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历史沉淀经验与智慧，现实印证激情与勇气。黄河人海口——这里既有年轻的新淤地，也有古老的陆地；北部是新冲积的黄河三角洲平原，广袤无际，景色旖旎；南部是战国时期齐国腹地——古代大军事家孙武的故里，历史悠久，文化瑰丽。在这片充满生机的土地上，一个由高科技产业群体组成的现代化企业集团脱颖而出、迅速崛起，如一面迎风飞扬的旗帜，展示着旺盛的生命力，这就是中国万达集团。
居危思进开拓进取
“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才有可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”中国万达集团董事局主席、总裁、党委书记尚占永引用IBM总裁Gerstner的话谈起了企业发展的话题。可能是生活的磨砺，年仅38岁的尚吉永，这位黄河三角洲的儿子，看上去有着似乎与年龄不相称的坚毅，有着一分与人多数同龄人不同的厚重和成熟。
“上个世纪日80年代未，万达的创业者们借着改革开放的春风，依托胜利油田的区位优势，由民营企业传统的经营方式开始了艰难的创业，在建筑安装行业积累了第一桶金后，面对纷繁复杂的市场变幻形势，我们居危思进，果断进行行业扩张。”而对令人瞩目的发展成绩，尚占永坦然地说道，“经过审慎、科学的市场分析，我们适时制定了：高科技、大投入、大规模、大发展’的总体思路，着眼于轻化正业、现代制造业、高技术产业和地产建安业，积极上马科技含量高、市场好、潜力大的新项目，企业发展后劲不断增强。”
做企业要求稳，要稳中求强，强中求大。用尚吉永的话说就是：“思路决定出路，创新决定前途。”万达创建至今的短短18年，完成厂从一个单一劳务输出到拥有机电、化工、轮胎、地产、建安和微电子材料六大专业化公司的转变，谱写了“劳务打基础、工业增后劲、科技促腾飞、品牌创优势”的发展四部曲；从创业之初的几十人的队伍、几十万元的资产，发展到目前拥有总资产38.6亿元，员工5000多名，占地300多万平方米免冠行政区划的同家大型企业集团。在山东省机械工业百强企业排名山，万达集团2003年排名12位，2004年排名11位，2005年跻身排行榜前10位，取得第9名的好成绩。18年的风雨历程是“万达人”不断探索、追求、思考企业发展的过程，也是“万达人”务实发展基础、搭建起飞平台的过程。
“但我们还有很多不足。”尚吉永坦诚地说道，“万达近年来的快速发展，让我们感到几计成功的欣慰，们更多的是感到有一种深切的危机感和责任感，站在世界的角度看万达，我们的差距还很大，还有很多要学习和完善的地方：”
“对比可知差距，正确认识差距才有向上的压力和动力。中国有句古语叫‘岁寒而知松柏之后凋也’。能否发现问题是智力问题，而能否解决问题是能力问题，这就是我们一直强调的具有万达特色的综合能力要求：在对比山居危思进，我们始终坚持自我淘汰、自我超越的学习观念，坚持战战兢兢、如履薄冰的危机观念；在对比中开拓进取，我们始终坚持审时度势、快速应变的市场观念，坚持锲而不舍、精益求精的质量观念。坚持以强固本、强中求大，这就足我们的发展思路。”
超前思维锐意创新
企业的发展，需要不断的创新来增加新鲜的血液，也惟有创新才能促进企业不断实现跨越式发展。走进万达，很快就能被这里蓬勃的力和热火朝天的生产建设场面所吸引。
万达的发展首先得益于思维的创新，得益于对，市场规则的深入了解。为优化民营企业发展中的体制建设，早在1994年，万达集团在东营市率先实行了股份制改造，成为18个试点单位中唯一成功改制为股份有限公司的企业，并以此为契机，建立起现代企业制度，不断完善法人治理结构，理顺了所有者与经营者相互分离、相互制衡、相互促进的法人治理关系。1996年，万达将公司股权在山东省产权交易所挂牌交易，2003年完成了上市辅导。
