的宣传推广。
　　张敏杰：希望市场能够提供一些人才招聘方面的帮助，如电商人才、设计人才、品牌推广人才等，如果市场能够多安排一些集中式的人才对接会，对品牌会有很大的帮助。
　　李宏红：今年市场提供的最有效的服务是帮我们品牌开拓了之前一直没有涉足过的区域市场，成功找到了几个不错的代理商。
　　胡立新：希望市场能够多提供一些数据咨询，如未来趋势的判断、流行趋势分析等，为商户做下一步的工作计划提供一些依据。
　　麻莉平：物流是现在大多数商户普遍关心的问题。现在常出现市场所处的地段交通拥堵、商户之间常因物流公司问题发生争执等问题，希望市场能给商户更多的协调、给道路更多疏通。