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摘要：本文主要针对人力资源管理中的薪酬福利激励策略进行了深入的探讨以及详细的研究。同时，笔者结合自身实践锻炼工作经验针对此类问题中所存在的一些不足之处指出的就是建设性意见和建议，并且也给出了具体的解决策略。希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步地促进我国人力资源管理水平。
关键词：人力资源;薪酬福利;激励制度;激励策略;
引言：无论是对于任何企业而言，薪酬福利制度对于企业的发展以及企业的经济效益都有着极其重要的作用。越是一个优秀的企业必然越是具有较高水平的薪酬福利制度从而为企业的发展保驾护航。在企业中建立系统化的薪酬福利制度能够使得相关工作人员在工作过程当中积极上进，从而全心全意地为公司的发展作出自己的贡献。企业在其日常的生产经营过程当中所采用的是不适合的薪酬福利制度，那么必然会对企业带来诸多的不利影响。首当其冲的就是员工的离心离德，从而使得企业流失大量的人才。
一、目前人力资源管理及薪酬福利管理中的不足
1.1人力资源管理问题
1.1.1薪酬福利水平过低
无论是对于任何企业中的个人而言，如果想要员工为企业的发展全身心的奉献，就必须要通过多种方式方法吸引人才、留住人才。人才是企业的核心竞争力，留住人才的最主要手段就是提升其薪酬福利水平。然而，现阶段情况下，绝大多数企业在内部制定薪酬福利管理条例的过程当中普遍存在水平较低的问题，在这种情况之下就会使得企业人心涣散，频频出现跳槽的现象，留不住人才。随着时代的发展以及人们经济水平的进一步提升，人们越来越希望能够追求更好的生活。在这一过程当中，人们的消费水平也在逐步增长。如果在此时薪酬福利水平仍然停留在原地，不能跟随时代的发展步伐进行优化，必然会使得员工的生活压力逐步增大。因此，企业在开展人力资源管理过程当中必须要充分的结合其自身实际情况以及社会发展水平，从而将员工薪资和企业利润进行充分的融合，结合每年出台的薪酬水平制度作出相应的调整。
1.1.2薪酬分配方式单一
现阶段情况下，部分企业在其日常生产经营过程当中还没有建立完善的考核制度。企业内部许多的激励机制也没有充分的落到实处，同时在不同薪酬分配方式执行的过程当中缺乏统一的措施进行落实。在此种状况之下，就会存在着一定的不公平性。部分企业在日常的经营活动中尽管做出了相关规定，例如针对工作年限以及个人业绩等作为其考核标准。然而，在具体的执行过程当中只有完成其中一项才可以获得调整薪资那个资格。调整薪资的幅度方面存在着一定的不合理，进而使得许多员工其实在工作中完成了既定的目标，其提升的幅度也相对较小。因此，这些规章制度使得企业员工难以真正的调动其工作积极性。
二、目前企业管理中薪酬福利管理中的不足之处
企业与企业的竞争究其实质是人才与人才的竞争。因此，员工是带动企业发展的主要因素。企业中员工的综合素质以及其技术水平问题直接地决定了企业的发展和企业的格局。由此可见，企业如果想要得到更好的发展就必须要在其经营过程当中结合以人为本的经营理念。同时通过多种方式方法进一步满足每位员工的实际需求，提出多元化的福利性政策待遇。部分老员工由于长期在一个岗位上很可能会出现工作懈怠的问题。在这种情况之下，相关部门需要切实的明确员工的实际性需求，及时地丰富薪酬福利管理方式。毋庸置疑，员工的薪资待遇是员工在工作中考虑的首要问题。从一定角度上来看，企业的薪酬管理水平和员工工作积极性具有着密不可分的关系。因此，相关单位在驱动员工工作的过程当中还应该通过多种方式方法不断的丰富福利待遇内容，从而卓有成效的提升员工的工作积极性。无数先例充分的证明了，在企业内部管理过程当中融入科学合理的薪酬激励机制可以将企业的发展状况与员工的个人利益进行有效的融合。将员工的发展和企业的发展进行捆绑，从而通过此种方式方法激发员工的工作积极性。然而目前情况下部分企业在其薪酬福利管理过程当中仍然还存在着诸多的问题。例如，个别企业领导在管理过程当中过分注重企业的经济效益，而忽视了人力资源管理的重要性。企业在岗位分配出现不合理等问题。进而使得员工不能够再自己的岗位上充分地发挥出个人优势以及个人特长，使其很难在原有岗位中做出业绩。因此，导致员工没有办法获得相应的薪酬福利。除此之外，个别企业在其管理过程当中针对薪酬管理方面缺乏规划性和合理性。这些问题都在一定程度上直接地影响了企业的发展。薪酬激励机制形式过于单一，薪酬管理工作不灵活且弊端横生。在这种情况之下，严重的制约者其余的薪酬管理工作有效开展。