一个知名品牌代表着一个企业的形象。拥有知名品牌，就拥有了占领市场、进入世界市场、参与网际市场竞争的通行证。1996年，万达集团以超前的意识在国家工商总局核准注册了“万达”字号，为万达集团的发展和品牌建设注入了不可估量的无形资产。1997年加入国际互联网，注册了“中国万达”、“山同万达集团”的域名，并建成自己的局域网，提高了品牌价值，为促进公司网际业务的开展奠定了坚实基础。
1997年万达集团在东营市率先实施ISO9001质量体系认证，2002年又率先实施了ISO9001、ISO14001、OHSASI8001三大体系整合证让，铺平了进军国际市场的绿色通道。公司的“万全”牌商标被评为“山东省著名商标”，2002年，“万全”商标被山同质量学会、中国名牌商品协会授予“十佳品牌”称号，2003年，“万达”牌WDJC无线遥控抄表、控制、报警系统、特种变压器、聚丙烯酰胺、“万全”牌特种电缆被评为山东“标志产品”等荣誉称号。MBS塑料抗冲剂、潜油泵引接电缆和双向拉伸聚酰亚胺薄膜产品被评为“山东名牌”。
为完成企业的第二次创业，万达集团又以超前的思维积极建立现代企业制度，用国际化的企业管理理念推动企业的跨越式发展。自2003年被列入东营市战略策划试点单位以来，万达集团在战略策划工作上，采取“借脑引智、加快发展”的方法，不惜重金聘请新加坡华新世纪企业管理研究院开展战略策划，请专家来帮助企业进行全面诊断，进行了战略目标、管理、产业和产品等的发展定位，并制定了一系列同行性的战略措施。在战略策划稳步实施的基础上，2005年6月又对集团的母子公司管理组织架构进行了整体策划，开展完善全面预算管理和建立内部控制体系等管理提升项目的咨询工作，有效整合了公司的市场、人力、管理、信息等资源。同时，集团还完成了组织架构、内控体系、绩效管理、薪酬体系、财务管理、全面预算、企业文化等一系列策划方案，通过科学规划，将集团公司中原来30多个分公司整合设立了机电、化工、轮胎、地产、建安、微电子材料等六大专业化公司，打破过去管理层分工的横向交叉，实行垂直型管理，注重专业性、科学性。在改革的过程山，坚持坚定不移地把各项工作做细、做实、做到位，做到放手、放权与管控的程序化相结合，提高了管理效率，促进了集团各项管理工作的科学化、规范化、程序化，为集团公司打造竞争优势，推动中长期战略目标的如期实现奠定了坚实的基础。
在企业实现由劳务型向工 业型转变后，万达集团高度注重与高校及科研院所开展校企、院企的密切合作。尚吉永笑着说：“那时万达人创造性地给它起了个名字叫‘科企学一体化’，其后UNISPAR传入中国后，我们有了个水土化的名字叫‘产学研结合’。”多年来，万达集团先后与清华大学、北京理工大学、北京航空研究院、大连理工大学、山东大学、石油大学等同内高校及科研院所建立了紧密型校企联姻合作关系，组建了山100多名教授、专家组成专兼职智囊团。2005年3月，万达集团与山东大学签署了在科研创新、科技人员兼职与建设博士：后工作站、资源共享等力面开展合作的协议。目前，万达集团正在积极推进国家级技术中心和博士后工作站的创建工作。产学研结合的大力开展使万达集团实现了企业资金优势、设备优势和管理优势与大专院校及科研单位的信息资源、人才优势的最佳组合，转变了经济增长方式，实现了双赢。
创百亿强企造百年万达
“任何—次变革都会造成波动，也就是成就一批，毁灭—批，苏醒一批，复出一批，这不仅是发展的规律，也是社会进步的表现。”尚吉永以这样超乎寻常的冷静评价加入WTO以来对中同企业的冲击。尚吉永认为，世界经济一体化进程的加快对中国企业的冲击是必然的，但挑战就在眼前，需要企业积极主动去应对，机遇是潜在的，需要努力才能抓住。为牢牢抓住“入世”后过渡期的历史机遇，万达集团果断决策、大干快上，用市场定位的高精准、投入的大气魄，不断推动企业实现跨越式发展。
