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摘要：根据建材装备制造企业的自身特点及需求，分析了建材装备企业的成本核算复杂性和特殊性，指出了目前很多建材装备制造企业成本核算中面临的问题，设计和实现了对直接材料费、制造费用、外协费用以及运费等的成本核算，按任务号对成本进行汇集，按合同号汇总数据并分析合同执行情况，并实现了该系统的实际应用。
关键词：成本核算；建材装备；汇集；需求；系统
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26014903
0引言
成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本核算则为成本管理的核心部分。成本核算的实质是对生产过程中资金耗费以及劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换，是成本信息的处理过程。它为成本的分析考核、产品决策过程提供了依据。无论什么企业，其最终目标都是扩大利润，从而使企业持续发展，因此，对于成本的控制势在必行。及时而有效的成本核算对实现企业的精细化管理、提高企业决策的科学性以及提升企业的竞争力具有重要意义。因此，随着全球化的趋势日益明显，市场竞争力加剧，制造企业对成本控制愈加重视，成本核算的重要性也日益凸显。
建材装备制造企业作为我国传统的制造企业，也是我国国民经济发展的支柱型行业，对推动我国的相关行业的发展具有重要作用。随着越来越激烈的市场竞争，行业的利润水平被进一步压缩，因此，为了提升产品的利润空间，有效的成本核算成为了其中重要的一环。建材装备企业的生产主要有两大特点：
（1）产品通常尺寸较大，且零部件组成复杂，产品的生命周期较长。建材装备产品以小批量生产为主，种类繁多，结构复杂，技术含量高，对工艺过程要求较高，零部件的尺寸较大，导致产品的生产周期较长，以至于整个产品的生命周期都较长。
（2）订单驱动，且设计变更频繁。建材装备产品属面向订单制造企业，属客户定制化的生产，每件产品都具有独立性和特殊性，即使相同种类产品的设计、工艺以及制造过程也各不相同。因此，建材装备产品，经常需要边设计边生产边修改，以达到最终生产目标，这也导致了产品在生产过程中需要频繁变更原来的设计。
建材装备企业的特点决定了企业成本核算的复杂性，很难通过通用性的软件去解决，很多企业防毒面具发动大家根据自身的需要创建自己的成本统计体系，但并没有系统化，数据信息不能充分共享。因此，本文通过分析企业的成本运转流程，结合企业的自身特点和特殊需求，开发适应企业需要的成本核算系统。
1目标系统的结构
1.1成本构成
摘要：根据建材装备制造企业的自身特点及需求，分析了建材装备企业的成本核算复杂性和特殊性，指出了目前很多建材装备制造企业成本核算中面临的问题，设计和实现了对直接材料费、制造费用、外协费用以及运费等的成本核算，按任务号对成本进行汇集，按合同号汇总数据并分析合同执行情况，并实现了该系统的实际应用。
关键词：成本核算；建材装备；汇集；需求；系统
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26014903
0引言
成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本核算则为成本管理的核心部分。成本核算的实质是对生产过程中资金耗费以及劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换，是成本信息的处理过程。它为成本的分析考核、产品决策过程提供了依据。无论什么企业，其最终目标都是扩大利润，从而使企业持续发展，因此，对于成本的控制势在必行。及时而有效的成本核算对实现企业的精细化管理、提高企业决策的科学性以及提升企业的竞争力具有重要意义。因此，随着全球化的趋势日益明显，市场竞争力加剧，制造企业对成本控制愈加重视，成本核算的重要性也日益凸显。
