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到今年为止，韩国围棋联赛已经进行到了第三个年头。和中国围甲联赛一样，韩国围棋联赛也是韩国最大的比赛，相比之下，韩国围棋联赛在包装宣传、推陈出新等方面，要比中国围甲联赛更具创意。
同为国内赛事“老大”
围甲联赛每届冠名费超过300万元，加上各队投入，吸纳资金将在2000万元以上。贵州咳速停、重庆冷酸灵等围甲队全年投入200万元以上，上海移动通信、新兴地产、山东网通、广西华蓝等队全年投入世王在150万元以上。
棋手们从围甲中获取的收入越来越高。财大气粗的贵州咳速停队曾为引进俞斌九段，开出一个赛季40万元保底价的价码，但如此价位亦未能打动俞斌，原因是俞斌当时觉得他所在的贵州卫视队环境甚好，从中亦可看出俞斌的围甲收入何等可观。
不仅仅是俞斌九段一人，马晓春九段、常昊九段、古力七段、周鹤洋九段、王磊八段等棋手在围甲联赛中获取的收入已成为他们收入的主体，尽管常昊在应氏杯、三星杯等世界大赛中获取了相当丰厚的奖金，但从长远来看，围甲联赛还是他最稳定最主要的收入来源。
围甲外援价格亦有水涨船高之势。2002年，李昌镐九段以l盘棋1万美元的价码加盟围甲，被外界惊呼“天价”；但2005年，俨然英雄迟暮的曹薰铉九段与四川娇子队签约，每盘胜局报酬更足达到10万元。现在的李世石九段每盘胜局亦高达9万元。日本棋手曾因国内比赛放弃国际比赛，照此发展下去，围甲联赛与国际比赛在中国棋子心目中孰轻孰重，还真难说。
围甲联赛奖励前六名，奖金依次为：冠军30万元，亚军20万元，季军15万元，第四名10万元，第五名7万元，第六名5万元，前六名总奖金是87万元。
无论从哪方面而言，围甲联赛都是中国第一赛事。
2007年韩阳围棋联赛的总规模增加不少，总投入达到30亿韩元，冠军队奖金达到2 5亿韩元。目前TC杯、三星杯等国际大赛的预算都在12亿韩元到13亿韩元之间，难怪，韩国围棋联赛的主办者韩国围棋电视台胆敢使用“韩国围棋伟大的挑战”这样的豪言壮语，与上届相比，本届韩国围棋联赛最大的变化是取消了平局。上届每队5名棋手，每轮4人，本届增加了1名棋手，每场比赛增加到5局，彻底排除了平局的可能。另外，每场比赛均改为5局3胜制，3比O或3比1分出胜负后，剩余比赛取消。
韩国围棋联赛规则方面均与上届相同、8支队先进行常规赛，常规赛前四名进人季后赛。冠军军第四名的奖金分别为：2，5亿韩元、1，5亿韩元、7000万韩元和3000万韩元。
在个人奖金方面：设立了，MVP奖1000万韩元；上、下半程MVP奖各300万韩元；多胜奖200万韩元；连胜奖100万韩元；新人奖100万韩元。另外，为体现教练的价值，前四名队教练各奖励700厅、400万、300万、200万韩元。
韩国围棋联赛在对局费方面的安排尽量照顾所有棋手的利益。胜者每局220万韩元、败者80万韩元。在比赛已经分出胜负的情况下，余下的比赛不再进行。为照顾棋手的利益，不用出场的棋于给了待机费，每局60万韩元。每轮每队均会有一名棋手不进出场名单，也给予30万韩元。
