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【摘 要】现代企业管理中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括企业的内部审核、人力资源、生产等多方面的管理活动。经济管理创新就是对原有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的新。当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，新形势给企业带来机遇的同时也带来了挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，企业管理人员必须提高对经济管理的重视，树立危机意识，创新管理策略，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，从而实践全面经济管理创新，以达到合理规划企业投资、提高企业经济管理效率、促进企业经济效益提高的目的，为企业的可持续发展莫定基礎。
【关键词】新形势;经济管理;企业经济
1.新形势下进行企业经济管理的创新的重要性
（1）创新是一个国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。加强和创新经济管理是促进企业健康发展和获得市场竞争力的必然选择。任何一个企业要想持续发展必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新，科技创新，落实创新驱动发展战略。
（2）企业经济管理创新是紧跟经济发展的步伐。企业的生产经营活动是以获得利益最大化为目的，特别是在我国社会主义背景下，还要考虑社会效益，随着企业生存环境的不断变化，企业必须实现经济管理的创新才能实现效益最大化。特别是我国的很多企业已经或正在慢慢摆脱国家的控制和规范，独立于市场中成为竞争的主体，这就更需要建立起自主、开放、集约、以人为本的企业经济管理模式，从而提高员工的工作积极性和工作效率，降低产品成本，优化产品结构，保证企业健康持续发展。
（3）在如今知识经济迅速发展的时代，科学技术也在日新月异的发展变化，信息技术的迅猛发展对企业经济管理来说是一项重要的挑战。知识经济是一种网络化经济模式，它能够优化企业的组织结构，减少企业的组织层次，加快信息传递的速度，提高企业的工作效率，要求企业在经济管理上注重对信息技术的使用和推广，企业的经济管理成为重要生产力。只有建立健全经济管理创新体制，企业才能更好的掌握市场信息，才能更好的应对各种新挑战。
2.新形势下进行企业经济管理创新的措施研究
2.1强化经济管理理念创新，增强管理创新动力
（1）强化服务理念。市场经济下，营销环境发生了变化，客户的需求成为市场主体，这就更需要我们强化服务理念。新形势下，产品质量和服务都是影响客户对产品满意度的重要因素，优质的服务能为企业赢得客户、赢得市场。因此，企业应强化以客户为中心的服务理念，关注客户需求，响应客户需求，并以优质服务为客户解决问题，为企业占有市场做好基础工作。
（2）增强创新意识。企业发展到一定程度后，还想大幅度提高自身的发展水平和规模，就需要进行经济管理理念创新。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向，倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神，为企业经济管理创新工作创造良好氛围。而企业的管理者更需要更新自己的经济管理观念，把战略管理和风险管理应用到企业的经济管理之中去，创造一个适合创新的经济管理环境，并鼓励员工大胆创新，要求经济管理人员具有全局和发展眼光，能够站在企业的角度去思考问题，提出先进的发展战略，为企业提高市场份额添砖加瓦。
（3）借鉴国内外经济管理观念。可以通过研究国内外企业经济管理成功案例，借鉴其经济管理观念，研究其管理模式，在引进先进经济管理观念的同时，结合企业自身实际情况制定创新的、适宜的管理策略与发展战略，提高企业经济管理效率，为企业经济效益的持续提升奠定人力基础与管理基础。
2.2企业应建立完善的经济管理制度来保证企业经济管理创新工作的有序进行完善的经济管理制度是企业经营管理的根本，也是促进企业不断发展的关键，更能够保证企业日常经营管理和运作
企业可以充分考察市场需求和市场环境，完善企业内部组织的框架，保证企业内部工作有活力、激励有依据、运作有效率，建立起全员参与、全员监督的经济管理机制，具体体现在以下几方面：（1）创新管理制度，根据企业未来发展需要，把思维创新、科技创新、组织创新等各类活动制度化、规范化，以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创新、组织创新活动。（2）创新绩效管理制度，按照“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则，健全绩效激励约束机制，建立导向明确、覆盖全面、重点突出、操作简便的绩效管理体系，推进全员绩效考核。（3）创新决策机制，主要体现在企业经营管理的目标对人、财、物的合理配置上，企业允许员工发展自己的兴趣，成为推动公司发展的功力，从而形成企业的创新成果。（4）创新激励机制，加大激励力度，引导优秀人才投身科技创新活动，企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构，激励约束机制的构成，也要改变单纯搞物质刺激的做法，积极营造一个和谐温馨的工作氛围，调动职工的积极性和创造力。最后，企业在不断创新完善经济管理制度的同时也要提高其执行力度，使企业的经济管理制度能够落到实处，从而有效地发挥经管制度的重要作用，促进企业经济管理效率的提高。
2.3有效整合人力资源
以人为本，注重人性化管理。当今社会，人才流失是各企业面临的问题之一，人才的流失直接导致经济管理效率下降。以人为本的“人”代表的是全体企业成员，以人为本充分体现了人的主体地位，人才是经济管理中最重要、最活跃的因素，企业的发展离不开人才的支持，应创造一个尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好文化环境来激发职工的工作热情，尊重人的价值和创造价值，建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的管理机制，关心员工，能设身处地为员工着想，站在员工角度看待问题，使员工产生归属感，提高企业经济管理效率。注重人性化管理可以提倡实施柔性经济管理措施，即利用人性化、科学化、民主化管理手段来提高经济管理效率的柔性管理，这种管理模式下，人才是管理的主体，它可以充分调动企业人力资源的积极性与创造性，提高企业整体的反应灵敏度，这对防范企业经济危机是极其有利的。
参考文献
[1]吴岩.新形势下企业经济管理的创新策略[[J].才智，2013（13）.