建材装备制造企业作为我国传统的制造企业，也是我国国民经济发展的支柱型行业，对推动我国的相关行业的发展具有重要作用。随着越来越激烈的市场竞争，行业的利润水平被进一步压缩，因此，为了提升产品的利润空间，有效的成本核算成为了其中重要的一环。建材装备企业的生产主要有两大特点：
（1）产品通常尺寸较大，且零部件组成复杂，产品的生命周期较长。建材装备产品以小批量生产为主，种类繁多，结构复杂，技术含量高，对工艺过程要求较高，零部件的尺寸较大，导致产品的生产周期较长，以至于整个产品的生命周期都较长。
（2）订单驱动，且设计变更频繁。建材装备产品属面向订单制造企业，属客户定制化的生产，每件产品都具有独立性和特殊性，即使相同种类产品的设计、工艺以及制造过程也各不相同。因此，建材装备产品，经常需要边设计边生产边修改，以达到最终生产目标，这也导致了产品在生产过程中需要频繁变更原来的设计。
建材装备企业的特点决定了企业成本核算的复杂性，很难通过通用性的软件去解决，很多企业防毒面具发动大家根据自身的需要创建自己的成本统计体系，但并没有系统化，数据信息不能充分共享。因此，本文通过分析企业的成本运转流程，结合企业的自身特点和特殊需求，开发适应企业需要的成本核算系统。
1目标系统的结构
1.1成本构成
图1企业成本统计结构根据需求，该建材装备制造企业的成本统计方式是以任务号为驱动，最终成本汇集到每一个任务号上，而成本的基本构成如图1所示。其中直接人工费为公司内部人员所产生的费用，厂内分包则为公司外分包队所产生的费用。1.2基本数据准备
1.2.1直接人工费
直接人工费是在工时费和厂内分包数据导入之后进行分摊操作的，如圖2所示。机加组费用分摊是以工时来计算分配率，而结构组费用则是以厂内分包中属于厂内的那一部分费用来计算分配率，由此根据输入的值来计算每个任务号分摊下来的费用，并保存。
图2直接人工费分摊1.2.2厂内分包 由于企业自身的特点，厂内分包（其中的结构一组属于公司内部人员）采取一任务号为单位，按月导入数据的方式，并不需要作任何数据处理。
1.2.3直接材料费
直接材料费的数据来源为生产领料单，在成本核算之前，生产领料单的费用是根据以前的入库单和发票数据暂估的。在对材料费进行成本核算时，根据入库单勾稽发票后的单价和金额对生产领料单的数据进行修正，未到发票的物料以暂估数据计入成本。生产领料单数据如图3所示。
直接材料费为企业成本统计最为重要也是最为复杂的一部分，因此对材料费建立了一套数据核算体系，该核算体系所处理的数据对象包括入库单、生产领料单以及发票，以VS2008和SQL2005为工具，通过C#程序以及一段封装好的存储过程，在每个会计周期即将结束即月末时，通过执行代码和存储过程对直接材料费进行成本数据核算，统计收入金额、发出金额以及期末结余金额，并对各部分数据进行校核。如图4、图5、图6所示。
图3生产领料单统计图4发票数据图5入库单数据图6核算后的直接材料费数据汇总1.2.4外协费用与运费
两者的成本结算方式相同，如图7所示。以外协为例，以生成结算单标志该条数据已经执行完毕，而想要最终计入成本统计，也需要考虑到发票的勾稽问题。因此，每个月快要结束的时候，需要对数据进行一次核算，若某一条数据当月已到发票，在将数据计入外协汇总表，将该数据的单价和金额直接修正为发票上对应的数据，如果当月未到发票则以暂估数据计入外协汇总表，并产生差額数据。如图7和图8所示。
图7外协发票数据1.2.5制造费用
制造费用的计算方式与直接人工费相同，不同的是制造费用分配率的计算方式是厂内分包和工时两者相结合所计算出来的，如图9所示。需要特别说明的是，一旦当月的直接材料费以及外协费用等已经核算，之后录入的数据将自动转为下一个会计周期。
图9制造费用分摊2成本数据汇集过程
经过前面的数据准备，即可通过代码创建数据接口，使各项成本能够进入成本统计汇总表。一般来说，企业会在几项成本数据核算完成之后将成本汇集到任务号成本按月统计表中，即每个会计周期结束时。由于公司成本统计是以直接材料费为核心，因此，在直接材料费完成核算之前，无法进行成本汇集。考虑到可能的延迟，系统允许成本汇集时间不在本会计周期。
