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摘 要：随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要提高自身的市场竞争力， 必须重视成本管理。为了提高成本管理效率，本文将ABCM引入房地产企业进行了分析，首先，本文对房地产企业加强成本管理的重要性进行了分析；其次，分析了房地产企业的成本管理现状；再次，论述了房地产企业运用ABCM的可行性；最后，为完善ABCM的应用提出了一些建议。
关键词：作业成本管理；房地产企业；间接费用；战略管理
作业成本管理是一种基于作业成本法的成本管理模式，即ABCM。作业成本法（ABC）是以作业消耗资源，产出消耗作业为原则，按照资源动因将费用追溯至各项作业，计算各项作业中心的成本，然后根据作业动因将成本分配至各个成本核算对象，按照产品、作业、资源的顺序进行最终产品的成本核算。ABCM就要求在这个过程中对各项作业和成本中心进行管理控制。
一、房地产企业加强成本管理的重要性分析
（1）房地产行业环境的客观发展需求
近年来房地产市场形成了特殊的竞争态势——行业集中度愈来愈明显，强者恒强。企业核心竞争力不仅体现在规模和业绩上，也体现在成本效益提高方面。一些龙头企业，例如碧桂园已经开始尝试ABC进行成本管理。另一方面，当前的《企业产品成本核算制度（试行）》要求除金融保险业的其他企业，不再执行原有的传统成本核算办法，应当充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，这项规定也促进了ABCM在房地产行业的运用。
（2）提供更准确的成本信息
传统的成本管理通常是以直接人工时间为依据分配间接费用，但在间接成本比例大幅上升的现代化企业中，往往会造成成本信息扭曲使企业选择错误的经营策略。而ABCM需要对间接成本进行分配、管控：第一步要正确区分产品成本和间接成本，第二步对间接成本进行动因识别、构建各项作业成本并分配到各个对象，第三步依据成本的结果分析制定决策。在ABCM的计算和管理中，管理者能准确识别增值作业和非增值作业，对成本动因、成本中心等信息也能及时掌握，在此基础上做的决策也更有效。
二、房地产企业运用作业成本管理的可行性分析
（1）房地产企业成本管理逐渐标准化、程序化
目前国家对房地产企业的管理越来越规范、要求越来越严格，很多企业都已加强了内部管理，职能部门和关键岗位分工明确，成本核算和管理日趋标准化和程序化。例如房地产企业要求编制的项目施工组织设计报告中，对工序、资源配置等都必须有详细描述，而且成本核算都有标准的方法体系，这为计算每道作业资源消耗量和资源成本提供了依据和条件。
（2）财务信息一体化建设为企业的作业成本管理奠定基础
随着“大智移云”在企业财务管理中的应用，作业归集、间接费用计量等问题将能被逐个攻破。例如现在有些房企开始运用ERP、平衡计分卡等进行成本管理，ERP系统能提供具体的成本信息，方便财会人员识别成本动因，在此基础上进行作业成本核算便能更高效，而平衡计分卡则能通过各项指标反映企业的成本效益，帮助管理者作出决策。这些工具的应用推进了财务一体化和信息一体化，为企业的ABCM奠定了基础。
三、完善房地产企业运用作业成本管理的建议
（1）注重对成本管理人员的技能培养和素质提升
人才是推进企业成本管理发展进步的第一动力。然而当前房地产企业的成本管理存在这样的问题：管理人员理念落后、财会人员素质不符合ABC核算需要，即ABCM对企业相关人员的管理能力和知识素养有更高要求。近年来，一些像恒大、碧桂园等房地产龙头企业已经意识到这个问题，为提高财务人员能力和素质积极对他们进行定期的严格培训。因此，为了建立完善ABCM，房地产企业需注重对管理者和财会人员的技能培养和素质提升。
（2）运用智能辅助工具进行作业成本管理
ABCM依托于完善的数据基础和先进的信息技术，实施成本较高，因此它更适用于间接成本较高的房地产企业，这些企業通过运用人工智能、大数据、云计算等智能化财务软件，能更清楚地识别交易成本、代理成本、资本成本等原先难以可靠计量的间接成本。虽然当前的ERP、平衡计分卡还达不到这样的效果，但提供的成本信息也非常详细了，对智能化财务软件的运用能帮助企业实现更高效的作业成本管理。
（3）优化组织结构，建立和完善成本管理制度
ABCM是与企业战略紧密结合的，要求企业有专门的成本管理部门及成熟的制度。企业要建立和完善成本管理制度，成本管理部门需要定期出具成本管理报告，同时各部门间保持及时沟通、团结协作，才能让房地产企业作业成本管理真正起到节约成本、提高效率的作用。
参考文献
[1]刘建鹏. 作业成本法在房地产开发项目中的应用研究[D].宁夏大学，2017.
[2]田华.作业成本法在房地产成本管理中的运用[J].时代金融，2017（17）：275-276.
[3]王秀华.浅析房地产企业成本核算[J].中国市场，2019（09）：74-75.