[2]颜斌.新形势下企业经济管理的创新策略[[J].中国商界，2013（09）.
[3]郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析[[J].商场现代化，2013（17）.
【关键词】新形势;经济管理;企业经济
1.新形势下进行企业经济管理的创新的重要性
（1）创新是一个国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉。加强和创新经济管理是促进企业健康发展和获得市场竞争力的必然选择。任何一个企业要想持续发展必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新，科技创新，落实创新驱动发展战略。
（2）企业经济管理创新是紧跟经济发展的步伐。企业的生产经营活动是以获得利益最大化为目的，特别是在我国社会主义背景下，还要考虑社会效益，随着企业生存环境的不断变化，企业必须实现经济管理的创新才能实现效益最大化。特别是我国的很多企业已经或正在慢慢摆脱国家的控制和规范，独立于市场中成为竞争的主体，这就更需要建立起自主、开放、集约、以人为本的企业经济管理模式，从而提高员工的工作积极性和工作效率，降低产品成本，优化产品结构，保证企业健康持续发展。
（3）在如今知识经济迅速发展的时代，科学技术也在日新月异的发展变化，信息技术的迅猛发展对企业经济管理来说是一项重要的挑战。知识经济是一种网络化经济模式，它能够优化企业的组织结构，减少企业的组织层次，加快信息传递的速度，提高企业的工作效率，要求企业在经济管理上注重对信息技术的使用和推广，企业的经济管理成为重要生产力。只有建立健全经济管理创新体制，企业才能更好的掌握市场信息，才能更好的应对各种新挑战。
2.新形势下进行企业经济管理创新的措施研究
2.1强化经济管理理念创新，增强管理创新动力
（1）强化服务理念。市场经济下，营销环境发生了变化，客户的需求成为市场主体，这就更需要我们强化服务理念。新形势下，产品质量和服务都是影响客户对产品满意度的重要因素，优质的服务能为企业赢得客户、赢得市场。因此，企业应强化以客户为中心的服务理念，关注客户需求，响应客户需求，并以优质服务为客户解决问题，为企业占有市场做好基础工作。
（2）增强创新意识。企业发展到一定程度后，还想大幅度提高自身的发展水平和规模，就需要进行经济管理理念创新。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向，倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神，为企业经济管理创新工作创造良好氛围。而企业的管理者更需要更新自己的经济管理观念，把战略管理和风险管理应用到企业的经济管理之中去，创造一个适合创新的经济管理环境，并鼓励员工大胆创新，要求经济管理人员具有全局和发展眼光，能够站在企业的角度去思考问题，提出先进的发展战略，为企业提高市场份额添砖加瓦。
（3）借鉴国内外经济管理观念。可以通过研究国内外企业经济管理成功案例，借鉴其经济管理观念，研究其管理模式，在引进先进经济管理观念的同时，结合企业自身实际情况制定创新的、适宜的管理策略与发展战略，提高企业经济管理效率，为企业经济效益的持续提升奠定人力基础与管理基础。
2.2企业应建立完善的经济管理制度来保证企业经济管理创新工作的有序进行完善的经济管理制度是企业经营管理的根本，也是促进企业不断发展的关键，更能够保证企业日常经营管理和运作
企业可以充分考察市场需求和市场环境，完善企业内部组织的框架，保证企业内部工作有活力、激励有依据、运作有效率，建立起全员参与、全员监督的经济管理机制，具体体现在以下几方面：（1）创新管理制度，根据企业未来发展需要，把思维创新、科技创新、组织创新等各类活动制度化、规范化，以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创新、组织创新活动。（2）创新绩效管理制度，按照“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则，健全绩效激励约束机制，建立导向明确、覆盖全面、重点突出、操作简便的绩效管理体系，推进全员绩效考核。（3）创新决策机制，主要体现在企业经营管理的目标对人、财、物的合理配置上，企业允许员工发展自己的兴趣，成为推动公司发展的功力，从而形成企业的创新成果。（4）创新激励机制，加大激励力度，引导优秀人才投身科技创新活动，企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构，激励约束机制的构成，也要改变单纯搞物质刺激的做法，积极营造一个和谐温馨的工作氛围，调动职工的积极性和创造力。最后，企业在不断创新完善经济管理制度的同时也要提高其执行力度，使企业的经济管理制度能够落到实处，从而有效地发挥经管制度的重要作用，促进企业经济管理效率的提高。
2.3有效整合人力资源
以人为本，注重人性化管理。当今社会，人才流失是各企业面临的问题之一，人才的流失直接导致经济管理效率下降。以人为本的“人”代表的是全体企业成员，以人为本充分体现了人的主体地位，人才是经济管理中最重要、最活跃的因素，企业的发展离不开人才的支持，应创造一个尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好文化环境来激发职工的工作热情，尊重人的价值和创造价值，建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的管理机制，关心员工，能设身处地为员工着想，站在员工角度看待问题，使员工产生归属感，提高企业经济管理效率。注重人性化管理可以提倡实施柔性经济管理措施，即利用人性化、科学化、民主化管理手段来提高经济管理效率的柔性管理，这种管理模式下，人才是管理的主体，它可以充分调动企业人力资源的积极性与创造性，提高企业整体的反应灵敏度，这对防范企业经济危机是极其有利的。
参考文献
[1]吴岩.新形势下企业经济管理的创新策略[[J].才智，2013（13）.
[2]颜斌.新形势下企业经济管理的创新策略[[J].中国商界，2013（09）.
[3]郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析[[J].商场现代化，2013（17）.