尚吉永说：“万达六大专业化公司山，机电、化：正、轮胎、微电子材料公司都是高新技术产业，坚持引进技术与自主创新相结合，对照国际一流企业找差距，不断完善企业科技创新机制，灵活运用各种技术资源来创造竞争优势。”万达集团先后建立了机电、化工、橡胶和微电子材料四个研究所，并于2000年通过了省级企业技术中心验收。公司以年销售收入近5％提取技术研发创新基金为支撑，不断深化产学研结合体制建设，深入开展研发创新，形成了“研制一代、生产一代、储备一代”的发展态势；短短几年的时间共获得国家专利47项，其中发明专利15项，实用新型产品专利32项。公司的聚酰亚胺膜包线、MBS项目先后被列为“国家星火计划”；溴化聚苯乙烯、聚酰亚胺薄膜项目等被列为“同家重点火炬计划”；聚氯乙烯增韧剂、防盗电力电缆、无线遥控抄表报警系统等6种产品被评为国家重点产品。
谈起世界经济一体化给企业带来的挑战时，尚吉永分析认为，山于电线电缆的附加值不高，发达国家做得相对较少，欠发达国家又做不到，所以万达集团发挥自身技术优势，在稳固同内市场的同时，创造性地提出“销地产”战略。目前，万达集团已与在印尼电缆行业排名第二的摩拉斯公司合作，投资上马建设在该国规模较大的潜油泵电缆厂。在国内，万达集团斥巨资进行海底电缆项目建设，项目建成后将成为国内屈指可数的从事高质量海底电缆生产厂家之一，而磁悬浮直线电机的研制成功，在不久的将来将会引发石油开采业的一场革命。
“在化工产业中，我们切实感受到了科技创新带来的甜头。”尚吉永如是说。在精细化工产业的发展中，万达集团始终坚持以市场为导向，瞄准高科技含量、高附加值的产品，加快科研进度。万达集团自主研制的用于高档MBs的种子乳液，提高了产量，拓宽了10％的市场份额，使该产品在国内的市场占有率一度达到70％以上，同时，ODA的产量也达到国内生产总量的50％以上。而二胺加氢还原工艺的研发成功在同内尚属首家，发酵工艺具有世界领先的技术水平。自主知识产权的掌握已使万达在激烈的高新技术市场竞争中占据了重要的一席之地。
“我们一直坚定地认为凡是引进的技术一定不是最先进的技术。掌握了自主知识产权的瓶颈就扼住了市场竞争的咽喉，这就是民营企业的发展出路。”尚吉永坚定地说。万达集团正在进行的聚酰亚胺薄膜柔性线电路板项目被列入网家高新技术产业化示范工程，该产品主要应用于电力、电器、微电子和精密机械行业等高新技术领域，素有“黄金薄膜”的美誉，市场前景十分广阔。多年来，该项目的核心技术一直被美国和日本掌握，在认识到该项目潜在的巨大市场后，万达集团凭借雄厚的科研实力，刻苦攻关，仅一年多的时间就成功解决了同内同行业40余年没有攻克的双向拉伸技术难题，产品各项性能指标均达到IEC标准，并于2004年底实现稳产达效，质量达到世界先进水平，产品已批量销往台湾省及上海等地。同时，万达集团以较高的性价比吸引了美国3M公司、贝迪公司和韩国、日本及西欧的一些高科技公司的目光，他们或是来电来函询问或是进行现场考察，都对产品给予很高的评价，有一些公司已达成进一步合作意向。
“自东营市被中共山东省委、省政府列为山东省加工制造业基地以来，我们更是着眼于大项目建设。”尚吉永强调说。2003年11月，经过长期的调研、论证，万达集团上马建设计划总投资26—30亿元的万达宝通轮胎项目。该项目按照“技术一流、设备一流、规模经营、专业人才管理”的发展定位，现已完成投资10亿多元，建成了15万多平方米的厂房，引进了德、美、日、荷等同家具有网际先进水下的生产、检测等设备，首批子午胎已于2004年底成功下线。产品综合合格率达到了99.8％以上，质量达到了国内同行业先进水平，并顺利通过了1SO9001、ISO14001、3C、美国DOT、欧洲ECE等认证，成功打造了“万达宝通”品牌。在市场营销方面，建立了完善的销售网络体系，产品遍及国内20多个省市和地区，并远销苏丹、巴基斯坦、新加坡、香港、阿联酋等山东、亚洲、非洲40多个国家和地区。
