论文部分内容阅读
特种油开发公司热注作业一区102中心站拥有10台23T注汽锅炉，是国内目前最大的注汽站。102中心站党支部共有20名党员，群众84人。近年来，102中心站党支部围绕在党支部“应该干什么？应该怎么干？”的问题上做文章，将如何更好地发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用作为重点研究的党建课题。
一、主题创意
102中心站党支部按照《基层党支部工作条例》的工作要求，把工作重点放在服务生产经营、加强基层建设、提升基本素质、打造注汽品牌和维护队伍稳定五个方面，将每项工作划分为四项工作要点，每项工作要点通过三个目标明确、落实具体、简便易行的工作方法加以实现。逐渐形成了一套符合注汽站生产实际、适合党支部长期开展、便于党支部实际操作的“五四三”工作法，为基层党建工作的顺利开展提供科学的理论保障，使队伍的向心力、战斗力和凝聚力进一步增强。
二、主要做法
（一）以服务中心为出发点，全面推进“四个建设”。
1.加强思想建设，保持高度统一。通过主题实践教育、廉洁自律教育、理想信念教育，增强党员的岗位责任意识，增强党性观念，引导党员干部把共产主义理想转化为推动实现公司新发展的强烈愿望，通过岗位奉献，实现党员价值。
2.加强组织建设，强化组织管理。通过健全组织机构、落实组织制度、建设活动阵地，进一步发挥支部委员会职能作用，加强基层党支部建设，更好地开展党建工作和组织生活。
3.加强基层建设，夯实发展基础。通过制度管理规范化、生产管理规格化、班站管理民主化的管理模式，形成科学系统的制度管理体系，标准完善的生产管理体系和公开民主的班站管理体系。
4.加强文化建设，建设幸福班站。通过热能兴家，建发展之家；团结建家，建和谐之家；爱站如家，建幸福之家，不断增强员工以“热”解稠的光荣感和使命感，构建平等和谐的劳动关系、调动广大员工以站为家的主人翁意识，使“热”文化理念不断深入人心。
（二）以支部建设为关键点，努力争创“四个一流”。
1.强化自身建设，争创素质一流。通过提升思想素质、强化业务技能、培养高尚情操，按照“四好班子”“三好干部”的要求，不断树立党员干部思想素质高、工作业务精、廉洁奉公、严格自律的良好形象。
2.推行目标管理，争创业绩一流。通过目标管理，突出优化注汽生产、打牢安全根基，精细经营管理、打造和谐团队“四个重点”；抓好实现三个提升、优化三支队伍、强化三项教育、打造三项品牌“四项工作”；努力实现安全管理零事故、环境清洁零污染、生产协调零脱节、制度执行零缺口、经营管理零漏洞、质量管理零缺陷、党建思想零松懈、队伍稳定零上访“八个为零”的工作目标。
3.发挥集体优势，争创协作一流。通过重点工作一事一议、生产管理一日一议、思想工作一人一议的工作方法，集中解决班站的重大问题、统筹安排班站日常工作，及时做好员工的思想工作，形成集体与员工之间的双向沟通。
4.體现带头作用，争创形象一流。号召广大党员争做岗位奉献的楷模、争做学习进步的楷模、争做严格自律的楷模。要求党员干部在日常工作中多干一些，在业务学习中多钻一些，在利益取舍中多想一些，争创一流的党员干部形象。
三是以人才培养为着力点，持续强化“四个提升”。
1.搭建三个平台，促进员工道德提升。搭建思想教育平台、宣传舆论平台、文化娱乐平台，开展丰富的载体活动，用正确的道德观念约束员工的思想行为，用积极健康的舆论导向影响员工的价值观念，用丰富的业余文化生活占领员工的文化阵地。
2.采取三种方式，保障员工技能提升。通过现场培训“手把手”、理论培训“面对面”、岗位练兵“强对强”的培训方式，保障员工技能水平的全面提升。
3.落实三级考核，强化员工执行提升。按照责任划分为点、制度执行按条、问题追究到人的考核管理模式，使班站管理不断细化，形成科学有效的管理机制，强化员工执行能力的全面提升。
4.运用三项机制，激发员工活力提升。推行奖金分配机制、公平用人机制、典型激励机制，不断满足员工的物质需求、进步需求和成长需求，调动员工工作的主动性和创造性。
四是以品牌效应为结合点，精心打造“四个品牌”。
1.应用“三项技术”，打造行业品牌。利用高干度蒸汽分离技术、等干度分配计量技术、多台炉集中供热技术，推进SAGD工业化进程，满足SAGD生产的需要。
