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为贯彻落实党的十九大精神,深化国有企业转型升级,突破增长,积极应对市场挑战,健全法人治理结构、推行职业经理人制度是国有企业的客观需要和必由之路.本文主要分析大型国有酒店企业践行职业经理人制度过程中遇到的多种挑战和问题,并提出相关完善策略.本文研究对象M集团已施行多年职业经理人制度,经验丰富具,可为其他国企决策提供参考价值.