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我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司。国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形，为应对国内外市场的挑战，其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理，将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径，并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。