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摘要：随着知识经济时代的到来，财务工作的好坏关系着企业的命脉，因此需要企业更新财务管理理念，培养新的工作思路。本文首先阐述了新形势下企业财务管理的任务，其次分析了新形势下企业财务管理存在问题，最后提出了相应的改进措施，旨在为企业在新形势下保持竞争优势提供参考。
关键词：新形势 企业 财务管理 创新路径
企业财务管理作为企业管理的核心，其管理水平的高低直接影响了企业总目标的实现。并且伴随着企业财务管理环境的变化，财务管理也要跟上经营形势的转变，尽量规避财务风险，实现企业效益最大化。
一、新形势下企业财务管理的主要任务
（一）科学规范管理，规避风险
新形势下企业财务管理的首要任务是引导企业顺利地规避风险。要引导有关方面认真学习和严格执行有关政策规定，准确地掌握和运用各项政策规范，要加强预测和分析工作，充分发挥财务信息的专业优势，对收益与风险进行动态权衡，并采取有效措施控制和分散风险，使企业能够面对复杂的竞争顺利地规避风险，实现预期目标。
（二）依法合理筹集资金，保证企业生产经营的正常进行
1、合理确定资金的需要量。要求在大量调查研究、分析论证的基础上，根据生产任务和其他条件，按照节约使用资金的要求，较为准确地确定在正常情况下资金的最低需要量和经常需要量，并对特定情况的出现及其资金需求规模进行预测[1]。
2、科学组织资金来源。财务部门必须有效地对不同的筹资方案进行可行性研究，注重定性研究和定量分析相结合，选择适合本企业生产经营需要、资金成本最低、收益最大的筹资结构和筹资渠道。
3、倡导勤奋工作，爱岗敬业，运用现代化管理方法和手段，及时搜集筹资情报资料，向领导者提供资金运动有关信息，为领导决策服务。根据实际情况向领导提出有关维护企业信誉和优良形象的建议，优化企业筹资环境。
（三）有效利用各项资产，降低成本，努力提高经济效益
1、促使各项资产结构合理。根据系统管理思想，系统内部协调，能够形成放大效应。企业的资产结构也是如此，各项资产相互间比例恰当，才能充分发挥其作用。
2、促使各项资产得到充分利用。企业的财务管理要善于深入实际，调查研究，及时解决问题，保持动态平衡，使企业生产经营的各个环节正常运作，既不积压资产而造成资金浪费，也要注意避免因资产短缺或不能如期到位而影响正常的生产经营。
3、挖掘潜力降低成本。组织好日常的科学理财活动，应注意在保持各生产要素动态乎衡、恰当配置的基础上，尽量减少资金耗费，挖掘一切可能挖掘出的潜力降低成本，尽量减少资金耗费，节约费用开支，支持生产经营的良性循环。
（四）有效进行财务监督，维护财产的安全完整
企业要建立和健全各项财产物资的收支、使用和保管制度，定期进行财产的清点盘存，防止财产物资的滥用、浪费、毁损和丢失。要认真贯彻有关财务管理制度，严肃财经纪律，采取有效措施规范企业的财务行为，使科学理财成为各有关方面的自觉行动[2]。
二、新形势下加强企业财务管理的主要方法
（一）编制各项财务收支计划
企业在生产经营目标确定之后，首先要编制销售计划和生产计划（依据销售计划编制生产计划），再根据生产计划编制劳动工资计划和物资供应计划。财务计划是以货币形式综合反映以上各项计划对资金的需要，及可能达到的财务成果的计划。财务计划要以达到一定经济效益为前提，对销售、生产、劳动工资和物资供应等计划，提出新的建议和要求，使企业的经营计划体系科学合理。
（二）组织日常的财务控制和监督
要认真贯彻经营管理责任制，实行财务指标归口分级管理，将财务指标分解归口到各职能部门，各职能部门再将分管的指标层层分解落实到所属基层组织及个人，明确责任和权利，并定期考核，奖惩兑现。通过科学有效的分级归口管理，对企业的各种支出进行规范控制和监督，确保财务收支计划的顺利完成。
（三）科学组织会计核算，及时提供真实可靠的财务信息