任务号成本按月统计表如图10所示，这也是成本数据汇集的结果。任务号成本数据是统计每个任务号最终成本的基础，系统也提供每个任务号累计的成本数据查询，如图11所示。
图10任务号成本数据按月统计当任务号完工时可以对该任务号进行核算，一方图11任务号成本累计数据查询面标志该任务号在财务上的结算，另一方面原本在该任务号下的物料会转到备库，避免资源闲置或浪费。
3成本数据分析
成本分析过程实际上也是一个成本进一步汇总并进行比较的过程。公司进行成本分析是以销售合同号为单位的，每一个销售合同下会有一个或多个任务号，将每一个合同号所对应的任务号的成本进行汇总，并与销售合同金额作比较，并算出利润率，这也是公司对于合同利润水平的一个重要参照。
成本分析的过程包括：首先，将之前任务号成本按月统计数据汇总到对应的合同号，列出合同每项的成本以及总成本，然后将成本与销售合同额作比较计算出利润百分比，最后将每个合同号下已开发票的金额汇总以显示当前销售合同执行情况，如图12所示。
图12成本数据分析计算毛利率时要根据公司需要，分别统计包含制造费用的总成本和不包含制造费用的总成本，对应两个毛利率。而成本信息和毛利率都是每月会更新，显示的都是截止目前为止，该合同号的成本和利润状况，如果该合同号已完结，那么成本和毛利率则为最终值。4结束语
系统实现成本核算要经过三步：第一，实现数据规范化的录入，实现成本数据的信息化；第二，建立数据接口，将各项分散的数据汇集到一起；第三，汇总成本数据，与相关数据比较，分析合同执行状况。本系统的目的是实现公司成本核算的信息化，将复杂的成本数据进行整理、汇总和分析，提高成本统计的规范性和准确性。
参考文献
[1]刘晓冰等.钢铁企业作业成本核算模型[J].计算机集成制造系统，2010，16（5）.
[2]王悦.装备制造企业成本核算业务[D].西安：西安建筑科技大学，2007：13.
[3]宋杰.建材装备云制造外协资源优化利用的研究与应用[D].武汉：武汉理工大学，2015：810.
[4]杨巧平.制造企业在成本管理方面的研究[J].会计师，2013，（5）.
[5]罗永琴.刍议现阶段制造企业成本管理的重要性及优化策略[J].中国经贸，2014，（20）.
[6]崔爱敏.如何加强装备制造企业成本管理[J].现代商业，2014，（6）.
关键词：成本核算；建材装备；汇集；需求；系统
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26014903
0引言
成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本核算则为成本管理的核心部分。成本核算的实质是对生产过程中资金耗费以及劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换，是成本信息的处理过程。它为成本的分析考核、产品决策过程提供了依据。无论什么企业，其最终目标都是扩大利润，从而使企业持续发展，因此，对于成本的控制势在必行。及时而有效的成本核算对实现企业的精细化管理、提高企业决策的科学性以及提升企业的竞争力具有重要意义。因此，随着全球化的趋势日益明显，市场竞争力加剧，制造企业对成本控制愈加重视，成本核算的重要性也日益凸显。
建材装备制造企业作为我国传统的制造企业，也是我国国民经济发展的支柱型行业，对推动我国的相关行业的发展具有重要作用。随着越来越激烈的市场竞争，行业的利润水平被进一步压缩，因此，为了提升产品的利润空间，有效的成本核算成为了其中重要的一环。建材装备企业的生产主要有两大特点：
（1）产品通常尺寸较大，且零部件组成复杂，产品的生命周期较长。建材装备产品以小批量生产为主，种类繁多，结构复杂，技术含量高，对工艺过程要求较高，零部件的尺寸较大，导致产品的生产周期较长，以至于整个产品的生命周期都较长。
（2）订单驱动，且设计变更频繁。建材装备产品属面向订单制造企业，属客户定制化的生产，每件产品都具有独立性和特殊性，即使相同种类产品的设计、工艺以及制造过程也各不相同。因此，建材装备产品，经常需要边设计边生产边修改，以达到最终生产目标，这也导致了产品在生产过程中需要频繁变更原来的设计。