三、薪酬福利机制在人力资源管理中的运用措施
3.1建立健全薪酬福利激励机制
在绝大多数情况之下，在人力资源管理工作中通过借助薪酬福利激励制度能够进一步地提升企业的经济效益。因此，企业相关管理工作人员必须要在开展其实际工作过程当中高度重视此项工作，将人力资源管理工作作为企业经营管理过程当中的一个重要环节。通过在企业中建立公平公正的激励制度，并且不断地提升其管理理念，摒弃传统的守旧的平均主义理念。通过人力资源管理部门针对企业中不同部门各个岗位工作条件进行评估和完善，充分地掌握企业中每一位员工的实际情况。例如，员工的文化程度、身体状况、生活条件以及其他细化内容。从而结合企业自身实际情况以及市场环境建立科学合理的工资福利标准体系。让每位员工都能在企业中感受到责任感使命感，同时充分地认识到个人的劳动价值以及通过劳动对企业所作出的贡献。
3.2薪酬福利激励制度要与时俱进
无论是对于任何企业而言，企业的创新是促进企业发展的最终动力。在企业日常经营管理过程当中为了使得其相关工作人员能够长期地保持工作动力以及创造力，就必须要在人力资源管理中结合企业自身实际情况创新性的开发一套科学合理的薪酬福利激励机制。从而通过这种方式方法进一步地提升员工的工作积极性。现阶段情况下，随着我国社会经济的飞速发展，人们对于物质生活和品质生活的需求变得越来越高。在此基础之上，企业的薪酬福利激励制度必须要与时俱进，结合CPI指数。使其丰富薪酬福利激励制度。除此之外，企业还应该对基层员工进行人文关怀，充分地倾听每一位员工的心声。了解员工内心的真实愿望和迫切需求，从而进一步地优化人力资源管理以及薪酬福利激励制度。确保薪酬体系的科学性以及合理性。
3.3员工培训与开发
在员工的培训过程当中，人力资源管理工作发挥了重要的作用。使得每一个新入职的员工都能够积极地参与到新员工培训活动中，从而进一步地提升其工作技能和相关知识。企业可以将员工培训内容细致的划分为制度培训、技能培训、职业规划培训等内容。不断地开发新的员工培训方法，使得企业能够在培训的过程当中发挥激励员工的作用，进一步地提升其工作积极性，调动其工作热情。
四、结束语
综上所述，在新的时代背景之下，随着市场竞争的逐步加剧，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地必须要通过多种方式方法提升其人力资源管理能力以及薪酬激励制度。在企业内部通过改革和创新，从而实现管理方式上的整体变革与优化。从而大幅度的提升人力资源管理效率，为企业的发展作出更大的贡献。
参考文献
[1] 张燕红. 国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J]. 经濟师，2021（6）：272-273，276. DOI：10.3969/j.issn.1004-4914.2021.06.142.
[2] 吴健玲. 国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略[J]. 中小企业管理与科技，2021（17）：46-47.
[3] 张光华. 探析人力资源管理中薪酬福利的激励策略[J]. 中外交流，2020，27（22）：165.
[4] 邹松玲. 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J]. 中国市场，2021（19）：131-132. DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.131.
