在当今科技和经济飞速发展的时代背景下，企业财务管理面临越来越大的竞争压力。对我国大部分企业来说，要想进行财务管理创新，一要更新陈旧的财务管理理论，二要提高财务危机意识，三要从财务发展战略高度进行财务管理创新，四要将财务管理创新常态化并成为企业财务文化一部分。在具体实施过程中，必须建立科学有效的企业财务管理制度，加强内部财务管理控制，不断总结企业财务管理的经验教训，广泛学习先进企业财务管理经验，联系企业实际，将经验与理论相结合，开创崭新的企业财务管理模式。
　　仅仅做好财务管理的份内工作不是财务管理创新。企业财务管理创新是要在原来的基础上创造出一些“不同”，既与自己从前“不同”，也与其他企业“不同”。如“不同”的财务战略、“不同”的预算管理、“不同”的财务控制、“不同”的投资模式、“不同”的利润分配等。“相同”的财务管理仅仅是学习，“不同”的财务管理才是创新，才是企业财务管理的大道；“相同”的财务管理仅仅说明企业财务管理能够跟上形势，比较聪明；“不同”的财务管理才能体现智慧，才有可能实现成功。
　　我国企业目前的财务管理形势较为严峻，企业普遍采用粗放型经济增长模式，转型升级任务非常繁重，企业内部财务管理较为落后，与转变经济增长方式不相适应。大量中小企业倒闭也说明财务管理存在许多严重问题。在经济增长方式转变和升级的大背景下，如何最大程度上减少企业经营成本，提高经营收益和财务管理效率，发展环境友好型以及资源节约型企业是我国目前大多数企业财务管理创新的出发点和归宿。
　　当今社会对于网络化、信息化的要求越来越高，企业财务管理必须面对这一挑战，要真正掌握信息化财务管理这一工具，从本质上改变传统财务管理模式，从而获得更多财务效益和更大的发展空间。面对经济全球化的不断深入带来的更加激烈的财务竞争，企业要创新其财务竞爭理念和竞争方法，使企业与政府以及其他财务利益相关者联系更加密切。实现信息化财务管理仅仅进行了财务管理的技术创新，还需要不断有新的创造和发明，只有将与众不同的财务管理技术成功应用，企业财务管理创新才能有生命力。
　　企业更重要的是要进行财务管理制度创新，即引入新的财务管理制度。小的如企业财务运行组织形态的调整，大的如企业财务管理体制的调整、利益分配模式的改变、财务权力重新规划等。财务管理制度创新非常重要，是企业财务管理焕发青春的动力源。如果不能在财务管理制度上进行创新，其他一切财务管理创新只能停留在技术层面，无法实现质的飞跃。财务管理制度创新的内容非常丰富，许多内容涉及到利益调整和财权的重新分配，参与博弈的人很多，难度很大，需要财务管理人员发挥自己的智慧，找到最佳财务管理制度并把它落实下去。企业财务管理制度创新的有效策略是：第一，建立企业员工参与和监督的财务管理决策机制，通过财务管理制度创新实现财务管理柔性化以及人性化；第二，对于某些过于重视财务管理制度的先进性却忽略适用性的企业而言，必须进行财务管理制度创新以适应企业环境的变化，从而提高企业的财务管理能力。
　　财务管理人员在以人为本的创新方式中应该先着重改变人们的态度，纠正不良财务行为，进而提高企业经济效益。财务管理组织自身的创新，最重要的是让财务管理人员去改变财务管理方法、改善财务管理环境、增强财务沟通、修正财务活动等，从而改变人们的财务行为。
　　企业财务管理创新要明确财务战略创新及财务危机管理两大概念的含义。财务战略创新必须要有先进性和全局观，要对财务竞争方式和运作方式进行创新，以培养、形成良好的财务核心竞争力为目标，同时保持和扩大财务竞争优势，让企业自身处于财务竞争中的有利位置。财务危机管理应当贯穿企业整个财务管理，虽然在不同阶段财务危机管理所占比重不尽相同，但财务危机管理一定要成为企业财务管理创新的重要组成部分。
　　从本质上讲，企业财务管理就是为了实现某个特定财务目标所实施的特定手段，若想成功实现这个目标，就应该不断研究新制度、新方法、新手段，只有拥有较为合理、科学的财务管理制度、方法和管理手段，才能完美地实现财务目标，从而促进企业不断进步和发展，使企业立于不败之地。