蓝盟已成为上海杨浦创业园区里的一个中小企业典范。是什么成就了蓝盟?是什么让危机中的蓝盟逆市而上?是什么让一个服务企业能有这样的规模和战略远景?
　　
　　精确管理 蓝色军团做后盾
　　
　　今年,蓝盟有9名成员,来到蓝盟将满6年,有近20名中层主管,来到蓝盟就没有变换过工作,在人员频繁流动的IT行业中,这应该是比较难得的。蓝盟是怎么做到的?答案是——精确管理,这个对一些企业来说是一个非常难的工程,在蓝盟却有着鲜明的特色。
　　在蓝盟,每个进入蓝盟的员工都要进行必要的培训,其中一项是关于薪资的管理制度,如果用一种简单的说法那就是公式化。在蓝盟,每个成员都知道自己的薪资水平,正是这样的透明经营方式,使蓝盟大多数成员在一个公正平等的平台上努力。
　　蓝盟的精确化管理,象一条无形的指挥棒,让员工得到实惠,优胜劣汰。同时,蓝盟将人情融入管理:除了为员工提供基本的福利外,还建立了内部困难救助基金;积极引入职业规划理念,并聘请专家为员工提供EAP服务;颁布员工“五年成就奖”的奖励细则,激励员工在蓝盟持续稳定的发展;目前,蓝盟正在酝酿员工持股方案,不远的将来,蓝盟将拥有更加稳固的团队,蓝色军团将有更加出色的发展。
　　
　　小而专 专注于IT服务外包行业
　　
　　蓝盟创业初期就有很清晰的定位,那就是做好IT服务外包工作。在企业领导的带领下,蓝盟全身心的投入了这个“难赚钱”的行业。网站建设、服务管理流程优化、招聘队伍、推广业务、一切工作都在围绕蓝盟的核心业务展开。
　　IT外包服务,在没有形成规模效应之前,很难盈利,如何快速达到利润拐点,成为了IT服务团队发展的核心课题。经过多年的实践以及对行业特性和客户需求的分析,蓝盟终于确立了企业发展的基本要点——吸纳适合蓝盟的客户,即认同外包服务理念,自身业务状况良好的企业。
　　有了清晰的定位后,蓝盟把有限的资源全部集中在这个定位上,立足于软件外包,着力于金融、证券、保险、地产、担保、公安等数十个行业。如今,蓝盟不仅拥有像兴业银行、信诚基金、中国证券报、罗莱家纺、白猫股份等大型国内企业,同时也拥有松下电工、西门子、天安投资等跨国企业,同时,拥有近400家中小企业客户,蓝盟恪守诚信准则,用精湛的技术、严格的流程规范,与客户建立了伙伴式的合作关系。
　　
　　八年积淀 成果显著
　　
　　蓝盟建立了完善的服务流程及管理制度,取得良好的经济和社会效益,先后获得上海市高新技术企业、上海市软件创新企业、ISO9001-2008质量体系认证证书、微软金牌认证合作伙伴、微软中小型企业专家、上海市杨浦区纳税百强企业、上海市杨浦区劳动关系和谐企业等多项资质荣誉,以及国家科技创新基金、上海市科技创新资金、上海市科技成果奖等多项科技成果。
　　随着蓝盟规模化效应的显现,蓝盟的服务管理模式、品牌效应、市场地位均得到极大提升,也吸引了国内外众多投资公司和IT公司的关注。日立集团IT战略部门已多次到蓝盟洽谈,双方针对国内IT市场的合作进行了深入的交流与探讨,初步明确了双方初期的合作方式及内容,对未来的合作与发展均持乐观态度。
　　2010年6月初,蓝盟总经理夏总出访日本,到日立集团总部进行交流与学习,进一步开展双方的合作。
　　上海蓝盟网络技术有限公司(以下简称:蓝盟)于2002年在上海成立。蓝盟致力于金融、证券、保险、地产、担保、公安等数十个行业的IT支持、服务管理和安全评估等技术外包服务,为众多的跨国企业提供切实有效的、个性化的一站式解决方案。