在确保现有设备稳定生产的基础上，万达集团二期工程已十2006年4月底完成，达到厂年产90万会的生产规模。同时，于5月初着手进行三期工程建设，2007年将达到年产150万套的生产规模：尚吉永说：“‘十—五’期间，我们将继续追加投资20亿元左右，进一步扩大生产规模。同时努力加强销售网络建设，着力建造全国乃至世界性的销售体系，进一步提高服务水平，努力提升“万达宝通”优势品牌，不断拓宽国际国内市场范围，力争到2010年达到800—1000万套的生产规模，届时，仅轮胎产业就可实现50亿元的年销售收入，而“万达宝通”也将成为网内较人的全钢载重子午胎生产基地之一。”
胸怀高远放眼世界
“21世纪什么最贵?人才。”尚吉永引用“黎叔”的一句话诙谐地说。随着知本经济时代的到来，人才越来越凸显出其重要的作用。尚占永这样坦言道：“我们牢固树立以人为木、立人立企的人才观念，强调德才兼备，内外并重。虽说企业的成败系于管理，但人才决定着企业的未来。除非我们不要未来，否则，人才会是我们永远关注的首要问题。真正实现跨国经营的战略，需要更多的国际性人才来支撑。下—步，我们将持续引进精通国际市场规则的人才到企业里来，只要你讲诚信、负责任，那么你能翻多大的跟头，万达就给你提供多大施展才华的舞台。”
“跟外企比，所谓本土优势并不存在。”尚吉永不无忧虑地说道：“‘入世’已有几年了，从今年开始，山外企业就处于同一竞争平台上了。各种政策性保护已慢慢退出了市场的舞台，尽管民营企业有着一定的抗冲击能力，但更要有危机感。随着经济全球化的不断发展，国内市场的国际化态势已日趋明朗，进入大陆的外企已非当午，他们用我们本土化的外衣包装进行市场竞争，甚至已‘本土化’了其企业文化的内核，而其雄厚的资木、丰富的实战经验、规范的管理、一流的技术应让我们常怀审慎之心。”
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”尚吉永满怀信心地说：“机遇和挑战并存，正是民营企业学习和成长的难得机会中国拥有世界上最广阔的市场，九万里风鹏正举，心存高远再振翎，以‘汇聚科技精华，缔造百年万达’为愿景的‘万达人’，正以更加昂扬的斗志，奋力开拓更加美好而辉煌的明天。”
居危思进开拓进取
“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才有可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”中国万达集团董事局主席、总裁、党委书记尚占永引用IBM总裁Gerstner的话谈起了企业发展的话题。可能是生活的磨砺，年仅38岁的尚吉永，这位黄河三角洲的儿子，看上去有着似乎与年龄不相称的坚毅，有着一分与人多数同龄人不同的厚重和成熟。
“上个世纪日80年代未，万达的创业者们借着改革开放的春风，依托胜利油田的区位优势，由民营企业传统的经营方式开始了艰难的创业，在建筑安装行业积累了第一桶金后，面对纷繁复杂的市场变幻形势，我们居危思进，果断进行行业扩张。”而对令人瞩目的发展成绩，尚占永坦然地说道，“经过审慎、科学的市场分析，我们适时制定了：高科技、大投入、大规模、大发展’的总体思路，着眼于轻化正业、现代制造业、高技术产业和地产建安业，积极上马科技含量高、市场好、潜力大的新项目，企业发展后劲不断增强。”
做企业要求稳，要稳中求强，强中求大。用尚吉永的话说就是：“思路决定出路，创新决定前途。”万达创建至今的短短18年，完成厂从一个单一劳务输出到拥有机电、化工、轮胎、地产、建安和微电子材料六大专业化公司的转变，谱写了“劳务打基础、工业增后劲、科技促腾飞、品牌创优势”的发展四部曲；从创业之初的几十人的队伍、几十万元的资产，发展到目前拥有总资产38.6亿元，员工5000多名，占地300多万平方米免冠行政区划的同家大型企业集团。在山东省机械工业百强企业排名山，万达集团2003年排名12位，2004年排名11位，2005年跻身排行榜前10位，取得第9名的好成绩。18年的风雨历程是“万达人”不断探索、追求、思考企业发展的过程，也是“万达人”务实发展基础、搭建起飞平台的过程。