建材装备企业的特点决定了企业成本核算的复杂性，很难通过通用性的软件去解决，很多企业防毒面具发动大家根据自身的需要创建自己的成本统计体系，但并没有系统化，数据信息不能充分共享。因此，本文通过分析企业的成本运转流程，结合企业的自身特点和特殊需求，开发适应企业需要的成本核算系统。
1目标系统的结构
1.1成本构成
摘要：根据建材装备制造企业的自身特点及需求，分析了建材装备企业的成本核算复杂性和特殊性，指出了目前很多建材装备制造企业成本核算中面临的问题，设计和实现了对直接材料费、制造费用、外协费用以及运费等的成本核算，按任务号对成本进行汇集，按合同号汇总数据并分析合同执行情况，并实现了该系统的实际应用。
关键词：成本核算；建材装备；汇集；需求；系统
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2015）26014903
0引言
成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本核算则为成本管理的核心部分。成本核算的实质是对生产过程中资金耗费以及劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换，是成本信息的处理过程。它为成本的分析考核、产品决策过程提供了依据。无论什么企业，其最终目标都是扩大利润，从而使企业持续发展，因此，对于成本的控制势在必行。及时而有效的成本核算对实现企业的精细化管理、提高企业决策的科学性以及提升企业的竞争力具有重要意义。因此，随着全球化的趋势日益明显，市场竞争力加剧，制造企业对成本控制愈加重视，成本核算的重要性也日益凸显。
建材装备制造企业作为我国传统的制造企业，也是我国国民经济发展的支柱型行业，对推动我国的相关行业的发展具有重要作用。随着越来越激烈的市场竞争，行业的利润水平被进一步压缩，因此，为了提升产品的利润空间，有效的成本核算成为了其中重要的一环。建材装备企业的生产主要有两大特点：
（1）产品通常尺寸较大，且零部件组成复杂，产品的生命周期较长。建材装备产品以小批量生产为主，种类繁多，结构复杂，技术含量高，对工艺过程要求较高，零部件的尺寸较大，导致产品的生产周期较长，以至于整个产品的生命周期都较长。
（2）订单驱动，且设计变更频繁。建材装备产品属面向订单制造企业，属客户定制化的生产，每件产品都具有独立性和特殊性，即使相同种类产品的设计、工艺以及制造过程也各不相同。因此，建材装备产品，经常需要边设计边生产边修改，以达到最终生产目标，这也导致了产品在生产过程中需要频繁变更原来的设计。
建材装备企业的特点决定了企业成本核算的复杂性，很难通过通用性的软件去解决，很多企业防毒面具发动大家根据自身的需要创建自己的成本统计体系，但并没有系统化，数据信息不能充分共享。因此，本文通过分析企业的成本运转流程，结合企业的自身特点和特殊需求，开发适应企业需要的成本核算系统。
1目标系统的结构
1.1成本构成
图1企业成本统计结构根据需求，该建材装备制造企业的成本统计方式是以任务号为驱动，最终成本汇集到每一个任务号上，而成本的基本构成如图1所示。其中直接人工费为公司内部人员所产生的费用，厂内分包则为公司外分包队所产生的费用。1.2基本数据准备
1.2.1直接人工费
直接人工费是在工时费和厂内分包数据导入之后进行分摊操作的，如圖2所示。机加组费用分摊是以工时来计算分配率，而结构组费用则是以厂内分包中属于厂内的那一部分费用来计算分配率，由此根据输入的值来计算每个任务号分摊下来的费用，并保存。
图2直接人工费分摊1.2.2厂内分包 由于企业自身的特点，厂内分包（其中的结构一组属于公司内部人员）采取一任务号为单位，按月导入数据的方式，并不需要作任何数据处理。
1.2.3直接材料费
直接材料费的数据来源为生产领料单，在成本核算之前，生产领料单的费用是根据以前的入库单和发票数据暂估的。在对材料费进行成本核算时，根据入库单勾稽发票后的单价和金额对生产领料单的数据进行修正，未到发票的物料以暂估数据计入成本。生产领料单数据如图3所示。
