论文部分内容阅读
全面预算作为企业对整个经济活动计划、控制和评价的重要的管理方法体系．已被越来越多的企业应用于管理实践，并取得了良好的效果。但也有不少企业对全面预算的现实作用和意义未能足够重视．认为全面预算耗时耗力，且会在执行中产生很大偏差：或仅把预算作为”压指标”的工具．或将预算作为单一管理手段．未能与企业的综合管理系统融合统一起来。笔者认为，这些观念有失偏颇．