“但我们还有很多不足。”尚吉永坦诚地说道，“万达近年来的快速发展，让我们感到几计成功的欣慰，们更多的是感到有一种深切的危机感和责任感，站在世界的角度看万达，我们的差距还很大，还有很多要学习和完善的地方：”
“对比可知差距，正确认识差距才有向上的压力和动力。中国有句古语叫‘岁寒而知松柏之后凋也’。能否发现问题是智力问题，而能否解决问题是能力问题，这就是我们一直强调的具有万达特色的综合能力要求：在对比山居危思进，我们始终坚持自我淘汰、自我超越的学习观念，坚持战战兢兢、如履薄冰的危机观念；在对比中开拓进取，我们始终坚持审时度势、快速应变的市场观念，坚持锲而不舍、精益求精的质量观念。坚持以强固本、强中求大，这就足我们的发展思路。”
超前思维锐意创新
企业的发展，需要不断的创新来增加新鲜的血液，也惟有创新才能促进企业不断实现跨越式发展。走进万达，很快就能被这里蓬勃的力和热火朝天的生产建设场面所吸引。
万达的发展首先得益于思维的创新，得益于对，市场规则的深入了解。为优化民营企业发展中的体制建设，早在1994年，万达集团在东营市率先实行了股份制改造，成为18个试点单位中唯一成功改制为股份有限公司的企业，并以此为契机，建立起现代企业制度，不断完善法人治理结构，理顺了所有者与经营者相互分离、相互制衡、相互促进的法人治理关系。1996年，万达将公司股权在山东省产权交易所挂牌交易，2003年完成了上市辅导。
一个知名品牌代表着一个企业的形象。拥有知名品牌，就拥有了占领市场、进入世界市场、参与网际市场竞争的通行证。1996年，万达集团以超前的意识在国家工商总局核准注册了“万达”字号，为万达集团的发展和品牌建设注入了不可估量的无形资产。1997年加入国际互联网，注册了“中国万达”、“山同万达集团”的域名，并建成自己的局域网，提高了品牌价值，为促进公司网际业务的开展奠定了坚实基础。
1997年万达集团在东营市率先实施ISO9001质量体系认证，2002年又率先实施了ISO9001、ISO14001、OHSASI8001三大体系整合证让，铺平了进军国际市场的绿色通道。公司的“万全”牌商标被评为“山东省著名商标”，2002年，“万全”商标被山同质量学会、中国名牌商品协会授予“十佳品牌”称号，2003年，“万达”牌WDJC无线遥控抄表、控制、报警系统、特种变压器、聚丙烯酰胺、“万全”牌特种电缆被评为山东“标志产品”等荣誉称号。MBS塑料抗冲剂、潜油泵引接电缆和双向拉伸聚酰亚胺薄膜产品被评为“山东名牌”。
为完成企业的第二次创业，万达集团又以超前的思维积极建立现代企业制度，用国际化的企业管理理念推动企业的跨越式发展。自2003年被列入东营市战略策划试点单位以来，万达集团在战略策划工作上，采取“借脑引智、加快发展”的方法，不惜重金聘请新加坡华新世纪企业管理研究院开展战略策划，请专家来帮助企业进行全面诊断，进行了战略目标、管理、产业和产品等的发展定位，并制定了一系列同行性的战略措施。在战略策划稳步实施的基础上，2005年6月又对集团的母子公司管理组织架构进行了整体策划，开展完善全面预算管理和建立内部控制体系等管理提升项目的咨询工作，有效整合了公司的市场、人力、管理、信息等资源。同时，集团还完成了组织架构、内控体系、绩效管理、薪酬体系、财务管理、全面预算、企业文化等一系列策划方案，通过科学规划，将集团公司中原来30多个分公司整合设立了机电、化工、轮胎、地产、建安、微电子材料等六大专业化公司，打破过去管理层分工的横向交叉，实行垂直型管理，注重专业性、科学性。在改革的过程山，坚持坚定不移地把各项工作做细、做实、做到位，做到放手、放权与管控的程序化相结合，提高了管理效率，促进了集团各项管理工作的科学化、规范化、程序化，为集团公司打造竞争优势，推动中长期战略目标的如期实现奠定了坚实的基础。
