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本文从制造业工程技术人员向管理者转变鲜有成功案例这一现象入手，深入剖析了二者在角色和管理胜任特征上的差异，从而提出科学的管理人才选拔应建立在对工程技术人员潜在管理胜任特征考察的基础之上．通过实证研究，于某国有大型企业后备干部选拔中采用情景判断测试和结构化面试，结果证明工程技术人员管理胜任力测试得分对管理绩效具有较好的预测效度。