为了观察和控制资金收支的流向，需要对涉及资金收支、增减的业务予以确认、计量，按规定的形式进行记录，按规范的方法进行加工处理，使之形成系统的、综合性的财务信息，并定期编制财务报告，为有关方面的预测和决策提供财务依据。
（四）开展财务分析和考核
进行财务分析重点是根据会计核算资料及其他资料对财务收支计划和各项指标的完成情况进行分析，通过分析对比找出差异，分析差异形成的原因，分清生产经营各环节对完成指标的贡献和应负的责任，以便有针对性地提出改善经营管理的建议。财务考核则是以会计核算资料及其他资料为依据，对企业当前的财务活动进行评价、监督和检查，这也是督促企业提高财务管理工作质量的一种有效方式。
（五）强化企业经营风险意识
1、建立健全完善的内部控制体系：企业应将可能发生的风险控制在最小的区域内。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制。2、强化资本预算、控制固定资产投资：固定资产过大问题是导致盈余倒闭的主要原因。因此，在进行投资时，企业必须慎重考虑方案的可行性和可控性。3、正确安排营运资金：营运资金即流动资产扣除流动负债后的余额。根据有关资料显示，过去几十年发生的企业倒闭案中，大部分企业是由于营运资金安排不当导致财务困境，进而恶化导致倒闭的[3]。4、加强成本管理与控制：当企业销售收入一定时，利润空间取决于成本的大小。成本管理主要是通过目标成本的测算，分解各部门成本；制定标准成本，将实际发生的成本与标准成本相对比，寻找差异及原因。
三、结语
总的来说，新的时代别井下，财务管理方式应当积极转变，不断克服遇到的新的困难和挑战。这样才能不断提高企业的发展，才能实现企业的经济效益。作为财务管理人员也要转变思想认知，积极学习新的管理思想，为企业走上持续稳定发展之路奠定基础。
参考文献：
[1]欧少冠.浅谈金融危机下中小企业财务管理[J].中国商界（下半月），2009（6）：123—126
[2]焦聪.经济危机下的中小企业应何去何从[J].中国集体经济， 2009（13）：112—114
[3]王飚.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009（3）：105—108
关键词：新形势 企业 财务管理 创新路径
企业财务管理作为企业管理的核心，其管理水平的高低直接影响了企业总目标的实现。并且伴随着企业财务管理环境的变化，财务管理也要跟上经营形势的转变，尽量规避财务风险，实现企业效益最大化。
一、新形势下企业财务管理的主要任务
（一）科学规范管理，规避风险
新形势下企业财务管理的首要任务是引导企业顺利地规避风险。要引导有关方面认真学习和严格执行有关政策规定，准确地掌握和运用各项政策规范，要加强预测和分析工作，充分发挥财务信息的专业优势，对收益与风险进行动态权衡，并采取有效措施控制和分散风险，使企业能够面对复杂的竞争顺利地规避风险，实现预期目标。
（二）依法合理筹集资金，保证企业生产经营的正常进行
1、合理确定资金的需要量。要求在大量调查研究、分析论证的基础上，根据生产任务和其他条件，按照节约使用资金的要求，较为准确地确定在正常情况下资金的最低需要量和经常需要量，并对特定情况的出现及其资金需求规模进行预测[1]。
2、科学组织资金来源。财务部门必须有效地对不同的筹资方案进行可行性研究，注重定性研究和定量分析相结合，选择适合本企业生产经营需要、资金成本最低、收益最大的筹资结构和筹资渠道。
3、倡导勤奋工作，爱岗敬业，运用现代化管理方法和手段，及时搜集筹资情报资料，向领导者提供资金运动有关信息，为领导决策服务。根据实际情况向领导提出有关维护企业信誉和优良形象的建议，优化企业筹资环境。
（三）有效利用各项资产，降低成本，努力提高经济效益
1、促使各项资产结构合理。根据系统管理思想，系统内部协调，能够形成放大效应。企业的资产结构也是如此，各项资产相互间比例恰当，才能充分发挥其作用。