在企业实现由劳务型向工 业型转变后，万达集团高度注重与高校及科研院所开展校企、院企的密切合作。尚吉永笑着说：“那时万达人创造性地给它起了个名字叫‘科企学一体化’，其后UNISPAR传入中国后，我们有了个水土化的名字叫‘产学研结合’。”多年来，万达集团先后与清华大学、北京理工大学、北京航空研究院、大连理工大学、山东大学、石油大学等同内高校及科研院所建立了紧密型校企联姻合作关系，组建了山100多名教授、专家组成专兼职智囊团。2005年3月，万达集团与山东大学签署了在科研创新、科技人员兼职与建设博士：后工作站、资源共享等力面开展合作的协议。目前，万达集团正在积极推进国家级技术中心和博士后工作站的创建工作。产学研结合的大力开展使万达集团实现了企业资金优势、设备优势和管理优势与大专院校及科研单位的信息资源、人才优势的最佳组合，转变了经济增长方式，实现了双赢。
创百亿强企造百年万达
“任何—次变革都会造成波动，也就是成就一批，毁灭—批，苏醒一批，复出一批，这不仅是发展的规律，也是社会进步的表现。”尚吉永以这样超乎寻常的冷静评价加入WTO以来对中同企业的冲击。尚吉永认为，世界经济一体化进程的加快对中国企业的冲击是必然的，但挑战就在眼前，需要企业积极主动去应对，机遇是潜在的，需要努力才能抓住。为牢牢抓住“入世”后过渡期的历史机遇，万达集团果断决策、大干快上，用市场定位的高精准、投入的大气魄，不断推动企业实现跨越式发展。
尚吉永说：“万达六大专业化公司山，机电、化：正、轮胎、微电子材料公司都是高新技术产业，坚持引进技术与自主创新相结合，对照国际一流企业找差距，不断完善企业科技创新机制，灵活运用各种技术资源来创造竞争优势。”万达集团先后建立了机电、化工、橡胶和微电子材料四个研究所，并于2000年通过了省级企业技术中心验收。公司以年销售收入近5％提取技术研发创新基金为支撑，不断深化产学研结合体制建设，深入开展研发创新，形成了“研制一代、生产一代、储备一代”的发展态势；短短几年的时间共获得国家专利47项，其中发明专利15项，实用新型产品专利32项。公司的聚酰亚胺膜包线、MBS项目先后被列为“国家星火计划”；溴化聚苯乙烯、聚酰亚胺薄膜项目等被列为“同家重点火炬计划”；聚氯乙烯增韧剂、防盗电力电缆、无线遥控抄表报警系统等6种产品被评为国家重点产品。
谈起世界经济一体化给企业带来的挑战时，尚吉永分析认为，山于电线电缆的附加值不高，发达国家做得相对较少，欠发达国家又做不到，所以万达集团发挥自身技术优势，在稳固同内市场的同时，创造性地提出“销地产”战略。目前，万达集团已与在印尼电缆行业排名第二的摩拉斯公司合作，投资上马建设在该国规模较大的潜油泵电缆厂。在国内，万达集团斥巨资进行海底电缆项目建设，项目建成后将成为国内屈指可数的从事高质量海底电缆生产厂家之一，而磁悬浮直线电机的研制成功，在不久的将来将会引发石油开采业的一场革命。
“在化工产业中，我们切实感受到了科技创新带来的甜头。”尚吉永如是说。在精细化工产业的发展中，万达集团始终坚持以市场为导向，瞄准高科技含量、高附加值的产品，加快科研进度。万达集团自主研制的用于高档MBs的种子乳液，提高了产量，拓宽了10％的市场份额，使该产品在国内的市场占有率一度达到70％以上，同时，ODA的产量也达到国内生产总量的50％以上。而二胺加氢还原工艺的研发成功在同内尚属首家，发酵工艺具有世界领先的技术水平。自主知识产权的掌握已使万达在激烈的高新技术市场竞争中占据了重要的一席之地。