2.实施“三个双一”，打造管理品牌。通过责任一点一检查、制度一项一落实、质量一井一分析，划分责任归属、落实责任追究、严控四项单耗。
3.发挥“三热效应”，打造文化品牌。通过创造热能保生产、凝聚热量保发展、释放热情解油稠，保证优质高效注汽，凝聚员工热情，激发队伍活力。
4.建立“三个载体”，打造班站品牌。通过发挥支部阵地的实践性、发挥五小工程的实效性、发挥员工之家的实用性，使之成为班站品牌的关键点、闪光点和基本点。
五是以员工需求为切入点，及时捕捉“四个信息”。
1.经常查看，捕捉情绪信息。通过了解思想活动、掌握思想波动、把握异常行动，及时找出员工思想上的症结问题，对症下药，排除员工思想上的消极因素。
2.动态掌控，捕捉违规信息。通过研究行为变化、观察穿着变化、分析消费变化，及时捕捉员工的违规信息，提前做出预判，将问题消灭在萌芽。
3.加强沟通，捕捉热点信息。通过旬度回收意见单、月度民主生活会、季度征集意见表，搭建沟通平台，畅通意见渠道，对员工反映的热点难点问题做到“件件有回音，事事有着落”。
4.定期走访，捕捉帮扶信息。通过信息建档案、家庭勤走访、电话多沟通，建立帮扶对子，及时疏导员工思想、解决生活困难、增强工作动力。
三、取得成效
102中心站党支部推行基层党支部“五四三”工作法有效解决了“应该干什么、应该怎么干”的问题，使工作目标更加明确、工作方法更加具体、工作效果更加突出。102中心站连续三年实现超产节支，党员干部违规违纪案件为零、员工违法犯罪案件为零、队伍群体上访事件为零，支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。
四、有益启示
基层党支部开展的工作必须与生产经营紧密结合，才能使战斗堡垒作用得到充分发挥。党支部的工作方法应当不断的总结归纳，形成系统的方法体系，才能有效地发挥支部的工作职能。符合基层实际、简便易于操作的工作方法在基层党支部有更加广泛的适应性，必将有利于推动基层党建工作的顺利开展。
实践证明：基层党支部“五四三”工作法是党建思想工作体系在基层的延伸，推行“五四三”工作法有效地发挥了102党支部的工作职能，形成了科学完善的理论体系，为更好地开展基层党建工作起到了重要的指导作用。
作者简介：王加新，辽河油田特种油开发公司热注作业一区经营管理组组长。
一、主题创意
102中心站党支部按照《基层党支部工作条例》的工作要求，把工作重点放在服务生产经营、加强基层建设、提升基本素质、打造注汽品牌和维护队伍稳定五个方面，将每项工作划分为四项工作要点，每项工作要点通过三个目标明确、落实具体、简便易行的工作方法加以实现。逐渐形成了一套符合注汽站生产实际、适合党支部长期开展、便于党支部实际操作的“五四三”工作法，为基层党建工作的顺利开展提供科学的理论保障，使队伍的向心力、战斗力和凝聚力进一步增强。
二、主要做法
（一）以服务中心为出发点，全面推进“四个建设”。
1.加强思想建设，保持高度统一。通过主题实践教育、廉洁自律教育、理想信念教育，增强党员的岗位责任意识，增强党性观念，引导党员干部把共产主义理想转化为推动实现公司新发展的强烈愿望，通过岗位奉献，实现党员价值。
2.加强组织建设，强化组织管理。通过健全组织机构、落实组织制度、建设活动阵地，进一步发挥支部委员会职能作用，加强基层党支部建设，更好地开展党建工作和组织生活。
3.加强基层建设，夯实发展基础。通过制度管理规范化、生产管理规格化、班站管理民主化的管理模式，形成科学系统的制度管理体系，标准完善的生产管理体系和公开民主的班站管理体系。
4.加强文化建设，建设幸福班站。通过热能兴家，建发展之家；团结建家，建和谐之家；爱站如家，建幸福之家，不断增强员工以“热”解稠的光荣感和使命感，构建平等和谐的劳动关系、调动广大员工以站为家的主人翁意识，使“热”文化理念不断深入人心。
（二）以支部建设为关键点，努力争创“四个一流”。
1.强化自身建设，争创素质一流。通过提升思想素质、强化业务技能、培养高尚情操，按照“四好班子”“三好干部”的要求，不断树立党员干部思想素质高、工作业务精、廉洁奉公、严格自律的良好形象。