[5] 张桂霞. 人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J]. 科技风，2020（12）：263. DOI：10.19392/j.cnki.1671-7341.202012232.
关键词：人力资源;薪酬福利;激励制度;激励策略;
引言：无论是对于任何企业而言，薪酬福利制度对于企业的发展以及企业的经济效益都有着极其重要的作用。越是一个优秀的企业必然越是具有较高水平的薪酬福利制度从而为企业的发展保驾护航。在企业中建立系统化的薪酬福利制度能够使得相关工作人员在工作过程当中积极上进，从而全心全意地为公司的发展作出自己的贡献。企业在其日常的生产经营过程当中所采用的是不适合的薪酬福利制度，那么必然会对企业带来诸多的不利影响。首当其冲的就是员工的离心离德，从而使得企业流失大量的人才。
一、目前人力资源管理及薪酬福利管理中的不足
1.1人力资源管理问题
1.1.1薪酬福利水平过低
无论是对于任何企业中的个人而言，如果想要员工为企业的发展全身心的奉献，就必须要通过多种方式方法吸引人才、留住人才。人才是企业的核心竞争力，留住人才的最主要手段就是提升其薪酬福利水平。然而，现阶段情况下，绝大多数企业在内部制定薪酬福利管理条例的过程当中普遍存在水平较低的问题，在这种情况之下就会使得企业人心涣散，频频出现跳槽的现象，留不住人才。随着时代的发展以及人们经济水平的进一步提升，人们越来越希望能够追求更好的生活。在这一过程当中，人们的消费水平也在逐步增长。如果在此时薪酬福利水平仍然停留在原地，不能跟随时代的发展步伐进行优化，必然会使得员工的生活压力逐步增大。因此，企业在开展人力资源管理过程当中必须要充分的结合其自身实际情况以及社会发展水平，从而将员工薪资和企业利润进行充分的融合，结合每年出台的薪酬水平制度作出相应的调整。
1.1.2薪酬分配方式单一
现阶段情况下，部分企业在其日常生产经营过程当中还没有建立完善的考核制度。企业内部许多的激励机制也没有充分的落到实处，同时在不同薪酬分配方式执行的过程当中缺乏统一的措施进行落实。在此种状况之下，就会存在着一定的不公平性。部分企业在日常的经营活动中尽管做出了相关规定，例如针对工作年限以及个人业绩等作为其考核标准。然而，在具体的执行过程当中只有完成其中一项才可以获得调整薪资那个资格。调整薪资的幅度方面存在着一定的不合理，进而使得许多员工其实在工作中完成了既定的目标，其提升的幅度也相对较小。因此，这些规章制度使得企业员工难以真正的调动其工作积极性。
二、目前企业管理中薪酬福利管理中的不足之处
企业与企业的竞争究其实质是人才与人才的竞争。因此，员工是带动企业发展的主要因素。企业中员工的综合素质以及其技术水平问题直接地决定了企业的发展和企业的格局。由此可见，企业如果想要得到更好的发展就必须要在其经营过程当中结合以人为本的经营理念。同时通过多种方式方法进一步满足每位员工的实际需求，提出多元化的福利性政策待遇。部分老员工由于长期在一个岗位上很可能会出现工作懈怠的问题。在这种情况之下，相关部门需要切实的明确员工的实际性需求，及时地丰富薪酬福利管理方式。毋庸置疑，员工的薪资待遇是员工在工作中考虑的首要问题。从一定角度上来看，企业的薪酬管理水平和员工工作积极性具有着密不可分的关系。因此，相关单位在驱动员工工作的过程当中还应该通过多种方式方法不断的丰富福利待遇内容，从而卓有成效的提升员工的工作积极性。无数先例充分的证明了，在企业内部管理过程当中融入科学合理的薪酬激励机制可以将企业的发展状况与员工的个人利益进行有效的融合。将员工的发展和企业的发展进行捆绑，从而通过此种方式方法激发员工的工作积极性。然而目前情况下部分企业在其薪酬福利管理过程当中仍然还存在着诸多的问题。例如，个别企业领导在管理过程当中过分注重企业的经济效益，而忽视了人力资源管理的重要性。企业在岗位分配出现不合理等问题。进而使得员工不能够再自己的岗位上充分地发挥出个人优势以及个人特长，使其很难在原有岗位中做出业绩。因此，导致员工没有办法获得相应的薪酬福利。除此之外，个别企业在其管理过程当中针对薪酬管理方面缺乏规划性和合理性。这些问题都在一定程度上直接地影响了企业的发展。薪酬激励机制形式过于单一，薪酬管理工作不灵活且弊端横生。在这种情况之下，严重的制约者其余的薪酬管理工作有效开展。
