【摘 要】
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随着人工智能的不断发展,大数据时代已经到来.在财务管理中,无论是基本的账务处理,还是高层次的战略管理决策,都需要以业务为基础,并围绕业务来展开.传统的财务工作往往在业务发生后进行,属于事后监督,财务的作用难以最大限度地发挥出来.如果能在业务前端嵌入财务的理念,实现业财融合,最大限度地发挥财务的价值,将有助于提升公司的效率和降低成本,最终实现企业价值的最大化.本文以某大型水利工程项目为例,分析了工程建设项目中业财融合的具体做法、取得的成效及经验,期望为相关人员提供有益的参考和借鉴.
【机 构】
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广西大藤峡水利枢纽开发有限责任公司,广西 南宁 530000
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随着人工智能的不断发展,大数据时代已经到来.在财务管理中,无论是基本的账务处理,还是高层次的战略管理决策,都需要以业务为基础,并围绕业务来展开.传统的财务工作往往在业务发生后进行,属于事后监督,财务的作用难以最大限度地发挥出来.如果能在业务前端嵌入财务的理念,实现业财融合,最大限度地发挥财务的价值,将有助于提升公司的效率和降低成本,最终实现企业价值的最大化.本文以某大型水利工程项目为例,分析了工程建设项目中业财融合的具体做法、取得的成效及经验,期望为相关人员提供有益的参考和借鉴.
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