“我们一直坚定地认为凡是引进的技术一定不是最先进的技术。掌握了自主知识产权的瓶颈就扼住了市场竞争的咽喉，这就是民营企业的发展出路。”尚吉永坚定地说。万达集团正在进行的聚酰亚胺薄膜柔性线电路板项目被列入网家高新技术产业化示范工程，该产品主要应用于电力、电器、微电子和精密机械行业等高新技术领域，素有“黄金薄膜”的美誉，市场前景十分广阔。多年来，该项目的核心技术一直被美国和日本掌握，在认识到该项目潜在的巨大市场后，万达集团凭借雄厚的科研实力，刻苦攻关，仅一年多的时间就成功解决了同内同行业40余年没有攻克的双向拉伸技术难题，产品各项性能指标均达到IEC标准，并于2004年底实现稳产达效，质量达到世界先进水平，产品已批量销往台湾省及上海等地。同时，万达集团以较高的性价比吸引了美国3M公司、贝迪公司和韩国、日本及西欧的一些高科技公司的目光，他们或是来电来函询问或是进行现场考察，都对产品给予很高的评价，有一些公司已达成进一步合作意向。
“自东营市被中共山东省委、省政府列为山东省加工制造业基地以来，我们更是着眼于大项目建设。”尚吉永强调说。2003年11月，经过长期的调研、论证，万达集团上马建设计划总投资26—30亿元的万达宝通轮胎项目。该项目按照“技术一流、设备一流、规模经营、专业人才管理”的发展定位，现已完成投资10亿多元，建成了15万多平方米的厂房，引进了德、美、日、荷等同家具有网际先进水下的生产、检测等设备，首批子午胎已于2004年底成功下线。产品综合合格率达到了99.8％以上，质量达到了国内同行业先进水平，并顺利通过了1SO9001、ISO14001、3C、美国DOT、欧洲ECE等认证，成功打造了“万达宝通”品牌。在市场营销方面，建立了完善的销售网络体系，产品遍及国内20多个省市和地区，并远销苏丹、巴基斯坦、新加坡、香港、阿联酋等山东、亚洲、非洲40多个国家和地区。
在确保现有设备稳定生产的基础上，万达集团二期工程已十2006年4月底完成，达到厂年产90万会的生产规模。同时，于5月初着手进行三期工程建设，2007年将达到年产150万套的生产规模：尚吉永说：“‘十—五’期间，我们将继续追加投资20亿元左右，进一步扩大生产规模。同时努力加强销售网络建设，着力建造全国乃至世界性的销售体系，进一步提高服务水平，努力提升“万达宝通”优势品牌，不断拓宽国际国内市场范围，力争到2010年达到800—1000万套的生产规模，届时，仅轮胎产业就可实现50亿元的年销售收入，而“万达宝通”也将成为网内较人的全钢载重子午胎生产基地之一。”
胸怀高远放眼世界
“21世纪什么最贵?人才。”尚吉永引用“黎叔”的一句话诙谐地说。随着知本经济时代的到来，人才越来越凸显出其重要的作用。尚占永这样坦言道：“我们牢固树立以人为木、立人立企的人才观念，强调德才兼备，内外并重。虽说企业的成败系于管理，但人才决定着企业的未来。除非我们不要未来，否则，人才会是我们永远关注的首要问题。真正实现跨国经营的战略，需要更多的国际性人才来支撑。下—步，我们将持续引进精通国际市场规则的人才到企业里来，只要你讲诚信、负责任，那么你能翻多大的跟头，万达就给你提供多大施展才华的舞台。”
“跟外企比，所谓本土优势并不存在。”尚吉永不无忧虑地说道：“‘入世’已有几年了，从今年开始，山外企业就处于同一竞争平台上了。各种政策性保护已慢慢退出了市场的舞台，尽管民营企业有着一定的抗冲击能力，但更要有危机感。随着经济全球化的不断发展，国内市场的国际化态势已日趋明朗，进入大陆的外企已非当午，他们用我们本土化的外衣包装进行市场竞争，甚至已‘本土化’了其企业文化的内核，而其雄厚的资木、丰富的实战经验、规范的管理、一流的技术应让我们常怀审慎之心。”
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”尚吉永满怀信心地说：“机遇和挑战并存，正是民营企业学习和成长的难得机会中国拥有世界上最广阔的市场，九万里风鹏正举，心存高远再振翎，以‘汇聚科技精华，缔造百年万达’为愿景的‘万达人’，正以更加昂扬的斗志，奋力开拓更加美好而辉煌的明天。”