三、薪酬福利机制在人力资源管理中的运用措施
3.1建立健全薪酬福利激励机制
在绝大多数情况之下，在人力资源管理工作中通过借助薪酬福利激励制度能够进一步地提升企业的经济效益。因此，企业相关管理工作人员必须要在开展其实际工作过程当中高度重视此项工作，将人力资源管理工作作为企业经营管理过程当中的一个重要环节。通过在企业中建立公平公正的激励制度，并且不断地提升其管理理念，摒弃传统的守旧的平均主义理念。通过人力资源管理部门针对企业中不同部门各个岗位工作条件进行评估和完善，充分地掌握企业中每一位员工的实际情况。例如，员工的文化程度、身体状况、生活条件以及其他细化内容。从而结合企业自身实际情况以及市场环境建立科学合理的工资福利标准体系。让每位员工都能在企业中感受到责任感使命感，同时充分地认识到个人的劳动价值以及通过劳动对企业所作出的贡献。
3.2薪酬福利激励制度要与时俱进
无论是对于任何企业而言，企业的创新是促进企业发展的最终动力。在企业日常经营管理过程当中为了使得其相关工作人员能够长期地保持工作动力以及创造力，就必须要在人力资源管理中结合企业自身实际情况创新性的开发一套科学合理的薪酬福利激励机制。从而通过这种方式方法进一步地提升员工的工作积极性。现阶段情况下，随着我国社会经济的飞速发展，人们对于物质生活和品质生活的需求变得越来越高。在此基础之上，企业的薪酬福利激励制度必须要与时俱进，结合CPI指数。使其丰富薪酬福利激励制度。除此之外，企业还应该对基层员工进行人文关怀，充分地倾听每一位员工的心声。了解员工内心的真实愿望和迫切需求，从而进一步地优化人力资源管理以及薪酬福利激励制度。确保薪酬体系的科学性以及合理性。
3.3员工培训与开发
在员工的培训过程当中，人力资源管理工作发挥了重要的作用。使得每一个新入职的员工都能够积极地参与到新员工培训活动中，从而进一步地提升其工作技能和相关知识。企业可以将员工培训内容细致的划分为制度培训、技能培训、职业规划培训等内容。不断地开发新的员工培训方法，使得企业能够在培训的过程当中发挥激励员工的作用，进一步地提升其工作积极性，调动其工作热情。
四、结束语
综上所述，在新的时代背景之下，随着市场竞争的逐步加剧，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地必须要通过多种方式方法提升其人力资源管理能力以及薪酬激励制度。在企业内部通过改革和创新，从而实现管理方式上的整体变革与优化。从而大幅度的提升人力资源管理效率，为企业的发展作出更大的贡献。
参考文献
[1] 张燕红. 国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J]. 经濟师，2021（6）：272-273，276. DOI：10.3969/j.issn.1004-4914.2021.06.142.
[2] 吴健玲. 国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略[J]. 中小企业管理与科技，2021（17）：46-47.
[3] 张光华. 探析人力资源管理中薪酬福利的激励策略[J]. 中外交流，2020，27（22）：165.
[4] 邹松玲. 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J]. 中国市场，2021（19）：131-132. DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.131.
[5] 张桂霞. 人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J]. 科技风，2020（12）：263. DOI：10.19392/j.cnki.1671-7341.202012232.