作者简介：
孟思宏（1995-），女，汉族，云南省宣威市，在读研究生，会计硕士，单位：云南财经大学会计学院MPACC研究生，研究方向：管理会计研究。
李青（1964-），女，汉族，重庆市，教授，硕士研究生导师，单位：云南财经大学会计学院，研究方向：会计、审计。
关键词：作业成本管理；房地产企业；间接费用；战略管理
作业成本管理是一种基于作业成本法的成本管理模式，即ABCM。作业成本法（ABC）是以作业消耗资源，产出消耗作业为原则，按照资源动因将费用追溯至各项作业，计算各项作业中心的成本，然后根据作业动因将成本分配至各个成本核算对象，按照产品、作业、资源的顺序进行最终产品的成本核算。ABCM就要求在这个过程中对各项作业和成本中心进行管理控制。
一、房地产企业加强成本管理的重要性分析
（1）房地产行业环境的客观发展需求
近年来房地产市场形成了特殊的竞争态势——行业集中度愈来愈明显，强者恒强。企业核心竞争力不仅体现在规模和业绩上，也体现在成本效益提高方面。一些龙头企业，例如碧桂园已经开始尝试ABC进行成本管理。另一方面，当前的《企业产品成本核算制度（试行）》要求除金融保险业的其他企业，不再执行原有的传统成本核算办法，应当充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，这项规定也促进了ABCM在房地产行业的运用。
（2）提供更准确的成本信息
传统的成本管理通常是以直接人工时间为依据分配间接费用，但在间接成本比例大幅上升的现代化企业中，往往会造成成本信息扭曲使企业选择错误的经营策略。而ABCM需要对间接成本进行分配、管控：第一步要正确区分产品成本和间接成本，第二步对间接成本进行动因识别、构建各项作业成本并分配到各个对象，第三步依据成本的结果分析制定决策。在ABCM的计算和管理中，管理者能准确识别增值作业和非增值作业，对成本动因、成本中心等信息也能及时掌握，在此基础上做的决策也更有效。
二、房地产企业运用作业成本管理的可行性分析
（1）房地产企业成本管理逐渐标准化、程序化
目前国家对房地产企业的管理越来越规范、要求越来越严格，很多企业都已加强了内部管理，职能部门和关键岗位分工明确，成本核算和管理日趋标准化和程序化。例如房地产企业要求编制的项目施工组织设计报告中，对工序、资源配置等都必须有详细描述，而且成本核算都有标准的方法体系，这为计算每道作业资源消耗量和资源成本提供了依据和条件。
（2）财务信息一体化建设为企业的作业成本管理奠定基础
随着“大智移云”在企业财务管理中的应用，作业归集、间接费用计量等问题将能被逐个攻破。例如现在有些房企开始运用ERP、平衡计分卡等进行成本管理，ERP系统能提供具体的成本信息，方便财会人员识别成本动因，在此基础上进行作业成本核算便能更高效，而平衡计分卡则能通过各项指标反映企业的成本效益，帮助管理者作出决策。这些工具的应用推进了财务一体化和信息一体化，为企业的ABCM奠定了基础。
三、完善房地产企业运用作业成本管理的建议
（1）注重对成本管理人员的技能培养和素质提升
人才是推进企业成本管理发展进步的第一动力。然而当前房地产企业的成本管理存在这样的问题：管理人员理念落后、财会人员素质不符合ABC核算需要，即ABCM对企业相关人员的管理能力和知识素养有更高要求。近年来，一些像恒大、碧桂园等房地产龙头企业已经意识到这个问题，为提高财务人员能力和素质积极对他们进行定期的严格培训。因此，为了建立完善ABCM，房地产企业需注重对管理者和财会人员的技能培养和素质提升。
（2）运用智能辅助工具进行作业成本管理
ABCM依托于完善的数据基础和先进的信息技术，实施成本较高，因此它更适用于间接成本较高的房地产企业，这些企業通过运用人工智能、大数据、云计算等智能化财务软件，能更清楚地识别交易成本、代理成本、资本成本等原先难以可靠计量的间接成本。虽然当前的ERP、平衡计分卡还达不到这样的效果，但提供的成本信息也非常详细了，对智能化财务软件的运用能帮助企业实现更高效的作业成本管理。
（3）优化组织结构，建立和完善成本管理制度
ABCM是与企业战略紧密结合的，要求企业有专门的成本管理部门及成熟的制度。企业要建立和完善成本管理制度，成本管理部门需要定期出具成本管理报告，同时各部门间保持及时沟通、团结协作，才能让房地产企业作业成本管理真正起到节约成本、提高效率的作用。
参考文献
[1]刘建鹏. 作业成本法在房地产开发项目中的应用研究[D].宁夏大学，2017.
[2]田华.作业成本法在房地产成本管理中的运用[J].时代金融，2017（17）：275-276.
[3]王秀华.浅析房地产企业成本核算[J].中国市场，2019（09）：74-75.
作者简介：
孟思宏（1995-），女，汉族，云南省宣威市，在读研究生，会计硕士，单位：云南财经大学会计学院MPACC研究生，研究方向：管理会计研究。
李青（1964-），女，汉族，重庆市，教授，硕士研究生导师，单位：云南财经大学会计学院，研究方向：会计、审计。