直接材料费为企业成本统计最为重要也是最为复杂的一部分，因此对材料费建立了一套数据核算体系，该核算体系所处理的数据对象包括入库单、生产领料单以及发票，以VS2008和SQL2005为工具，通过C#程序以及一段封装好的存储过程，在每个会计周期即将结束即月末时，通过执行代码和存储过程对直接材料费进行成本数据核算，统计收入金额、发出金额以及期末结余金额，并对各部分数据进行校核。如图4、图5、图6所示。
图3生产领料单统计图4发票数据图5入库单数据图6核算后的直接材料费数据汇总1.2.4外协费用与运费
两者的成本结算方式相同，如图7所示。以外协为例，以生成结算单标志该条数据已经执行完毕，而想要最终计入成本统计，也需要考虑到发票的勾稽问题。因此，每个月快要结束的时候，需要对数据进行一次核算，若某一条数据当月已到发票，在将数据计入外协汇总表，将该数据的单价和金额直接修正为发票上对应的数据，如果当月未到发票则以暂估数据计入外协汇总表，并产生差額数据。如图7和图8所示。
图7外协发票数据1.2.5制造费用
制造费用的计算方式与直接人工费相同，不同的是制造费用分配率的计算方式是厂内分包和工时两者相结合所计算出来的，如图9所示。需要特别说明的是，一旦当月的直接材料费以及外协费用等已经核算，之后录入的数据将自动转为下一个会计周期。
图9制造费用分摊2成本数据汇集过程
经过前面的数据准备，即可通过代码创建数据接口，使各项成本能够进入成本统计汇总表。一般来说，企业会在几项成本数据核算完成之后将成本汇集到任务号成本按月统计表中，即每个会计周期结束时。由于公司成本统计是以直接材料费为核心，因此，在直接材料费完成核算之前，无法进行成本汇集。考虑到可能的延迟，系统允许成本汇集时间不在本会计周期。
任务号成本按月统计表如图10所示，这也是成本数据汇集的结果。任务号成本数据是统计每个任务号最终成本的基础，系统也提供每个任务号累计的成本数据查询，如图11所示。
图10任务号成本数据按月统计当任务号完工时可以对该任务号进行核算，一方图11任务号成本累计数据查询面标志该任务号在财务上的结算，另一方面原本在该任务号下的物料会转到备库，避免资源闲置或浪费。
3成本数据分析
成本分析过程实际上也是一个成本进一步汇总并进行比较的过程。公司进行成本分析是以销售合同号为单位的，每一个销售合同下会有一个或多个任务号，将每一个合同号所对应的任务号的成本进行汇总，并与销售合同金额作比较，并算出利润率，这也是公司对于合同利润水平的一个重要参照。
成本分析的过程包括：首先，将之前任务号成本按月统计数据汇总到对应的合同号，列出合同每项的成本以及总成本，然后将成本与销售合同额作比较计算出利润百分比，最后将每个合同号下已开发票的金额汇总以显示当前销售合同执行情况，如图12所示。
图12成本数据分析计算毛利率时要根据公司需要，分别统计包含制造费用的总成本和不包含制造费用的总成本，对应两个毛利率。而成本信息和毛利率都是每月会更新，显示的都是截止目前为止，该合同号的成本和利润状况，如果该合同号已完结，那么成本和毛利率则为最终值。4结束语
系统实现成本核算要经过三步：第一，实现数据规范化的录入，实现成本数据的信息化；第二，建立数据接口，将各项分散的数据汇集到一起；第三，汇总成本数据，与相关数据比较，分析合同执行状况。本系统的目的是实现公司成本核算的信息化，将复杂的成本数据进行整理、汇总和分析，提高成本统计的规范性和准确性。
参考文献
[1]刘晓冰等.钢铁企业作业成本核算模型[J].计算机集成制造系统，2010，16（5）.
[2]王悦.装备制造企业成本核算业务[D].西安：西安建筑科技大学，2007：13.
[3]宋杰.建材装备云制造外协资源优化利用的研究与应用[D].武汉：武汉理工大学，2015：810.
[4]杨巧平.制造企业在成本管理方面的研究[J].会计师，2013，（5）.
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[6]崔爱敏.如何加强装备制造企业成本管理[J].现代商业，2014，（6）.