两国的围棋联赛最人的受益者莫过于棋手了，通过联赛中韩棋手们确保了不菲的收入。类似常昊九段、古力几段、俞斌九段、谢赫七段，周鹤洋九段、王磊八段、周睿羊五段等棋手从围甲联赛中每年均可获取20万元以上的收入，其他棋手，虽然收入上比上述棋手略少，但也非常可观，最重要的，是他们的收入得到了保障，韩国棋手同样从联赛中受益匪浅，只要看看他们冠军队的收入就可知道联赛的奖金是多么的丰厚。联赛冠军队的奖金是25亿韩元，平均到5个队员身上，每人就有5000万韩元，这相当于韩国第二人棋战GS加德士杯冠军的奖金数，也就是说这个团体中每个人都相当于拿到一个CS加德上杯冠军。
双方赛制各有千秋
中国围甲采取主客场制为主赛会制为辅的赛制。2007年因围甲赞助等事宜仓促，赛会制比赛没有安排，全部都是土客场制，上客场制的优势在于最大限度地回报地方赞助商的利益，赛会制则着重于围甲冠名商的利益。目前，主场经营已成了围甲一人潮流，“上山下乡”，围甲普及围棋、宣传围棋的功能客观上正在强化。
中国幅员辽阔，同甲赛程漫长，上客场制日程安排已达到极限，在围甲主客场制之外，已很难再增加其他赛制。围棋联赛就像火炬一样，给各个地方带去围棋之火。由于中国大多数棋手具有地方色彩，如古力之于重庆，常昊之于上海，孔杰之于北京，当地棋迷及企业乃至政府都支持本土棋手，这对于围甲队的赞助人有裨益。重庆队在和建设摩托集团解除赞助后，旋即和重庆冷酸灵集团签订了合作协议，除了重庆队6次夺得围甲冠军之外，还有一个重大因素是，重庆队有一个响当当的本土棋手古力九段。
但主客场制对于棋手来说，舟车劳顿不可少，特别是在主场气氛几近于无的情况下，主客场8名棋手从北京飞过去，三天时间只为下一盘棋，多少有些人力资源上的浪费，也会影响到对局的质量。而韩国围棋联赛所有的对局都设在韩国棋院一楼的围棋电视台进行，虽有主客场制之名，却无主客场制之实。不过好处就在于，韩国棋手没有了旅途奔波之苦，可以安心对局。
相比之下，韩国围棋联赛的赛制要活泼和合理些，韩国棋联赛共分为示范赛、正规联赛，季后赛等三个阶段。示范赛进行两周，每支队出两名棋手，进行双人对抗赛。正规联赛8支队进行单循环赛，前四名队获得季后赛资格。季后赛先是正规联赛第4名挑战第3名，胜者挑战第2名，再向第1名挑战。这样的赛制好处在于，能将冠军归属悬念保持至最后一刻，而中国围甲联赛，往往在最后两三轮即悬念全失，冠军和降级早有归属。2004年上海特奥来公司冠名围甲联赛时，曾设想过设立围甲联赛季后赛，但可能是顾及经费缘故，终末付诸实现。但客观而论，常规赛和季后赛的衔接确实是一个不错的构想。
围甲包装稍逊一筹
韩国围棋联赛借鉴于中国围甲联赛，自去年推出后，除去各自影响力不说，韩国联赛在不少方面有着中国围甲联赛无法比拟的优势，大有青出于蓝而胜于蓝之势。
韩国联赛最吸引赞助商的是围棋电视台全程参与，直播每场比赛。韩国围棋电视台已进入盈利的良性发展期，每天24小时不间断播出节目，至2005年，围棋电视台已拥有100万固定用户。中国围棋电视已受制于数字电视的不普及，受众比例较之于韩国而言，相差甚远。
韩国人经常改变赛制，但大多因时而变，比如说三星杯由3小时制改为2小时制，是为了电视转播需要；LG杯由指定参赛名额制改为公开赛制，是为了给更多的棋手以机会。韩国联赛不再固定棋手台次，也是为了使比赛更具悬念。但像选秀制这样的根本赛制，韩国联赛则没有动摇。 选秀制是韩国围棋联赛的精华。32名棋手经过四轮不同顺序的挑选，8支参赛队的整体实力也得以甲均，竞争加剧。最重要的，是棋手们可以自由流动，虽然少了棋手们的地方色彩，但棋手们能自由流动才符合职业比赛的本质，和真正意义上的市场化、社会化相融合。
