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无论战略蓝图多以宏伟，无论组织结构多么科学合理，如果没有执行力，都无法发挥其本身的威力。“世界一流的企业”必将是“拥有强大执行力的企业。”“2006年，提高认识；2007年，实现由认识到转变；2008年，实现由转变到提升。”内蒙古移动为推进“新跨越”战略实施的“三步走”策略体现出来的无疑是对执行力的充分关注。“提升企业执行力，才能锻造未来掌控力”这是我们在走进中国移动内蒙古公司，探寻其蓬勃发展背后的驱动力时最深切的感受。