2.推行目标管理，争创业绩一流。通过目标管理，突出优化注汽生产、打牢安全根基，精细经营管理、打造和谐团队“四个重点”；抓好实现三个提升、优化三支队伍、强化三项教育、打造三项品牌“四项工作”；努力实现安全管理零事故、环境清洁零污染、生产协调零脱节、制度执行零缺口、经营管理零漏洞、质量管理零缺陷、党建思想零松懈、队伍稳定零上访“八个为零”的工作目标。
3.发挥集体优势，争创协作一流。通过重点工作一事一议、生产管理一日一议、思想工作一人一议的工作方法，集中解决班站的重大问题、统筹安排班站日常工作，及时做好员工的思想工作，形成集体与员工之间的双向沟通。
4.體现带头作用，争创形象一流。号召广大党员争做岗位奉献的楷模、争做学习进步的楷模、争做严格自律的楷模。要求党员干部在日常工作中多干一些，在业务学习中多钻一些，在利益取舍中多想一些，争创一流的党员干部形象。
三是以人才培养为着力点，持续强化“四个提升”。
1.搭建三个平台，促进员工道德提升。搭建思想教育平台、宣传舆论平台、文化娱乐平台，开展丰富的载体活动，用正确的道德观念约束员工的思想行为，用积极健康的舆论导向影响员工的价值观念，用丰富的业余文化生活占领员工的文化阵地。
2.采取三种方式，保障员工技能提升。通过现场培训“手把手”、理论培训“面对面”、岗位练兵“强对强”的培训方式，保障员工技能水平的全面提升。
3.落实三级考核，强化员工执行提升。按照责任划分为点、制度执行按条、问题追究到人的考核管理模式，使班站管理不断细化，形成科学有效的管理机制，强化员工执行能力的全面提升。
4.运用三项机制，激发员工活力提升。推行奖金分配机制、公平用人机制、典型激励机制，不断满足员工的物质需求、进步需求和成长需求，调动员工工作的主动性和创造性。
四是以品牌效应为结合点，精心打造“四个品牌”。
1.应用“三项技术”，打造行业品牌。利用高干度蒸汽分离技术、等干度分配计量技术、多台炉集中供热技术，推进SAGD工业化进程，满足SAGD生产的需要。
2.实施“三个双一”，打造管理品牌。通过责任一点一检查、制度一项一落实、质量一井一分析，划分责任归属、落实责任追究、严控四项单耗。
3.发挥“三热效应”，打造文化品牌。通过创造热能保生产、凝聚热量保发展、释放热情解油稠，保证优质高效注汽，凝聚员工热情，激发队伍活力。
4.建立“三个载体”，打造班站品牌。通过发挥支部阵地的实践性、发挥五小工程的实效性、发挥员工之家的实用性，使之成为班站品牌的关键点、闪光点和基本点。
五是以员工需求为切入点，及时捕捉“四个信息”。
1.经常查看，捕捉情绪信息。通过了解思想活动、掌握思想波动、把握异常行动，及时找出员工思想上的症结问题，对症下药，排除员工思想上的消极因素。
2.动态掌控，捕捉违规信息。通过研究行为变化、观察穿着变化、分析消费变化，及时捕捉员工的违规信息，提前做出预判，将问题消灭在萌芽。
3.加强沟通，捕捉热点信息。通过旬度回收意见单、月度民主生活会、季度征集意见表，搭建沟通平台，畅通意见渠道，对员工反映的热点难点问题做到“件件有回音，事事有着落”。
4.定期走访，捕捉帮扶信息。通过信息建档案、家庭勤走访、电话多沟通，建立帮扶对子，及时疏导员工思想、解决生活困难、增强工作动力。
三、取得成效
102中心站党支部推行基层党支部“五四三”工作法有效解决了“应该干什么、应该怎么干”的问题，使工作目标更加明确、工作方法更加具体、工作效果更加突出。102中心站连续三年实现超产节支，党员干部违规违纪案件为零、员工违法犯罪案件为零、队伍群体上访事件为零，支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。
四、有益启示
基层党支部开展的工作必须与生产经营紧密结合，才能使战斗堡垒作用得到充分发挥。党支部的工作方法应当不断的总结归纳，形成系统的方法体系，才能有效地发挥支部的工作职能。符合基层实际、简便易于操作的工作方法在基层党支部有更加广泛的适应性，必将有利于推动基层党建工作的顺利开展。
实践证明：基层党支部“五四三”工作法是党建思想工作体系在基层的延伸，推行“五四三”工作法有效地发挥了102党支部的工作职能，形成了科学完善的理论体系，为更好地开展基层党建工作起到了重要的指导作用。
作者简介：王加新，辽河油田特种油开发公司热注作业一区经营管理组组长。