中国围甲联赛的转会制已颇受诟病，所谓三方同意即可转会其实一票否决，像董彦七段原属的河北体育局宁肯将其闲置，也不同意其转会，这就是时下棋手转会体制的极端体现。当年的浙江新湖、中信、深圳喜悦洋参之所以退出围甲，与其无法引进棋手的现实不无关系。还有，2006围甲联赛中的平煤集团、大连上方地产等队都深受缺兵少将之苦，围甲9年，有价无市依然存在，已成制约其发展的瓶颈。
围甲启动之初，没有地方支撑，不可想象，时至今日，围甲的地方色彩依然是围甲得以继续的一大保障，但是，8年过后，围甲仅仅增添了主将制等不动筋骨之举，转会、赛事包装等几乎原地踏步，就不能不说是围甲再发展的一大忧虑了。
打破各省市画地为牢的制约，淡化棋手所属省市色彩，将围甲联赛改为俱乐部参赛的头衔战赛制，类似NBA选秀那样重组参赛队，与电视媒体等强势媒体密切合作，这应是围甲的发展方向。韩国联赛“青出于蓝”不是体现在略显牵强的地域冠名上，也不是体现在集中比赛上，而在于棋手能自由流动、电视媒体全程跟踪报道上。
此外，韩国围棋联赛尤其注重整体包装，这固然和韩国围棋联赛与电视台直播紧密联系息息相关，但更深层次的原因应在于韩国围棋联赛充分意识到了包装是比赛生命力的体现与必需。每支队都统一服装，对局室整洁高雅，赞助商标志无处不在。相信每个棋迷观众和赞助商在看到这样的对局场景后，都会为之欣慰、神往。在这点上，中国围甲联赛仅有贵州咳速停注意到了棋手着装统一等细节，其他参赛队仅仅将围甲比赛视作一项普通比赛，这其实是对自身安身立命所在的围棋不够尊重，也是对赞助商回报的小重视。
在奖励方面，中国围甲联赛2007年初设立了最佳赞助商奖、最佳组织回报奖、最佳新闻报道奖。韩国围棋联赛设立了MVP奖、连胜奖，新人奖、教练奖。双方的奖励设置各有千秋，中国围甲联赛如能引进MVP奖、连胜奖、新人奖及教练奖的话，花费不大，但显然将使得围甲比赛更具看点，更有魅力。
同为国内赛事“老大”
围甲联赛每届冠名费超过300万元，加上各队投入，吸纳资金将在2000万元以上。贵州咳速停、重庆冷酸灵等围甲队全年投入200万元以上，上海移动通信、新兴地产、山东网通、广西华蓝等队全年投入世王在150万元以上。
棋手们从围甲中获取的收入越来越高。财大气粗的贵州咳速停队曾为引进俞斌九段，开出一个赛季40万元保底价的价码，但如此价位亦未能打动俞斌，原因是俞斌当时觉得他所在的贵州卫视队环境甚好，从中亦可看出俞斌的围甲收入何等可观。
不仅仅是俞斌九段一人，马晓春九段、常昊九段、古力七段、周鹤洋九段、王磊八段等棋手在围甲联赛中获取的收入已成为他们收入的主体，尽管常昊在应氏杯、三星杯等世界大赛中获取了相当丰厚的奖金，但从长远来看，围甲联赛还是他最稳定最主要的收入来源。
围甲外援价格亦有水涨船高之势。2002年，李昌镐九段以l盘棋1万美元的价码加盟围甲，被外界惊呼“天价”；但2005年，俨然英雄迟暮的曹薰铉九段与四川娇子队签约，每盘胜局报酬更足达到10万元。现在的李世石九段每盘胜局亦高达9万元。日本棋手曾因国内比赛放弃国际比赛，照此发展下去，围甲联赛与国际比赛在中国棋子心目中孰轻孰重，还真难说。
围甲联赛奖励前六名，奖金依次为：冠军30万元，亚军20万元，季军15万元，第四名10万元，第五名7万元，第六名5万元，前六名总奖金是87万元。
无论从哪方面而言，围甲联赛都是中国第一赛事。
