2008年4月，一条消息在中国媒体上传得沸沸扬扬：传媒大鳄默多克要撤出中国市场了。
　　消息源于4月7日一位星空内部人士的“爆料”：“星空卫视将在6月30日前撤离中国内地。”而且据此人介绍，自去年10月开始，Channel[V]频道就不再针对大陆地区开发制作节目，播出信号完全使用香港频道现成的内容。
　　相伴的消息还有：星空卫视正经历大裁员，员工从250人减至现在的80多人。
　　但这显然有点误传，仅仅两天之后，新闻集团就明确站出来辟谣：表示对中国市场不会放弃。
　　
　　


　　挺进
　　
　　默多克是最早进入中国的外资传媒大鳄。上世纪80年代中期，他就免费向中央电视台提供了200部早期美国大片，以换取中国政府的好感，为日后进军中国埋下伏笔。
　　上世纪90年代以后，新闻集团展开进入中国市场的实质性操作。1993年以5.25亿美元买下李泽楷的STAR TV，1996年，又与今日亚洲联合创办凤凰卫视，占股权的38%。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，同年12月，上海代表处成立。
　　此后，新闻集团进军中国的步伐越走越快。
　　
　　深入
　　
　　为了更深入地进军中国市场，默多克开始着手挖掘政府关系。他曾买下中国人喜欢的羽毛球赛转播权，并出资500万美元帮助中国创立《人民日报》China Byte网络版，还协助中央电视台第九套电视节目在美国和欧洲落地，而后者直接成为其星空卫视落地广东的交换条件。
　　2002年3月，新闻集团星空卫视频道在广东有线网落地播出——这是中国政府第一次允许境外电视频道通过国内有线网落地播送。年底，星空卫视又获准进入全国三星级宾馆及涉外小区。
　　默多克也将此誉为新闻集团在中国发展的“里程碑”和“成功开端”。
　　此外，默多克还一直寻找机会投资电信行业，从渠道方面打入中国市场。2001年，它和高盛等投资机构组建的“CNC基金会”收购了小网通3097万股股票。2004年，网通重组上市，新闻集团当初的投资将被折合成约8.1%的股份，默多克成为网通的非执行董事。
　　但默多克显然还想更进一步，为此，他不惜铤而走险，打起政策“擦边球”。
　　 从2004年底起，新闻集团开始与青海卫视合作，买断青海卫视晚上7点半以后的时段，并全权负责节目与广告操作，试图通过这个平台让星空卫视曲线落地中国。这些节目既在星空卫视播放也在青海卫视播放，其中一档节目还能看见演播室布景中的“星空”字样。这一举动明显触及了政府的政策底线，2005年8月，广电总局叫停双方合作，黙多克为此注入的6000万美元也就此成为一笔坏账。
　　 同年，一桩与新闻集团有关的秘密交易也浮出水面。新闻集团通过“北京热键广告公司”向国内一些地方有线电视网和代理商销售 “卫视国际电影”和“国家地理” 两个境外频道，并出售用于接收的专用解码器，收入每年约100万美元。这一违规事件影响更为严重，成为2005年十大电视事件之一。
　　当年年初，政府就已经传递出传媒市场对外资收紧的信号，而新闻集团的冒险无疑使得有关部门的监管更加严密。
　　
　　换棋
　　
　　 默多克精明的擦边球被判无效，但他很快调整战略战术，改攻新媒体。
　　2006年，星空传媒将凤凰卫视19.9％的股权出售给中移动；同时，新闻集团与中移动签署战略协议，约定在无线增值领域展开合作。同年11月，新闻集团宣布与中国移动共同打造“[V]无线原创音乐”平台。通过这一合作，默多克得以把旗下音乐品牌Channel[V]直接推送到超过2.87亿户中国移动用户面前。
　　为配合战略转型，默多克还进行人事调整。曾担任微软中国区总裁的高群耀成为新闻集团中国区领军人物。
　　 此外，默多克还将My Space带入中国。
　　2006年9月，默多克的中国妻子邓文迪亲自率队，就My Space进入中国的合资计划展开高级别外交斡旋。2007年4月27日，My Space正式进入中国，通过此举，默多克希望能将My Space的成功在中国重新上演一遍。
　　20多年来，由于中国传媒市场的特殊性，默多克的中国之路走得并不顺畅，但对于这个极具潜力的市场，他一直就像如今流行的台词一样：不抛弃，不放弃。
　　因为一次简单的战略调整，就误传新闻集团有意退出中国市场，这显然不过是中国媒体的一次自我嘲弄。
　　事实上，就在去年《纽约时报》刚刚发表一个评论称，在过去的２０年里，很少有人像默多克一样，对中国市场如此热切，又愈挫愈勇。