2、促使各项资产得到充分利用。企业的财务管理要善于深入实际，调查研究，及时解决问题，保持动态平衡，使企业生产经营的各个环节正常运作，既不积压资产而造成资金浪费，也要注意避免因资产短缺或不能如期到位而影响正常的生产经营。
3、挖掘潜力降低成本。组织好日常的科学理财活动，应注意在保持各生产要素动态乎衡、恰当配置的基础上，尽量减少资金耗费，挖掘一切可能挖掘出的潜力降低成本，尽量减少资金耗费，节约费用开支，支持生产经营的良性循环。
（四）有效进行财务监督，维护财产的安全完整
企业要建立和健全各项财产物资的收支、使用和保管制度，定期进行财产的清点盘存，防止财产物资的滥用、浪费、毁损和丢失。要认真贯彻有关财务管理制度，严肃财经纪律，采取有效措施规范企业的财务行为，使科学理财成为各有关方面的自觉行动[2]。
二、新形势下加强企业财务管理的主要方法
（一）编制各项财务收支计划
企业在生产经营目标确定之后，首先要编制销售计划和生产计划（依据销售计划编制生产计划），再根据生产计划编制劳动工资计划和物资供应计划。财务计划是以货币形式综合反映以上各项计划对资金的需要，及可能达到的财务成果的计划。财务计划要以达到一定经济效益为前提，对销售、生产、劳动工资和物资供应等计划，提出新的建议和要求，使企业的经营计划体系科学合理。
（二）组织日常的财务控制和监督
要认真贯彻经营管理责任制，实行财务指标归口分级管理，将财务指标分解归口到各职能部门，各职能部门再将分管的指标层层分解落实到所属基层组织及个人，明确责任和权利，并定期考核，奖惩兑现。通过科学有效的分级归口管理，对企业的各种支出进行规范控制和监督，确保财务收支计划的顺利完成。
（三）科学组织会计核算，及时提供真实可靠的财务信息
为了观察和控制资金收支的流向，需要对涉及资金收支、增减的业务予以确认、计量，按规定的形式进行记录，按规范的方法进行加工处理，使之形成系统的、综合性的财务信息，并定期编制财务报告，为有关方面的预测和决策提供财务依据。
（四）开展财务分析和考核
进行财务分析重点是根据会计核算资料及其他资料对财务收支计划和各项指标的完成情况进行分析，通过分析对比找出差异，分析差异形成的原因，分清生产经营各环节对完成指标的贡献和应负的责任，以便有针对性地提出改善经营管理的建议。财务考核则是以会计核算资料及其他资料为依据，对企业当前的财务活动进行评价、监督和检查，这也是督促企业提高财务管理工作质量的一种有效方式。
（五）强化企业经营风险意识
1、建立健全完善的内部控制体系：企业应将可能发生的风险控制在最小的区域内。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制。2、强化资本预算、控制固定资产投资：固定资产过大问题是导致盈余倒闭的主要原因。因此，在进行投资时，企业必须慎重考虑方案的可行性和可控性。3、正确安排营运资金：营运资金即流动资产扣除流动负债后的余额。根据有关资料显示，过去几十年发生的企业倒闭案中，大部分企业是由于营运资金安排不当导致财务困境，进而恶化导致倒闭的[3]。4、加强成本管理与控制：当企业销售收入一定时，利润空间取决于成本的大小。成本管理主要是通过目标成本的测算，分解各部门成本；制定标准成本，将实际发生的成本与标准成本相对比，寻找差异及原因。
三、结语
总的来说，新的时代别井下，财务管理方式应当积极转变，不断克服遇到的新的困难和挑战。这样才能不断提高企业的发展，才能实现企业的经济效益。作为财务管理人员也要转变思想认知，积极学习新的管理思想，为企业走上持续稳定发展之路奠定基础。
参考文献：
[1]欧少冠.浅谈金融危机下中小企业财务管理[J].中国商界（下半月），2009（6）：123—126
[2]焦聪.经济危机下的中小企业应何去何从[J].中国集体经济， 2009（13）：112—114
[3]王飚.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009（3）：105—108