2007年韩阳围棋联赛的总规模增加不少，总投入达到30亿韩元，冠军队奖金达到2 5亿韩元。目前TC杯、三星杯等国际大赛的预算都在12亿韩元到13亿韩元之间，难怪，韩国围棋联赛的主办者韩国围棋电视台胆敢使用“韩国围棋伟大的挑战”这样的豪言壮语，与上届相比，本届韩国围棋联赛最大的变化是取消了平局。上届每队5名棋手，每轮4人，本届增加了1名棋手，每场比赛增加到5局，彻底排除了平局的可能。另外，每场比赛均改为5局3胜制，3比O或3比1分出胜负后，剩余比赛取消。
韩国围棋联赛规则方面均与上届相同、8支队先进行常规赛，常规赛前四名进人季后赛。冠军军第四名的奖金分别为：2，5亿韩元、1，5亿韩元、7000万韩元和3000万韩元。
在个人奖金方面：设立了，MVP奖1000万韩元；上、下半程MVP奖各300万韩元；多胜奖200万韩元；连胜奖100万韩元；新人奖100万韩元。另外，为体现教练的价值，前四名队教练各奖励700厅、400万、300万、200万韩元。
韩国围棋联赛在对局费方面的安排尽量照顾所有棋手的利益。胜者每局220万韩元、败者80万韩元。在比赛已经分出胜负的情况下，余下的比赛不再进行。为照顾棋手的利益，不用出场的棋于给了待机费，每局60万韩元。每轮每队均会有一名棋手不进出场名单，也给予30万韩元。
两国的围棋联赛最人的受益者莫过于棋手了，通过联赛中韩棋手们确保了不菲的收入。类似常昊九段、古力几段、俞斌九段、谢赫七段，周鹤洋九段、王磊八段、周睿羊五段等棋手从围甲联赛中每年均可获取20万元以上的收入，其他棋手，虽然收入上比上述棋手略少，但也非常可观，最重要的，是他们的收入得到了保障，韩国棋手同样从联赛中受益匪浅，只要看看他们冠军队的收入就可知道联赛的奖金是多么的丰厚。联赛冠军队的奖金是25亿韩元，平均到5个队员身上，每人就有5000万韩元，这相当于韩国第二人棋战GS加德士杯冠军的奖金数，也就是说这个团体中每个人都相当于拿到一个CS加德上杯冠军。
双方赛制各有千秋
中国围甲采取主客场制为主赛会制为辅的赛制。2007年因围甲赞助等事宜仓促，赛会制比赛没有安排，全部都是土客场制，上客场制的优势在于最大限度地回报地方赞助商的利益，赛会制则着重于围甲冠名商的利益。目前，主场经营已成了围甲一人潮流，“上山下乡”，围甲普及围棋、宣传围棋的功能客观上正在强化。
中国幅员辽阔，同甲赛程漫长，上客场制日程安排已达到极限，在围甲主客场制之外，已很难再增加其他赛制。围棋联赛就像火炬一样，给各个地方带去围棋之火。由于中国大多数棋手具有地方色彩，如古力之于重庆，常昊之于上海，孔杰之于北京，当地棋迷及企业乃至政府都支持本土棋手，这对于围甲队的赞助人有裨益。重庆队在和建设摩托集团解除赞助后，旋即和重庆冷酸灵集团签订了合作协议，除了重庆队6次夺得围甲冠军之外，还有一个重大因素是，重庆队有一个响当当的本土棋手古力九段。
但主客场制对于棋手来说，舟车劳顿不可少，特别是在主场气氛几近于无的情况下，主客场8名棋手从北京飞过去，三天时间只为下一盘棋，多少有些人力资源上的浪费，也会影响到对局的质量。而韩国围棋联赛所有的对局都设在韩国棋院一楼的围棋电视台进行，虽有主客场制之名，却无主客场制之实。不过好处就在于，韩国棋手没有了旅途奔波之苦，可以安心对局。
相比之下，韩国围棋联赛的赛制要活泼和合理些，韩国棋联赛共分为示范赛、正规联赛，季后赛等三个阶段。示范赛进行两周，每支队出两名棋手，进行双人对抗赛。正规联赛8支队进行单循环赛，前四名队获得季后赛资格。季后赛先是正规联赛第4名挑战第3名，胜者挑战第2名，再向第1名挑战。这样的赛制好处在于，能将冠军归属悬念保持至最后一刻，而中国围甲联赛，往往在最后两三轮即悬念全失，冠军和降级早有归属。2004年上海特奥来公司冠名围甲联赛时，曾设想过设立围甲联赛季后赛，但可能是顾及经费缘故，终末付诸实现。但客观而论，常规赛和季后赛的衔接确实是一个不错的构想。
围甲包装稍逊一筹
韩国围棋联赛借鉴于中国围甲联赛，自去年推出后，除去各自影响力不说，韩国联赛在不少方面有着中国围甲联赛无法比拟的优势，大有青出于蓝而胜于蓝之势。
韩国联赛最吸引赞助商的是围棋电视台全程参与，直播每场比赛。韩国围棋电视台已进入盈利的良性发展期，每天24小时不间断播出节目，至2005年，围棋电视台已拥有100万固定用户。中国围棋电视已受制于数字电视的不普及，受众比例较之于韩国而言，相差甚远。
韩国人经常改变赛制，但大多因时而变，比如说三星杯由3小时制改为2小时制，是为了电视转播需要；LG杯由指定参赛名额制改为公开赛制，是为了给更多的棋手以机会。韩国联赛不再固定棋手台次，也是为了使比赛更具悬念。但像选秀制这样的根本赛制，韩国联赛则没有动摇。 选秀制是韩国围棋联赛的精华。32名棋手经过四轮不同顺序的挑选，8支参赛队的整体实力也得以甲均，竞争加剧。最重要的，是棋手们可以自由流动，虽然少了棋手们的地方色彩，但棋手们能自由流动才符合职业比赛的本质，和真正意义上的市场化、社会化相融合。
中国围甲联赛的转会制已颇受诟病，所谓三方同意即可转会其实一票否决，像董彦七段原属的河北体育局宁肯将其闲置，也不同意其转会，这就是时下棋手转会体制的极端体现。当年的浙江新湖、中信、深圳喜悦洋参之所以退出围甲，与其无法引进棋手的现实不无关系。还有，2006围甲联赛中的平煤集团、大连上方地产等队都深受缺兵少将之苦，围甲9年，有价无市依然存在，已成制约其发展的瓶颈。
围甲启动之初，没有地方支撑，不可想象，时至今日，围甲的地方色彩依然是围甲得以继续的一大保障，但是，8年过后，围甲仅仅增添了主将制等不动筋骨之举，转会、赛事包装等几乎原地踏步，就不能不说是围甲再发展的一大忧虑了。
打破各省市画地为牢的制约，淡化棋手所属省市色彩，将围甲联赛改为俱乐部参赛的头衔战赛制，类似NBA选秀那样重组参赛队，与电视媒体等强势媒体密切合作，这应是围甲的发展方向。韩国联赛“青出于蓝”不是体现在略显牵强的地域冠名上，也不是体现在集中比赛上，而在于棋手能自由流动、电视媒体全程跟踪报道上。
此外，韩国围棋联赛尤其注重整体包装，这固然和韩国围棋联赛与电视台直播紧密联系息息相关，但更深层次的原因应在于韩国围棋联赛充分意识到了包装是比赛生命力的体现与必需。每支队都统一服装，对局室整洁高雅，赞助商标志无处不在。相信每个棋迷观众和赞助商在看到这样的对局场景后，都会为之欣慰、神往。在这点上，中国围甲联赛仅有贵州咳速停注意到了棋手着装统一等细节，其他参赛队仅仅将围甲比赛视作一项普通比赛，这其实是对自身安身立命所在的围棋不够尊重，也是对赞助商回报的小重视。
在奖励方面，中国围甲联赛2007年初设立了最佳赞助商奖、最佳组织回报奖、最佳新闻报道奖。韩国围棋联赛设立了MVP奖、连胜奖，新人奖、教练奖。双方的奖励设置各有千秋，中国围甲联赛如能引进MVP奖、连胜奖、新人奖及教练奖的话，花费不大，但显然将使得围甲比赛更具看点，更有魅力。